科技兴则民族兴，科技强则国家强。
新中国成立七十年来，我国科技事业走过了辉煌的进程，中国科技实力伴随着经济发展同步壮大，实现了从跟跑，并跑到领跑的历史性跨越。科技创新成为新中国站起来、富起来、强起来的重要支撑和体现。
从今天开始，《财经天下》周刊推出七十年新兴科技专题报道，回首科技创新由弱到强写下的中国篇章，见证用科技创新成就的一个又一个梦想。
十年前的今天，马云肯定没有心思想退休的事情。
因为他每天醒来，都要面对生死时速：服务器处理器载荷 98%，离过载只剩一步。他挖来时任微软亚洲研究院的副院长王坚，说要一年投 10 亿，坚持十年，把云计算做起来，别人都骂王坚是骗子。王坚动辄拍桌，业务部门对阿里云避之不及。
2010 年的中国 IT 领袖峰会，BAT 上演了一场华山论剑。李彦宏不屑一顾：云计算是新瓶装旧酒。马化腾则幽默地说：云计算比较超前，到阿凡达时代有可能，现在太早了。
但仅仅十年之后，阿里云已独吞 43% 中国公有云市场，居全球第三。腾讯将公有云当变革的救命稻草。通信领域巨头华为也下定决心，要用做手机的投入将公有云变成“另一个荣耀”。
中国信息通信研究院发布的《云计算发展白皮书(2019 年)》显示，2018 年全球公有云市场规模达到 1363 亿美元，未来几年市场的平均增速在 20% 左右，预计到 2022 年市场规模将超过 2700 亿美元。
这其中，中国公司正奋起直追，距世界第一的差距正越来越短，见证这个国家 10 年的努力。
亚马逊一声惊雷
云计算的诞生颇为奇幻。2002 年，还在卖书的杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)遭到计算机图书出版商 Tim O‘Reilly 逼宫：要么亚马逊把销售数据开放给出版商，要么我们用爬虫自己爬。O’Reilly 甚至建议：你们应当开放 API，让我们据此建立新的网站。
这看似威胁，却切中贝佐斯的心坎：当时亚马逊 IT 基础设施部门的高管，如同“硬件祭祀”，掌管着其他部门调用新技术的权利。高管们在会议上互相开炮，让 Jeff Bezos 大发雷霆。他决心设计一个提供计算设施的平台，并起名为 AWS (Amazon Web Services)。
2006 年白色情人节，亚马逊存储服务 S3 上线，当时它是那么不起眼，以至于掉线 9 小时都无人注意。当年秋天，弹性计算服务 EC2 上线，迅速火爆美国东海岸。
据 AWS 的 CTO Werner Vogels 回忆，这是世界上第一次有人用 Cloud 一词，意思是你可以使用计算资源，同时又不需要知道服务器跑到哪一块硬件上。这成为世界上云计算的开端。
在当时，云计算几乎是寒酸的代名词：利润不到 20%，让 IBM 和微软都看不起，更别提躺着赚钱的谷歌。但亚马逊的零售业务利润仅5%，云计算反而是金矿。时至今日，“野球拳”练成神功：云计算贡献了亚马逊全部利润的2/3 以上。
在 2018 年，AWS 仍占有 47.8% 市场份额。每当亚马逊开发出新技术，国内公司便争相模仿，足见其江湖地位。在背后，当年贝佐斯决心革新时，大洋彼岸的中国，大部分公司还都无动于衷。
阿里抢滩中国
2008 年 9 月，马云把王坚挖到阿里巴巴。当时马云每天睁眼都提心吊胆：早上八点到九点半之间，服务器的处理器使用率都飙升到 98%，离超负载仅一步之遥。伴随淘宝和支付宝壮大，本地 IT 机房不够用是迟早的事。
服务器不够就买，是当时公司的共识。但王坚给马云算了笔账：按这样的速度花钱，光买机器和软件就能让阿里破产。此外 IOE (IBM、Oracle 和 EMC) 也不足以支持如此用量。马云召开会议，研发一套新的技术架构，王坚则被任命为“首席架构师”。
马云雄心勃勃，但其他人一片嗤笑。2010 年的中国 IT 领袖峰会上，BAT 老板华山论剑，谈起云计算。李彦宏说，“云计算是新瓶装旧酒，没有新东西”。马化腾也泼冷水：“云计算这个概念比较超前，可能你过几百年、一千年，到阿凡达时代，确实有可能。但现在过早了。”
在阿里云内部，辞职信则像雪花般飞到王坚手里。人们给他起名叫“骗子博士”，说一个学心理学的居然能当 CTO。性情温和的他也忍不住砸桌子，某天他正砰砰拍手机，有个工程师终于忍不住说：王博士，你拍的是我的手机……
与华为“自家狗粮自己吃”一样，马云也拍板让支付宝“以身试药”。2010 年初，阿里金融总裁胡晓明陪马云在西湖畔散步，问马云：能不能放我一马？马云称，不可以，云计算是未来。2012 年，阿里云拨云见日：其支撑的淘宝核心系统实现了零故障。2015 年 1 月，12306 把车票查询业务放到了阿里云上，春运高峰期间，阿里云承担了 12306 系统 75% 的流量，以往抢票系统瘫痪的情况大为改观。
