冬天来了,那些该死的企业

文|刘宇凡

2015年12月9日 深圳晚

终于有冬天的感觉了!

这里有四个关键词。“终于”“有”“冬天”“感觉”缺一不可。

对于深圳来说,冬天简直就是异类,这个城市连秋天都瞧不上,冬天就更是不堪了。春天仿佛也即是一个过客。因为漫长的夏天笼罩了整个城市,占据了秋天和冬天该有的生息。夏天是火,很贪婪。

而深圳的冬天往往又没有冬天的感觉,说冷吧,又不算冷。主要是气温反复无常,今天穿着长袖,明天就可能穿冬衣了,抓不准,和女人一样,翻脸太快。

但深圳的湿冷实在让人难受,尤其下雨时,阴冷阴冷的让人只想抱着姑娘睡觉。

所以,这几个关键词传递了几个重要信息。

1冬天来了。

2夏天走了。

3天气终于凉了。

4冬天的气息有了。

5人的器官感觉冷了。

说到深圳的冬天,就让我想到了现在的很多企业。也和深圳天气一样,可悲的是这些企业连夏天都没有过过,一直都在和冬天拼死挣扎。

1、一个朋友,在一家APP开发的新公司上班。公司很气派,租了1000多平的办公楼,但员工却只有十几号人。我不解,朋友说,老板一开始就想做到,一拿到投资,脑门一拍,就租了大场地,连个战略布局都没有想好,现在公司活得像条咸鱼。“操,业务员就我一个,全靠我支撑着,估计也快要死了。”朋友这么说,我偷偷笑了笑,敢情是做了悲情合伙人呀。

2、还有一个朋友,在一家电子元器件电子商务公司上班。老板是90后,特能忽悠。每次聚会时,他总是和我们说,老板又想忽悠谁了,投资了100万做一了个商城平台,还要再开发APP。项目的模式就是平台搭建好后,靠分股吸引入驻商,然后三年后上市。可谓是宏图伟业,可是呢?前几天听他说:“操他妈的,公司支撑不下去了,快要倒闭了。”

3、又有一个朋友,在一家互联网科技公司上班。他说公司现在模式很混乱,一条小蛇想要一口吃掉大象,所谈的都是模式,一个方针就想贯穿所有,为了融资所做的都虚空方向,而产品的需求完全不能激活用户的消费。

上次喝酒,他愤愤地和我们说:“他妈的,现在公司都没钱了,发不出工资,目前已欠薪一个月了。”

这就是很多公司的通病,用户不买单,模式想得再完美有毛用。

中国20%以上的企业都应该死去。


现在很多企业认为,企业的感冒是因为着凉了。其实,感冒根本不是因为着凉了,而是因为吸了病毒。本身就处于病毒区域,再怎么穿衣打扮,还是得犯病。这是不可改变的事实。

别总是想着做概念,搞模式,然后融资套现。内功没修好,就想骗钱,这样的思维要不得,你又不是***,不是有几套床上功夫就能挑战市场的。

比深圳的冬天还要短暂,因为很多企业满脑子就想着靠估值来盈利,来套现。一脑门都是钱钱钱,一昧追求利润第一的企业思维一定是死无葬身之地。

一家新生企业至少应该思考以下几个问题:

(1)公司所从事的是现在缺失的,是未来必需的吗?

(2)公司所创造的价值是什么?

(3)公司想清楚所要做的事情了吗?定位清晰吗?

(4)公司是否沉溺于宏大的愿景中?抱着未来求生存?

(5)公司是竞争思维还是创新思维?

(6)成功和失败哪个比重更大?即便失败,能否赚钱?

所以企业的价值认定非常重要!

