测试：
1、本月对于测试的工作，主要做了相关的培训，特别是雁雁、小易的测试用例编写工作；然后布置了相对的测试题目，考核他们对产品的了解程度、bug的灵敏度、bug的严重级别分配；沟通邹博士，让测试组的人跟工程部的人一起参加年终考试，考察下他们的对于产品的了解和控制日常问题的处理能力。
2、对于12月新增和修改的功能，对于各个产品，都安排了更新测试用例；特别针对雁雁、小易编写的测试用例进行多次的指导，让他们反复修改，以能够抓住编写用例的方法重点。
3、从月中开始，所有的测试报告他们整理完后我只检查和提出修改意见，最后的整理和发布都交给他们来完成；每个项目开始测试的时候，各人的工作任务分配也指定一个负责人去操作，我只给予建议和指导。
产品：
1、按时按计划完成了每个周期的迭代计划、统计、周报工作
2、按计划完成了迭代中产品相关的需求定制工作
3、完成开源非线编软件考察的工作
4、虽然定制了计划，但是自己对于研发的工作了解程度不够，导致错估了他们所需的工作时间，致使最后月计划中计划的crtmpserver目前还没有结论，实训系统可以发版，但是本月月底前测试无法完成了，要等到下周测试完成。之后在定制计划时跟研发沟通清楚，对于他们反馈的自己也不知道需要多久才能做完的任务，使用拆分任务的方式让他们来完成。比如这次的crtmpserver，就没有提前想到单独使用、配合平台使用（录制的视频）、配合平台使用（第三方的视频）这样的场景，以后要思考更全面一些。
日常：
这个月get到一个新技能，用以前日历上没用的留言本做小型便签本，把当天的工作计划（特别是临时有人插进来的工作）都记录在本子上，做一个划一个，然后今目标上主要做整体的记录和总结；这样就基本没有出现哪些一堆琐碎工作，然后忘东忘西没有完成的情况了。
因为天气原因或者说温度原因，这个月经常踩点上班，导致早上的工作状态不是很好，要优化早睡早起~已经从1点进化到12点了，目标11:30，而且这个目标就够了~
下个月计划：
测试：对他们提bug描述的准确度再次进行培训。
产品：继续优化文档工作。
当前的需求文档，大多是以流程图、Axure界面图、redmine附加文字说明的形式存在的，然后通过这些去跟研发沟通功能、让测试组的写测试用例。这样的话，文件没有成整体，特别是平台和APP涉及到很多用户细节操作的部分，有很多琐碎的需求如字数限制、提示信息、响应时间、颜色变化、界面跳转等，需求太多资料又不统一的时候，经常容易记混淆，和研发的理解有冲突的时候再去找需求文件很不方便。现在已经开始慢慢的一个迭代一个迭代的把自己画的界面、写的需求统一整理起来，但是没有完善的整理成word文档的形式，之后要多花一点时间，每次迭代及时更新文档。
建议：扩办公室！坐不下！想让小易坐进来！再不行我就把雁雁挪出去，把小易挪进来了！
最后，这个月只相亲了一次啊~还崩了啊~~姐姐我神马时候才嫁的出去啊！！！
算了，甩肉才是王道！加油(^ω^)