管理之路（一)

2015年1月6号，是公司成立三周年，一早来公司，公司两位老大叫我去他们办公室，说是给我一个惊喜!

进办公室后，两们老大，先是感谢三年来的付出，同时也肯定了我的工作，那么在新的一年，给你一个惊喜，来公司三年一直没有一个名份，这次就正式任命你为开发部经理，当时有种很开心的感觉，对于我来讲，虽说这个职位在意料之中的事，但这个过程充满太多的曲折和变化，对自己来讲，也是一个成长的过程，在以后的更新，我也会逐步分享我的成长之路。

就讲讲我从1月份上任开始，感觉自己管理是一篇空白，典型的技术类型，什么事自己冲在前面做，根本就还没有管理的概念，工作总是做不完，客户问题的处理，一个接一个，开发进度缓慢，这一切都还只是刚开始..........

时间： 2024-08-08 12:59:15

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管理之路（四）

说管理之路,不如说成长之路更加贴切,这是记录我进公司以来自己所走的历程. 5月份总算把大培训的事情忙完,对公司来讲,没有比这事再大的了,在我们公司每年的二次大培训以及年终总结会是必须到的话,其他的时间,都是根据工作安排来定,甚至每个月的月会,如工作需要,都可以不参加,可见其重要程度. 好了闲话少说了,接上回实施完第一个客户,已经过去一个月了,相对之前,产品也成熟了许多,通过具体一次实施后,我们开始总结(总结,这是我们公司必须做的事情,以后可以单个篇幅讲解我们公司的素质考核),实施一个客户要做哪些

优秀员工的修炼——通往专家、管理之路

(一)好员工的素质 好员工的类型有很多种,尝试着抽象出一个定义吧--好员工是那些主管分配其任务放心.同事喜欢与其共事.对自己工作负责.志在自我提升和价值实现的人.知识经济时代,好员工首先是做好自我管理的,终能独挡一面的个人(参见博文"怎样培养独挡一面的能力").作为半个程序员,姑且聊一聊好员工该具备的素质(部分针对程序员). 我认为,一个优秀员工的衡量要包含技能水平(技术宽度.广度.熟练程度).沟通能力.工作态度.学习能力.例如,做一个好的程序员,无论是有志于走向管理还是高级工程师,应

8Manage CRM：消费升级下会员管理之路

首先,我们来做一个小小的测试,闭上眼睛,你能想起来你自己分别是哪家商家的会员吗?按照第一反应,写下脑海里想起的前三家会员!你会想到哪几家? 换位思考,大家有没有想过,在众多会员当中,商家竟然也记得你是他们的会员呢?有细心的小伙伴便会发现,我们手中的会员卡在逐渐增多,除服装.彩妆.商场等实体零售的会员之外,还有各电商.视频.游戏等网站的电子会员,可谓是种类繁多.那么,为什么商家们不断地推出会员卡,把营销的目标投放到会员身上呢? 会员管理的运营问题 近年来,随着中国经济的发展,国民消费在逐渐升级,"

管理之路（三）

2月份,正式开始进入实施,第一个客户,那阵式,公司能来的,都来了,其实就是2个老总,再加我一个员工. 由于是第一个客户实施,也没有什么经验,什么都不用说,第一个先配置服务器,说到配服务器,我们又折腾了一番: 1.确定服务:先定CPU要什么型号,内存要多大,硬盘要多大,什么接口,到网上搜索一番,确认用联想的(我个人也比较喜欢联想): 2.确定网络:需要多少兆带宽,开发时都是用本地的,当时估算用10M光纤应该没有问题(将就已有的网络,就直接用了铁通) 整这些,花了几天时间,接下来,就是开始准备上线了

管理之路(成长之路--五)

在忙的时候,时间总是过的飞快,转眼就半个多月了,也没有顾得上来这歇歇,本打算上周六回家,继续这一篇,一回家倒头就睡,竞然也顾不上了,这半个月也都不知道干了些啥,开会就开了11天,借当下流行的话,我也是醉了. 闲话少说,还是穿回2012年吧,想到2012年,在实施第一个客户时,老大说公司来了一位美女,特漂亮那种,这也是作为公司第二个正式员工,那给领导渲染的美啊,狠不得马上回去看一下,天下是不是有这么美的美女,当然真有,也不能多想,毕竟结了婚,通常嘛,好奇!好了,话题有扯远了,还是说第三个客户--合

管理之路（二）

时间追朔到2012年1月6日,在前一周我算正式进入公司,公司还没有注册,办公室也还没有装修好,就在我们技术老总家办公,由于系统是等着上线,那一周,基本都是12个小时以上,虽说比较辛苦,但节奏控制的比较好,反正是在技术老总家工作,吃饭也一并在老总家吃了,偶尔还会喝点小酒,随着公司的壮大,到后来这种机会也就越来越少了,话说软件因之前系统主框架基本完成,由于赶,先不在细节上处理还不够,连逻辑也只是按我们的理解来做,当时对各地的经销商的运作模式还不是非常了解,只能按我们自己所掌握的来做,为我们后期系统更

合同管理，要选对“路”

企业在经营管理的过程中,建立完善的合同管理系统是很重要的.企业如何做好合同管理?现在就由小智来为你梳理正确的管理之路. 说到合同管理,就不得不提合同.合同是记载当事人权利义务.具有法律效力的重要文件,合同谈判与起草的过程涉及诸多法律问题,需要企业法务部主导或参与.说到这里,企业就要考虑到法律顾问工作量的承受限度了.法务部日常合同审核工作牵扯的时间和精力趋于上限,更不要说紧急待审的合同任务:由于工作效率下降,直接导致合同管理风险漏洞百出.疏忽大意,直接给企业带来经济风险. 此时,企业需要一款功能强

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