高项--项目成本管理知识点

1.项目范围就是指要完成的工作. 2.WBS和WBS字典的区别WBS字典是WBS的配套文档,用来描述每个WBS元素.3.范围基线指什么? 项目范围说明书:由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签订协议的基础.子项目和外包出去的项目都应纳入项目范围内.项目范围确定可以按变更程序进行变更. 项目范围说明书:用来详细描述项目的可交付物和产生这些可交付物所必需做的项目工作. 项目范围说明书:是在所有项目干系人之间建立对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划.估算.预算.融资.筹资.管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工.包括: (1)规划成本管理--为规划.管理.花费和控制项目成本而制定政策.程序和文档的过程. (2)估算成本--对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程. (3)制定预算--汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程. (4)控制成本--监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更的过程. 项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求