自从“互联网+”风潮涌现的时候,可以看到很多企业的生命意志本身就是腐朽的,混沌的,他们贪婪,妄想。所以无法克制痛苦,必然经历死亡。

《马太福音》有句话:“凡有的,还要加给他,叫他有余;凡没有的,连他所有的,也要夺去。”那些连根本的意志都没有企业,就该夺去生命力,断其念想,让其重生。

成功的企业各有各的不同,而失败的企业却大致相同。

我可以肯定的是,所有成功的企业都是不受心智影响的纯粹意志。

腾讯改变了交流的阻碍。

百度改变了寻找答案的路径。

阿里巴巴改变了消费的习惯。

这些企业都是不单是改变了人类的生命意志,更是具备完善了人类的精神层面。

所以我说,一切伟大的作品都具有精神层面的意义。

按照《从0到1》的理念来说就是,从1到N的创业公司在未来都将面临生存的重大考验,进入竞争不是解决之道,只有创新和颠覆,才能创造出从0到1的唯一有价值的企业。

一了大师告诉我们:“不要做服务内容,那没有出路,直接二头想,向前做入口,向后做平台,自己啥也不干,不要做重运营的公司,机会不大。企业不是创造价值的工具,而是转移价值的工具,按这个思路想,老板才能赚钱。”

说了那么多,那些企业就算是不断的投钱,依然是不能存活的产物,只有推倒重来,才是根本的解决之道。

最后借用苏轼的《水龙吟·次韵章质夫杨花词》来慰藉一下这些企业吧。

似花还似非花,也无人惜从教坠。抛家傍路,思量却是,无情有思。萦损柔肠,困酣娇眼,欲开还闭。梦随风万里,寻郎去处,又还被、莺呼起。

不恨此花飞尽,恨西园、落红难缀。晓来雨过,遗踪何在?一池萍碎。春色三分,二分尘土,一分流水。细看来,不是杨花,点点是离人泪。

冬天来了,这些该死的企业就该凝固在冰雪里。无畏的挣扎,只是浪费时间和精力。不如高唱一首悲歌,或许,能为下一个风口做足准备。

声明:

文章皆来自刘宇凡茶后闲扯,转载请务必保留版权。

借一盏茶休整时光,此处不负责安放你们的孤独和灵魂,书写由我,去留随意。茶后闲话,用文字慰藉孤独的心灵,用诗意述说心中的柔情。

时间: 2024-10-18 21:30:31

冬天来了,那些该死的企业的相关文章

愿Linux红帽旋风吹得更加猛烈吧!

大约在2000年年初.<中国青年出版社>准备从台湾引进图书(中译本)"Linux红帽旋风"(美国Robert Young),让我为该书写一个前言. 该书作者罗伯特.扬是美国红帽公司(RedHat)的奠基人,主张"软件开源,服务为王". 什么是"软件开源"?这是一个根本问题.假设把开源软件当做"幌子"骗人,实际推行的却是另外一套(把开源软件变成国产私有软件),那么,性质就变了. 我们把眼光放得远一点.看看当今世界&q

【转】任正非的《北国之春》

这是华为首席执行官任正非在出访和考察日本回国后所写的一篇文章,不仅华为内部员工熟读于心,而且也让众多的企业家.专家学者和大学生们奉为经典,即便是今日今时仍然具有很大的现实意义. 我曾数百次听过<北国之春>,每一次都热泪盈眶,都为其朴实无华的歌词所震撼.<北国之春>原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的,而不是当今青年人误认为的一首情歌. 在樱花盛开春光明媚的时节,我们踏上了日本的国土.此次东瀛之行,我们不是来感受异国春天的气息,欣赏漫山遍野的樱花,而是为了来学习度过冬天的经验. 北

手游冬天论或是春天论,都无法阻挡转型趋势

手游一直都是移动互联网市场上最美味的蛋糕之一.在休闲之余玩玩游戏已经成为了当下社会大多数人的生活习惯.在智能手机飞速发展的今天,手游市场也被逐渐倒动起来,玩手机游戏成为了一个新的生活习惯于社会现象. 去年10月份,"手游冬天论"说法开始被提及,持正反双方观点的各有说法.究其根本,2方观点都有立足点,冬天论说法指向山寨手游创业团队,而持"春天"说法则是看到了端游厂商等开发者高投入的制作精良,可玩性强的产品.不管是手游的冬天也好春天也罢,手游企业在手游市场的不断竞争与洗

