信息系统项目管理师2015年9月28日作业

一.项目成本管理 1.成本管理的过程:成本估算.成本预算.成本控制. 2.成本失控的原因: (1)成本估算和成本预算工作不够细致. (2)没有统一的标准和规范. (3)成本控制没作好. 3.成本估算的三个步骤: 识别并分析项目成本的构成科目:根据已识别的项目成本构成科目,估算每一成本科目的成本大小:分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系. 4.成本预算的步骤: 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包上:将每个工作包分配得到的成本在二次分配到各项活动上:制定出项目成本预算计划. 3.

软考信息系统监理师,2016年3月18日作业: 第四章 监理单位的组织建设 1.监理单位的体系建设分为哪3部分? 答:分为业务体系建设.质保体系建设.管理体系建设 2.监理单位监理服务质量管理的方式有2种,哪2种?优缺点是什么? 答:一种是以单位管理为主,一种是以监理项目部自我管理为主. 以单位管理为主的质量管理模式的优点是可以保证单位各个监理项目部按照统一 的要求进行监理,易于控制;缺点是限制了总监理工程师质量控制的积极性,管 理费用大.以监理项目部为主的质量管理模式的优点与缺点正好相反. 3

2016年3月15日作业: 第一章:监理基础 1.目前我国信息服务管理包括哪四个方面措施? 答:计算机信息系统集成单位资质管理 信息系统项目经理资格管理 信息系统工程监理单位资质管理 信息系统工程监理人员资格管理 2.什么是信息系统工程? 答:信息系统工程是指信息化工程建设中的信息网络系统.信息资源系统.信息应用系统的新建.升级.改造工程. 3.什么是四控三管一协调? 答:四控指:质量控制.进度控制.投资控制.变更控制 三管:信息管理.合同管理.安全管理 一协调:在信息系统工程实施过程中协调有关

作业内容:请写出项目范围管理论文的提纲. 提交时间:最迟在10月7日前提交. 提交方法:同学们按照要求完成作业,并发布在自己的51CTO博客,并将博文地址以评论的形式发布在老师布置作业的评论区

第四章监理单位的组织建设 1.监理单位的体系建设分为哪3部分? 答:1.业务体系,2.质保体系建设,3.管理体系建设 2.监理单位监理服务质量管理的方式有2种,哪2种?优缺点是什么? 答:有2种方式,一种是以单管理为主,一种是以监理项目部自我管理为主. 以单位管理为主的质量管理模式的优点是可以保证单位各个监理项目按照统一的要求进行监理易于控制:缺点是限制了总监理工程师质量控制的积极性,管理费用大.以监理项目部为主的质量管理模式的优点与缺点正好相反. 3.监理服务质量的控制方式,按照时间可以分为哪

作业内容:请写出项目范围管理论文的提纲 项目概述 (1)介绍项目基本情况 (2)项目范围管理的定义和目的 (3)介绍项目范围管理主要经过范围规划.范围定义.创建WBS.范围确认.范围控制 范围规范 (1)介绍项目章程.项目的初步范围说明书.项目管理计划 (2)制定项目范围管理计划的方法与过程 (3)简要介绍项目范围管理计划 范围定义 (1)制定项目范围说明书 (2)项目范围说明书应包含的内容说明 创建WBS (1)创建WBS的方法 (2)项目的基线 范围确认 (1)范围确认的定义及输入 (2)范

<期货大作手风云录> 作 者:逍遥刘强译 者:系 列:出 版:东方出版社字 数:251千字阅读完成:2015年8月28日

软考中高项学员:2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)2.阻碍有效沟通的因素有哪些?3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?4.沟通管理计划包括哪些内容(8条)5.干系人沟通计划包括哪些内容?(记)6.项目例会的主要议题有哪四条?7.项目内部启动会议.外部启动会议分别要解决什么问题?8.项目总结会议的目的有哪些?9.影响项目沟通的技术因素有哪些?9.常用的四种沟通方式是什么?各有何优缺点?10.信息分发的工具和技术是什么?11.经验教训总结过结果是什么

软考中高项学员:2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)答:信息的生成.传递.接收.理解检查.2.阻碍有效沟通的因素有哪些?答:1.沟通双方的物理距离.2.沟通的环境因素.3.缺乏清晰的沟通渠道.4.复杂的组织结构.5.复杂的技术术语.6.有害的态度.3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?答:沟通计划编制的第一步是干系人分析,目的是得出项目的沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制.4.沟通管理计划包括哪些内容(8条)