我们经常会惊叹同一批进公司，但是进入不同小组的人，为什么个人发展差距越来越大？有的人可谓是平步青云，笑傲群英。有的却是原地踏步，裹足不前。这其中一个很重要的原因是进了好的项目组，跟对了好的老板。
诚然个人发展要突破主要还是内因其决定因素，但是外在的因素也的确缺一不可。尤其跟对老板这个环节可谓是重中之重，绝对的必要条件。所以初入职场的新人，甚至工作三五年的老鸟在遇到没有让你成长甚至阻碍你发展的老板，要坚定果决地离开，尽可能找到下一家再走。如果市面上行情不好，那么就要在工作之余多充电，多学习新的技能，考证之类，耐心等待机会来临，争取早日脱离苦海。
那么什么样的老板才是好的老板？
额，前排有吃瓜群众举手了，大声说道，“马老师这样的老板就是好老板，最早跟随的18罗汉现在身价个个上亿。”
笔者完全认可这位同学的观点，但是马老师作为神一般的存在，毕竟太少了，属于幸存者偏差，非常特殊的案例。
我们举两个非常接近真实情况的案例，
两个好朋友，何必和贾茹大学毕业后进入两个不同的公司，此后命运就开始发生神奇的变化。
何必进入A公司，老板对其放养，进来就是简单的交代一下规章制度，接下来就是上手任务，几乎没有什么配套的培训。日常工作中，老板也是只要结果，从不关心过程。在这样的环境和条件下，何必开始艰难上手日常工作，对业务，技术都不熟悉，又加上职场新人，犯错误就在所难免。倒霉的是老板又是个暴脾气，说话难听的主。就这样何必在这家公司度日如年的熬过了一年，年终感觉是几乎没有技术成长，做了太多的琐碎事情，个人能力没有提升，那么重要的项目就不会落在自己手上，没有重要的项目锻炼，那么个人能力就不会提升，这就是一个死循环问题。唯有打破一个链条，才有重生的机会。一年后，老板在一个项目问题上又全部甩锅给何必，何必拍桌怒怼，愤而离职。浪费了一年时间，几乎又是重零开始积累。
我们再看贾茹同学进入B公司，一入职老板就安排了对mentor，在接下里的三个月日常工作都有mentor的指导和协助，老板也亲自上阵对新员工做了一系列的业务和技术培训，借以加速新员工成长。在后续的日子，老板也经常过来关心项目开发中遇到什么困难，需不需要帮助。贾茹同学在这种环境下，进步飞快，很快就能独立接一些挑战更大的项目，自己也很拼，老板也给与持续不断的帮助，一年后贾茹同学在新员工业绩考核中脱颖而出，当选为年度最佳新人，升职加薪，离小目标又近了一点。
两个起点一样大学毕业生，一年后的发展却是天壤之别，看得出来外在的环境对人的成长实在是太重要了，好的老板好比化学反应里面的催化剂，加速员工成长。差的老板则是你职业发展过程中的阻燃剂，你努力想点火，总是会被阻燃剂浇灭。笔者相信这两个案例的确就是很多职场人的真实写照，有的运气好碰到好老板，有的则是运气差了一些。
往历史上翻翻，三国时期曹操是个好老板，他的唯才是举就是破天荒的突破，远远超那个时代，还有不畏权贵，严格执法等特点，让他在短时间就收拢到一批优秀的文臣武将。
刘备宽以待人，仁义布于天下，礼贤下士，三顾茅庐，最终用诚意打动了诸葛亮，顺利请诸葛亮出山辅助，随后刘备可谓对诸葛亮是完全信任，让诸葛亮的经天纬地之才得以充分发挥，最终实现了隆中对的宏大愿景。 虽然曹操和刘备都有瑕疵，仍然称得上好老板，毕竟金无足赤，人无完人。
不懂良禽择木而栖，运气差跟错老板就悲剧了，刚强正直的陈宫，跟了吕布，聪慧忠诚，传说才干媲美诸葛亮的田丰，选择了袁绍，结果陈宫，田丰二人都不得善终，摊上差的老板，命都没了，何谈职业发展。
智者见智，仁者见仁，我们还是从正态分布角度梳理出比较不那么神的一个群体。一般来说，具备下面一些特点的老板，称得上好的领导，跟着一起拼搏，运气不会太差。
1.才能和人品兼备