企业发展最大的敌人---内耗

中国应该算是一个比较奇怪的国家,人口众多,地大物博,高校林立,人才济济,但除去那些有国家背景的企业,我的记忆中我们是极少有世界五百强企业的,这相当的可悲,许许多多的政客与专家也都长年不停地分析.思考.考察.汇总与汇报,但就好象中国足球一样,大家都知道原因,可就是无法解决与超越,因此无论如何折腾都还是那个样,阿蒙曾经大胆地以为那是民族的个性问题,也就是说是中国历史遗留的道德问题与习惯问题在残酷无情地制约着中国足球或中国企业的发展与进步,这种观点可能很不受欢迎,很多人马上跳出来开骂我是什么东西凭什么

互联网企业的敏捷开发之道

版权声明:本文由韩伟原创文章,转载请注明出处: 文章原文链接:https://www.qcloud.com/community/article/236 来源:腾云阁 https://www.qcloud.com/community 作者介绍:韩伟,1999年大学实习期加入初创期的网易,成为第30号员工,8年间从程序员开始,历任项目经理.产品总监.2007年后创业4年,开发过视频直播社区,及多款页游产品.2011年后就职于腾讯游戏研发部公共技术中心架构规划组,专注于通用游戏技术底层的研发. 在互联

拿下了这个该死的日本站

前不久公司一个同事在QQ上找我,说要考察一下我们小组成员的综合能力,拿站思路,以及水平之类的,丢给我一个日本网站,让我将这个网站渗透一下,能有多深就多深... 我当时正在忙工作,简单的看了一下网站,是一个日本本土企业网站,界面倒是简洁,出于好奇又继续检验了一下后台语言用,发现用得是php,再看了看web服务用的是apache,典型的apache+php搭配.之后丢给了wvs后台跑一遍.当时由于工作事情,跑出的结果我也没有去看.过了几天继续翻出来一看,我就呵呵了,网站存在sql注入,再一看扫描报告

这个冬天,将是共享单车最艰难的时刻

自从共享单车出现以来,几乎每一天都有新的话题,无论是正面的还是负面的,围绕着这个新事物讨论的我们,最关注的还是这个行业到底能够走多远? 6月份的时候,很多人因为京沪杭街头出现土豪金配色的共享单车而被刷屏,其背后的酷骑公司甚至称要在年底之前在全国范围内投入1000万辆单车.然而,时隔两个月,这款高调的共享单车再次引起了社会的关注. 近几日,全国多地用户纷纷反映,使用酷骑单车平台后,缴纳的押金难退.有用户甚至表示申请退押金后20多天都没有收到退款. "押"时容易退时难 事实上,酷骑单车并不

[企管怪谈]企业怎么留住领导?

为了让大家更深入的了解今天我们要讲的话题.邀请大家来看个历史故事.随后我们展开讨论. 在清朝,推断一个官员职位高低的标准有两个部分.一个是品级(包含年薪),还有一个是服饰(包含顶戴) 在服饰上,一般高官的官服上秀的图案都比較霸气,譬如仙鹤.孔雀之类,假设是八.九品官员那么仅仅能秀秀鹌鹑(蛋?).练雀之类(不秀麻雀或羊肉串已经非常不错了). 只是我们再来看一品到九品官的年薪.貌似区别就不这么大. 依据史书记载:清朝官员的薪俸非常微薄,一品官(相当于现代的正部级以上官员)的俸银每年只是一百八十两.每

财经封面|百度的冬天

--> 财经封面|百度的冬天 提交 我的留言 加载中 已留言 财经封面|百度的冬天 2016-06-25 <财经>宋玮 LateNews by 小晚 LateNews by 小晚 LateNews by 小晚 微信号 LateNews 功能介绍 取名「LateNews」是因为朋友们都叫我小晚.专业财经记者.支持创业.投资和自由竞争,反对垄断与黑幕.言语犀利,得罪勿怪. "没有一家公司是被舆论和公关危机打倒的,只有在战略.产品.公司文化等一系列环节中出现了系统性风险时,这家公司才