最近笔者考了PMP（Project Management Professional ）项目管理专业人士认证考试，主要为了系统学习下项目管理的整个过程与方法，结合PMP的理论与工作实践去更好的完成项目工作。笔者工作中经常负责某个项目的整体测试与管理工作，所以对于时间、进度、质量、资源、风险、沟通等领域都会涉及，如何更好的在范围不确定、测试时间短、质量要求高的前提下开展测试工作，我想对于每个测试项目负责人都是一个考验。
PMP管理应用对象是整个项目，而测试工作只占了项目的一部分，测试人员真的有必要去学习PMP管理么？ 答案是否定的，每个公司的企业文化不同，可能PMP思想在整个企业层面就没有去实施，不过笔者认为大多数企业都会越来越规范化去做项目，虽然测试占了项目一部分，但测试是贯穿了整个项目生命周期，所以测试人员应该去主动了解PMP管理体系，为了更好的去完成测试工作。
贴图看看PMP的核心内容，10个知识领域、5大过程组、49个子过程，测试工作除了成本管理与采购管理，其他的知识领域都会涉及到，笔者根据自己公司测试过程与5大过程组对比图，大家可以更清晰了解对应关系。
根据上图可以看到，PMP涉及面很广，每个子过程里面都有指导输入、工具与输出，可以根据项目情况进行裁剪，笔者认为大多数测试管理工作关注最多的知识领域就是质量、时间、范围，而风险与沟通管理是穿插在整个项目过程的，是项目管理必备技能，所以想更好开展管理工作，还是需要反复研读项目管理圣经---PMBOK
另外笔者分享些PMP资料供大家学习与备考笔记
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