研发项目管理流程

项目管理为企业整体产品与服务交付提供了成熟的管理模式,帮助管理者(项目经理)面对纷繁复杂的管理事务与技术事务提供清晰.有序的工作思路,从而保证高质量的按时交付项目成果. 技术工程师与职能经理在承担项目管理工作时需要建立起对项目管理工作的框架,规范的项目管理流程与过程确保项目管理工作的职业性与专业性. 全球项目管理标准PMBOK®由美国项目管理协会开发,该标准为跨行业的项目管理工作提供管理框架,成为项目管理从业人员的必备知识与技能.PMP认证是对检验与证明项目经理管理能力的标志. 本次讲座将系统介

禅道作为优秀的国产开源项目管理软件,禅道集产品管理.项目管理.质量管理.文档管理.组织管理和事务管理于一体,完整覆盖了研发项目管理的核心流程.禅道的设计理念在于提供一体化的解决方案,流程图完整呈现了项目管理的全过程. 项目研发的全过程管理是一个极其复杂的流程,在实际应用中,禅道又可以单独作为需求管理,项目任务管理,bug管理工具来使用,因此,禅道的操作流程可以分为多个小的管理流程. 从需求管理的角度出发: 从项目任务管理的角度出发: 从bug管理的角度出发: JIRAJIRA是集项目计划.任务分

流程,还是流程 工程项目管理,从某种程度上来讲,就是对成果文件的管理,所以过去在IT项目管理过程中,一般都是以文档作为一种成果,所以,从传统的PMI的9大知识领域来看,最终都是以文档(Documents)最终的结果,也许这就是项目管理的最终成果. 但是,工程项目管理,重要的是过程的管理,过程控制做的好,才能保证结果的正确,能达到预期的成果,如果做好过程控制?那就需要流程. 工程项目管理中涉及的文档类型真的很多,即便是同一类文档,其涉及专业内容的不同,也需要有专业人员去进行审核处理,所以想要的流程

即将迎来自己人生中第一份软件项目管理工作,先搜集相关知识整理出一个我决定采用的软件项目管理方法,在实践的同时慢慢完善.看到这篇文章并且有自己的经验和见解的大虾欢迎指正和交流,我们要做的这个是企业信息化管理软件 转载请注明出处:jiq?钦's technical Blog 项目管理流程 1 需求调研阶段 n  立项和可行性分析 n  需求收集.整理 深入一线和用户交流,获取最原始需求,然后根据经验为用户梳理管理流程.优化管理流程.建立管理规范,整理出最终需求报告,向用户确认,作为之后开发和同用户交

背景 工作五年了,一直是做测试.认识了很多人大牛,也接触到很多新人,从他们身上看到了很多,自己的过去,自己的未来(当然很多是自己达不到的高度). 做这测试这一行的,很多人都追求技术:自动化+性能,往往忽略测试流程,或者说是项目管理流程. 想法 流程是要结合团队来看的,换句话来说就是case by case,没有标准,适合团队/业务的流程就是好流程: Part1 待过做中国移动项目的传统行业,测试流程一套一套的,需求评审 -- 开发详细设计评审 -- 用例评审 -- 提测评审 -- 测试执行 --

您是否在苦苦寻找一款最适合研发团队的项目管理软件? 您是否一直在寻找一款真正永久免费的项目管理工具? 您是否还在用Excel这种原始的工具管理项目需求? 您的团队是否还在做大量的填报和内容整理工作? 今天小编告诉你,什么是最适合研发项目管理 团队的工具!!! 那就是 -- 统御项目管理软件oKit 什么是oKit? 3分钟搭建,管理1000个项目,支持800人团队,仅需1台服务器 oKit是一套强大的项目管理工具.一个全面的信息中心.一个迅 捷的沟通平台,更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理

p.p1 { margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; line-height: 19.0px; font: 13.0px "Helvetica Neue" } 高效的研发流程:1.项目信息集中管理工具  2.整合研发工具链  3.信息流动起来(研发流) 出处:https://mp.weixin.qq.com/s/IHtVVtrCbXcrJ6DZUeIpeg 案例背景 去哪儿网作为国内领先的在线旅游平台,在2013年之后,随着业务迅速发展,研发团队的规模也快速扩

IT项目管理从大的方面可分为:1)项目启动阶段:2)项目计划阶段:3)项目的实施阶段:4)项目的结项阶段 1)项目启动阶段: 1.项目启动流程规范: 1.1项目启动的简介.目的和范围 1.2目的可行性分析 2.项目需求管理规范 2.1项目需求的简介.目的和范围 2.2获取需求,需求确认,需求跟踪 2.3需求变更流程的规范,需求变更应对对策,加强需求变更的控制 2.4将需求变更的原因进行汇总 2)项目计划阶段: 1.项目计划流程规范: 1.1项目计划阶段的简介.目的.范围: 1.2项目计划事物流程

一.      意向客户 二.      客户预订单 三.      风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算.开发进度.技术难度.经济可行性.安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响.项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低.软件项目的可行性分为经济可行性.业务可行性.技术可行性.法律可行性等四个方面.而软件项目风险则分为产品规模风险.需求风险.相关性风险.管理风险.安全风险等六个方面: 1.       产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正