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对于普通的打工者（无论高级、低级）来说，老板毕竟是老板（无论大老板、小老板）。A老板（用A老板代替）肯定有成就的、有魄力的，但是这种成就和魄力是有限值的，根据能力、环境、机遇等因素的影响，每个人都不一样，对于BAT式的成就，是可望而不可及的。
在《缺了一条腿的公司》的文章中介绍了公司的基本情况，对于A老板既是成功者又是失败者。从借鉴意义来讲，从失败中得到的东西往往比从成功中得到的东西更有意义。唐峻的《我的成功可以复制》这本书，从书名来看就是一个伪命题，尽管知道是野鸡大学了毕业，很早以前我还是坚持把书完了，英雄不论出处嘛。现在大家都看到马云的成功，但是他的成功可以复制吗？与其知道他成功的奥秘，不如知道他创业N次的失败有意义。
对于一个小公司，不论成功与失败，都是老板的意志，谈什么管理、经营、流程，不到一定规模的公司，都是扯淡的事。这是一家小公司，那么就是老板的意志决定一切，就算是提建议，老板也得有思考、消化的过程。更何况人的思维模式化后，是很难改变的。就像万达投资几十个亿打造O2O平台，招O2O负责人，这位负责人要花3个月的时候去和每位领导级的人物讲O2O是什么东西，结果这位负责人不到1年的时间就离职了。所以说思想、价值观、思维模式的改变是很困难的，以毛主席为核心领导的早期中国革命，思想的统一也是非常困难的，这时候是需要唐僧精神的。
对于自己的一些想法，也是借机潜移默化的和A老板提提，只是点到为止，就像在《7年工作感悟》中提到的“像佛一样感化他”。这仅仅局限于工作方面，但是在生活方面的几件小事的确是出乎我的意料。
有一次A老板带队，一起3个人去用户那里，中午回来在公司附近的小餐馆吃饭，A老板给了我40块钱，意思是让我付款。大家都点完餐了，说实话我都没敢点能吃饱的东西，就怕40块钱不够用，再向A老板要钱，有点伤面子。吃饭前付款，一共48块钱，8块钱自己掏了，放老爷们身上，那都不叫事。A老板看到我从钱包里掏10块钱给服务员了，回到座位上，A老板问：算错账了？我回复：没算错。我再没敢多说话，有其他人在，就怕伤面子。当时我就汗了，一个人也能吃40块呀。到不是说吃多少钱的事，换成我是A老板的话，我直接给100块钱，让其他人来付款；或者，让其他人自己掏钱付款，回公司报销。怎么就好意思就给40块钱，还能让其他人付款，最后还问了一句这样的话。奇葩！
有一次过节聚餐，全公司20人左右去自助餐吃的。我纳闷的是，就不能找个正经的饭店订两桌，大家围桌坐，方便交流、气氛还好，每人平均50-70块钱足够了，公司至于节约到如此地步吗？废弃的打印纸再次利用是能理解的，这件事是我无法理解的。
有一个ITer,新招的“技术总监”，比我晚来公司几天。大哥，36岁左右了，刚喜得一女。A老板说：***得请客吃饭呀。大哥自然得安排了，安排在某一天吃饭，我那天有事参加不了，事先买了给小孩子的盒装衣服，提前给大哥了，也算是“老”来得女，祝贺一下。事后听我们另一位元老级的同事给我说，当天A老板表示有事没有参加，参加的人也只是吃吃饭，没有表示表示。
这些都是小事情，但是我这个人比较善于观察，特别注意小事。这些小事情，说能反映大问题吧，还不至于到如此高度；说这些小事情，不能反映问题吧，那是自欺欺人。生活中本来没有什么大事情需要你决定，都是些琐碎的小事情，所以说细节决定命运。作为一个人，要大度些、要有胸怀、不拘小节，但是并不是不注重细节，反而是更注重细节了，就像语文老师讲到鲁智深时说：粗中有细。小时候听我妈说：抠抠索索不一定过好，相反的不一定过的差（注：当然不是指大手大脚的花钱）。
所以，一个人能装下多少东西，才会成就多少东西。小老板的气质永远是小老板，当然小板板也是可以成为大老板的。