以程序员行业为例，驾驭一群程序员，就好比管理一群骄傲的猫一样，做老板没有几把刷子，是非常难管好这些骄兵悍将的。碰到技术难题，碰到难沟通的项目，碰到难缠的客户，才华横溢的老板会有化繁为简，顺利解决问题的能力。如果再具备良好的人格魅力，遇到这种老板要格外珍惜，学习领导的专业技能，虚怀若谷，对自己的职业发展有百利而无一害。
反之则有一将不行累死三军的危机，如果再加上人品低劣，对属下绝对是double kill,甚至是团灭的风险。
2.唯才是举，任人唯贤
嫉贤妒能是职场上的一颗毒瘤，摊上嫉妒下属才能的老板就要赶紧敬而远之。在那种人下面做事，功劳肯定是指望不上，背锅肯定有你的份。通常这种老板的管理，团队气氛往往都是想搞好上下级关系，官僚气息浓重，马屁文化盛行，遇事多是推卸责任，很少有人主动出来揽事。 所以真正想做事的人，要注意识别老板的风格指向。跟着举贤任能的老板，好好干肯定有肉吃。
3.公正公平对待团队每一个员工，对事不对人
公平是一个团队稳定和谐发展非常重要的因子，好的老板会根据每个员工实际的绩效，产出给出评分。有好的机会除了照顾一些绩效突出的员工，也会雨露均沾地照顾一些工作经验不多但积极上进的员工。
遇到问题，困难都是先专注问题本身，分析问题，解决问题。解决问题后，再好好总结如何杜绝类似的错误，怎么改进系统。而不是先把人揪出来爆锤一顿，说这个人怎么差劲之类，犯这种弱智愚蠢的错误。
4.自身做出良好榜样，身教胜过言传
孔夫子说过：“言必信，行必果，硁硁然小人哉！抑亦可以为次矣。“
言行一致的老板，会让团队成员信服，更有利于提升团队绩效和产出。说出去的话如同泼出去的水，对下属的承诺，对团队纪律的坚守，对项目质量的要求，都要坚持说到做到。
反之言行不一致的老板容易失去员工的信任，团队更容易分崩离析。榜样的力量是无穷的，说一套做一套容易给人留下虚伪，不讲信用的风评。比如会上信誓旦旦早上不准迟到，工作期间不能早退，结果老板经常迟到，下属找老板办事，经常找不到人。还有说好的项目结束有奖金发放，结果等到花盆都裂了也没个影。
5.关心下属，帮助员工成长
需要承担责任时不能全刷锅给下属，获得奖励的时候记得带上有功的下属。好的老板都会帮助员工成长，员工有好的想法，能帮一定帮，自己帮不上，想办法比如诉诸更高一级的老板能不能帮上。
《肖申克的救赎》里面有句话，“有些鸟是注定关不住的，因为它的羽毛太鲜艳了。“自己的团队实在没有机会安放了，好老板甚至利用自己的圈子帮下属转组转岗甚至换公司。
笔者想起不久前发生的事情，有个合同工因为合同到期，不得不离开公司，这个时候笔者只能找更高一级的老板统筹看看其他项目组有没有机会，塞翁失马焉知非福，果然其他一个小组最近在招人，该员工和这个团队顺利对接成功，从合同工转为正式员工。
好的领导当然还有其它特质，而且大多相似。倒是差的老板，奇葩老板各有各的诡异特点。很多人说哪有那么多好领导，没碰到暴脾气，人格分裂的老板，就要烧高香了，那还敢指望老板嘘寒问暖。 诚然现实职场的确有很多的无奈和心累，有的老板愿意帮助下属职业发展，就是脾气暴烈，玻璃心的员工还真扛不住；有的老板人品好，但是工作能力，尤其是跨团队协作能力比较弱，结果导致团队整体绩效不行，和兄弟团队差距很大；有的老板愿意给你各种机会成长，但是你犯错要担责了，老板却躲在一边不吭声了。
所以作为下属不能对老板求全责备，千万不可因为老板一句话，一个性格缺陷，或能力不够就立马拍桌裸辞。只要你觉得跟着现在的老板在不断成长，综合素质和能力不断提升，那么就要好好干吧，等到自己羽翼丰满地时候，你反转的机会就来临了。
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