对于软件外包的理解

软件众包?软件外包?这两个之间有关系吗? 随着互联网时代的发展,有着许多的现代新词出现,面对这些新词,刚了解的我也是一脸懵,身处软件开发行业,接触多了也就自己了解了.软件众包,是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法.简单地来说,就是一个公司有设计.程序员.前端开发等职位,他们平时是互不相关,但公司突然接到一个项目,需要他们在一起合作完成,这就是所谓的软件众包!那软件外包又是什么呢?软件外包又称资源外包,一般认为它是指企业整合利用其外部最优秀的专

对理想模式构建团队的设想: 1.使用妥善定义的流程,流程的每一步都是可以重复,可以衡量结果的. 2.团队中的每个成员都能理解团队的目标,角色,产品. 3.尽量使用成熟的技术和做法. 4.尽量多收集数据,并参考数据做理性决定. 5.制定切实可行的团队计划. 6.增加团队的自我管理能力. 对软件流程的理解: 一群人在开发,运营,维护软件的过程中有很多级数,做法,习惯和思想.软件工程中把这些相关的技术和过程统一到一个体系中,叫做“软件开发流程”.软件开发流程的目的是为了提高软件开发,运营和维护的效率,

海辉刚要来,文思马上也跟进了,同属软件外包公司,大家顺便了解一下: 公司简介 文思信息技术有限公司(纽交所上市代码:VIT)成立于1995年,是一家信息技术服务提供商及在中国居领先地位的离岸软件开发公司之一.文思是第一家在纽约股票交易所上市的中国软件服务外包企业.据国际数据公司(IDC)的统计, 以2007年销售额衡量, 文思信息技术在为欧美市场提供离岸软件开发行业中位居中国第一.业务范围 文思在高科技行业.电信业.金融服务业.制造业.零售与分销业等领域积累了丰富的行业经验,具备全面的IT专业服

看软件外包公司的性质,有的是外包人力,有的是承接外包项目在自己公司做,有的是承接项目在外包公司做,也有的公司上面这几项同时做,同时也可能开发自己的产品. 对用人单位来讲,短期看,外包人力更受青睐,因为能解决公司人力紧缺的问题,同时外包人员和项目组成员配合更紧密,对项目出活有好处.软件外包公司派过来的人一般要比自己的员工更努力,不挑活,他们希望通过好好表现,将来可以留在外派公司里. 长期来看,用人单位更希望有值得信任的软件外包公司按项目来承接外包,对于非核心业务,不影响公司长期收益的项目则更倾向于

作为开发商是否有想过通过互联网平台发布软件外包项目,可是又担心项目的进度.质量.成本达不到预期? 应该说这些鼓励都是客观存在的,只能尽量减少风险,完全避免不太现实. 1.保持沟通.大部分网上软件外包交易平台都没有在线交流的功能,只是提供了项目需求和人员标准,这样双方无法深入沟通的情况下经常导致了买卖双方无法对项目达成一致的目标和期望: 2.成本控制.开发商选择将软件项目外包出去就是希望尽可能节约成本,但是大部分网上外包平台要抽取佣金,这样就形成了矛盾,更何况接包方也需要更多收入,这几方面如何协调

方倍工作室在和几千家企业及个人用户软件外包需求的沟通交流中,发现大部分用户都不明白自己的需要什么,也不知道如何来提出自己的需求,现在我们以某企业开发优秀员工评比投票及转发分享得红包功能为例,介绍如何写一份简单易懂的软件外包需求说明书. 一.明确已经有什么 首先自己要知道自己已经有了什么,这是第一步.主要包括公众账号.服务器信息.现有的数据等内容.比如: 公众账号:方倍工作室,类型:服务号,已申请微信认证,已申请微信支付,已申请微信红包及企业付款 [不同的账号类型及功能意味着是否有相应的权限,有权

猿团推出了网站的最新版,那么新版本能够为开发者提供哪些帮助呢?且看下面小编为大家详细介绍: 为开发商提供高质量程序员 传统的软件外包形式主要是开发商整理出项目需求,通过线上或者线下寻找能够接单的个人或团队.但是这样的合作方式存在一个致命缺点,那就是在整个开发进程中,双方对任务量.开发周期.项目质量这几方面产生诸多矛盾,甚至有可能不欢而散.出现这样的情况根本原因是出在寻找合作对象的方式上存在缺陷,双方都缺乏足够的了解,并且没有严密的保障体系.当然有的开发商会与接包方签署详细的协议,同时雇佣跟进的测

自2003年参加工作至今,一直在参与软件外包项目.从程序开发人员到设计人员,再从设计人员到项目组长.项目经理,风风雨雨走了将近8个年头. 这期间经历了大大小小数十个项目,对项目和项目管理的认识也从无到有经历了下面几个阶段: 对项目.项目管理所知不多阶段:这个阶段是刚进入公司的头一年,对项目完全没有概念,完全是领导让做什么就做什么. 入门阶段:在有几年的项目经验后,开始了解项目及项目管理,知道项目经理需要统计一些数据,但是为什么需要这些数据.这些数据的作用却不了解.开始带几个人的项目小组一起工作,

一    理想团队模式构建的设想: 软件设计是一项需要多人合作完成的工作,一个人是很难或者无法完成一项比较完备的软件设计的.因此,团队是必须的.但是团队是多人的,不可能有一个人的那种高度一致和自由性,因此,怎样构建一个较为理想的团队是提高工作效率的前提和基础. 团队有多种多样的模式,每种模式又有优缺点,但不管什么模式都基本遵循下列原则: 1.一个理想的团队应该有一个一致的集体目标,一个所有成员共同努力的方向. 2.分工明确,每个人都要有自己要去完成的任务,这样才不会茫然. 3.分工明确的同时要加