航空制造业信息化顶层架构部分成果展示

中国的航空制造业在这些年得到长足发展,伴随着人员成本的提升和一般性仿制的格局层瓶颈,要实现跨越性的发展需要,我们需要有自己的思路方法和创新模式. 世界航空工业正在由生产线组装产品的时代走向由网络集成价值的时代,这是一场深刻的历史性的战略转型.大规模系统集成是此次转型方向,以波音.空客为代表的主要企业正在加速转型,大力构建全球虚拟企业,推动产品生产方式的变革,推动形成世界航空工业产业链的新格局. 新军事变革和全球化是此次转型的内因,而信息技术的发展和信息化是转型的外因和使能条件. 在这轮转化过程的

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最近搞了点国外的国防顶层架构信息化的研究,国内的国防信息化基本没有顶层的能力,于是搞个模拟的样子供参考: 摘要: §本案例模型描述了航母作战部队在战区执行警戒任务时,对敌机执行拦截作战的场景. §§本案例模型所采用的术语.作战过程等素材均从网络获取,部分内容以经验知识整理.依据以上积累,本模型尽可能模拟实际作战情况,但不确保与实际完全相符. §§本模型采用顶层架构设计方法,以DoDAF为参考模型设计.本模型开发方法基于以往经验,不代表客户未来实际的开发方法.若希望使用SA进行实际开发,需要对客户

本篇文章主要是谈谈制造业信息化到底需要的是什么?--ERP方向 现在这个时代信息技术日新月异,互联网.大数据.云计算.物联网.人工智能等技术与传统产业和新兴产业深度融合,催生新技术.新产品.新服务.新业态,推动工业经济向知识网络经济转型,正在深刻地改变着人们的生产方式. "工业4.0"是德国推出的概念,美国叫"工业互联网",中国叫"中国制造2025",这三者本质内容是一致的,都指向一个核心,就是智能制造.而智能制造是信息化与工业化深度融合的结果.

程序员:左正康 完成时间:2013/12/3 系统开发背景: 原始的DEM精度评价方法:采用ArcGIS结合Excel的方式完成DEM的精度评价.具体操作是:利用ArcGIS工具箱中的创建TIN,TIN转DEM,坡度分析等工具将等高线的坡度图生成,然后在坡度图上选择坡度大的地方人工矢量28个检查点,然后再返回到矢量图层,人工判断计算每个检查点的高程值并依次手动填写完成属性表.然后利用ArcGIS的ExtractMultiValuesToPoints工具以检查点和DEM为录入数据,算出DEM上对应

  制造业是我国的支柱产业,信息化是支撑制造业快速健康发展的有力武器,而两化融合也是我国政府推出的促进工业发展.振兴民族经济明确指导思想.我国制造业的信息化之路也呈现出明显的特点,具体表现如下: 供应商协同受关注 面对不断增加的制造成本压力,制造业纷纷把关注焦点放在采购以及供应商管理上,他们发现采购与寻源以及供应商管理作为整条供应链的前端,其优劣直接影响着整个供应系统的稳定性.相对于单一功能的解决方案而言,更多的企业倾向于建立供应商协同平台,实现与供应商协同作业. BPM日益重要 随着企业信息化

中国正在成为全球制造业的中心,中国是制造业大国,但还不是强国.因此,国家确定了通过信息化带动工业化的国策,推动制造企业实施制造业信息化. 制造业信息化将信息技术.自动化技术.现代管理技术与制浩技术相结合,可以改善制造企业的经营.管理.产品开发和生产等各个环节,提高生产效率.产品质量和企业的创新能力,降低消耗,带动产品设计方法和设计工具的创新.企业管理模式的创新.制造技术的创新以及企业间协作关系的创新,从而实现产品设计制造和企业管理的信息化.生产过程控制的智能化.制造装备的数控化以及咨询服务的网络

Enterprise Solution是一套完整的企业资源计划系统,功能符合众多制造业客户要求.系统以.NET Framework技术作为开发架构,完善的功能可有效地帮助企业进行运营策划,减低成本,如期交付产品,使客户对企业的运作完全在运筹帷幄之中. 主要模块 Modules Enterprise Solution 主要包含以下7大主要模块: 模块 主要功能 销售 Sales 报价,销售订单,送货,退货,客户发票,销售包装 采购 Purchasing 采购申请,采购订单,采购收货,退货,验货,供

*以企业信息化作为手段,着眼于提高生产灵活性与控制成本.为了信息化而信息化不仅没有必要,同时也浪费了大量的资源.立足业务,促进生产,确保质量,只有真正的把信息化融入生产中,才能真正把信息技术转化为生产力,才能真正实现工业化和信息化的融合.        *找到工业4.0时代制造业信息管理瓶颈的突破口,在大饼只有那么大的情况下,深挖掘,广积粮提升中国企业整体竞争力:广积粮是企业通过系统优化企业人工成本.提升劳动力效率(中国人工成本平均每年15~20%的增幅,中国制造业工人平均劳动效率是美国的1/4