2018 年，阿里云收入达到惊人的 213.6 亿元，四年翻了 20 倍，最新估值达 390 亿美元，成为阿里增长第三极。与亚马逊一样，阿里充分尝到先行者的甜头：独占中国公有云市场 43%，从 2015 年全球第五，到如今排名第三。2018 年 6 月，时任阿里云总裁胡晓明还表露野心：要用三年追上 AWS 的技术。
腾讯奋起直追
2018 年国庆时，有腾讯员工在内部群发问：股价只剩 270，是不是遇到 bug 了？当时，国内游戏行业受版号冻结事件影响，业绩普遍受挫，连腾讯也不例外，2018 年 Q4 盈利 140.26 亿港元，同比下跌 35%。最低谷时，腾讯市值跌去万亿港元，不得不寻找新出路。
它找到的新出路便是云和 to B 业务。国庆前后，其宣布了六年来最大变革：将云直接提拔为 CSIG (云与智慧产业事业群)。万年小媳妇熬出头，马化腾干脆表示：下半场属于产业互联网。
腾讯云最早建立时，纯粹为服务 QQ 和 QQ 空间。负责人提出要做大市场，但被马化腾否决，只能挂在腾讯社交网络事业群(SNG)名下。2013 年腾讯云终于对外开放，但依然“内部不爱，外部不用”。他们在内部寻求跟别的事业群合作，对方老大说：你跟我不是平级的，找汤道生(时任 SNG 总裁)来。
“腾讯云输在顶层架构上。”在马云逼胡晓明用阿里云，说要投“10 年 10 亿”时，腾讯云既没钱发展技术，也没内部业务尝鲜。直到 2018 年利润熄火，腾讯云才被当作救兵搬上台前。但此时阿里云已占国内云半壁江山。
腾讯云的最大阻碍，其实还在“有没有 to B 基因”。云不比 to C 业务，服务客户容不得半点闪失。
2018 年，一家初创企业发现自己部署在腾讯云上的数据丢失，愤而提出索赔 1101.6 万元，腾讯则只愿赔偿 13 万元。“出了这种事，腾讯居然不上门沟通，以为一通电话就能解决问题。”云从业者表示不可思议：要是在对公业务上这样出篓子，领导一个电话就打给马化腾了。
2019 年初，腾讯爆出更骇人的新闻：托管在腾讯云上的“她 face+”，使用的“人脸融合”本由天天P图提供。然而架构调整后，腾讯云和天天P图分属不同部门，后者降低了技术质量，甚至推出竞品。面对同行询问“天天P图还在搞你们吗？”，创业公司哭诉：“我们成了腾讯调整的炮灰”。
得术易，得道难。时隔一年后，腾讯前副总裁吴军还在炮轰：腾讯就没有 to B 基因。2019 年，腾讯在国内云市场占据 16.5% 份额，位居第二。能否追上阿里，腾讯还任重道远。
华为睡狮苏醒
2016 年，华为轮值 CEO 徐直军没少开会：公有云要不要做，怎么做？早在七年前，华为内部就建立了公有云业务，但“发布不发力”，任由阿里和腾讯云抢走了国内六七成份额。“再不做就晚了”，华为最终下定决心，在 2017 年成立云 BU。
这颇有睡狮觉醒的意味：华为是私有云超级巨头，中国第一，全球第二。一旦决定做，华为能将私有云积累的能力马上搬过来，更别提天量政企客户。“觉得华为来晚了，但又不敢轻视”是当时的普遍看法。
不同于互联网公司，硬件厂商做公有云是“革自己的命”。华为内部测算，同样计算量部署在云和盒子(本地服务器)上，收入比大概是1:5。但被阿里云等倒逼，华为不得不做。为此，任正非拍板让“卖盒子”的郑叶来担任华为云 BU 总裁，一个人肩挑“互搏”的两项业务。
但领导留了退路，郑叶来反而要破釜沉舟，剥离私有云。“否则所有销售都优先卖私有云，很容易完成收入目标，但公有云做不起来。”那段时间，郑叶来白了三分之一头发，每次进理发店都要求剪到最短。同事都担心，如果公有云做砸，自己的职业生涯也会断送。
所幸，华为有“自家狗粮自己吃”的魄力。华为手机上 100 多亿张照片，先转存华为云。华为内部的 IT 系统也整体搬迁。这意味着全球 170 国家的 18 万员工业务，都挑在郑叶来肩上。
经过 6 年时间，华为云站稳脚跟，成为华为早先投资芯片、服务器、存储、软件等交汇点。徐直军甚至称：华为云是“另一个荣耀”，将华为 30 多年打造的基础设施面向 to B 客户。
2019 年，华为在中国公有云市场份额为 2.3%，看似与阿里腾讯无法比较。但互联网企业无法渗透的传统行业客户，对华为却唾手可得。郑叶来甚至在有意控制华为云的上新速度。
“华为云不太急于圈地”，徐直军解释说，多一个亿少一个亿，对华为一点声响都没有。华为刚做手机时，不愿多投入营销和广告。别人笑话华为只会研发，如今遭打脸。现在做云，华为仍将一半投入投向未来。
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