从灌篮高手谈项目团队组成

项目终于交付了,上午大家去KTV爽了一把,最后的一首海阔天空,让我们大家感觉到我们不仅仅是程序员,我们的心中原来还一直有梦。

我们团队一共七个人,最短的也在一起共事了三年了,今天说起这事的时候,有一种莫名的感动。就在走出KTV的前一分钟,我们的老大叫住我们说,来,再喊一次:加油!

我们组的老大刚哥是个篮球迷,靠周末的时间把组内的几个男生都培养成了篮球爱好者,不得不佩服刚哥的号召力。包括我在内一共有三个女的,而我们喜欢看灌篮高手,所以很多压力大时候,我们组都通过篮球的方式给大家打气。中午聚餐吃饭,大家聊起了这几个月的团队配合情况,有个女同事说,大家既然都这么喜好篮球,为什么我们不效仿一下篮球里的人物呢?

一句话,顿时点燃了大家的兴致,开始了各种上套:

一、团队支柱——宋总

宋总是我们研发部的总负责人,刚上任不到两年,可以说宋总的到来让我们公司的风气焕然一新。

在冬天或者下雨的时候,宋总从来不让我们女的值班,而是他或者刚哥代劳,虽然一年来多我们依旧是厚着脸皮接受了,但心里从未遗忘。即便周末加班没有补助,我们有时候也会申请加班,应该是习惯了大家相互体谅相互包容的感觉。

让我们最为佩服的还是宋总顶压力的能力。

在以前每次客户说做个demo让我们看看的时候,我们感觉这又要很加班的节奏。可是自从宋总来了后,他居然从网上找现成的在线demo,让客户先了解一下,然后说我们可以做的比这个更好。宋总虽然不太懂技术,但是能够将研发与客户之间的关系处理的恰到好处实在是让我们汗颜!基本上很少有在研发过程过出现需求变动的,甚至都想过离职了都不能适应别的公司。

二、团队灵魂——刚哥

刚哥本是个纯种技术男,具有非常强烈的工作责任感,是在宋总的培养下刚哥才逐渐展现了管理能力。

刚哥在管理项目的时候,只要是设计项目的问题,他都会召集项目人员集体开会,避免了因信息不对称而潜伏的一些隐患。跟着刚哥做项目,就踏踏实实的跟着就可以了,你的月计划刚哥会非常体贴的给你制定出来,虽然完不成也是常有的事,哈哈!

反正你在项目中遇到任何问题,找刚哥就对了。

三、技术攻坚——小强

如果你的身边也有个叫小强,而且喜爱打篮球的那就把本文转走吧,说不准看完就会喜欢上编程哦?哈哈!

小强是我们几个中最年轻最有活力的,不能说是喜欢研究些开源的项目了,被他盯上的非要大卸八块后再重新拼好那才叫玩。不知道他到底会多少东西,也不知道他到底有多少精力,每过个两三天他就研发出个小玩意来让我们开开眼。想我们平时整理文档,筛选需求,问题讨论等,根据这个他从网上找了个现成的模板,经过二次改造,居然成了我们公司的交流讨论平台。有事没事的发个帖,总想找出个bug。

四、工作狂人——阿斌

阿斌是我们团队中最能工作的一个。早来晚回那都是常事,就算回到家没事还半夜写个代码,夏天热的时候,周六周日公司那就是家。

平时我们大家都工作一段时间后活动活动,有的出去吸个烟,有的倒杯水聊聊,而阿斌一天就一个姿势。

听公司同事说,他在刚来的时候,大家甚至都没发现有这个人。一开始领导也担心他不闻不问的,怕有难处。谁知道后来才发现,交给他的任务,基本上都没啥大问题,加班熬夜也非要给你搞出来。从此,他成为我们公司最不起眼的名人。

五、需求把控者——小唐

需求方面,除了宋总外就数唐兄了。

到了后来,大家拿到需求后没有唐兄的认可,甚至都不开发。尤其是在定工作量的时候,我们的大猩猩刚哥都得发话让唐兄审度一下。

不过虽然建立这么一只团队经历了三年多的时间,我和我的另外两个姐们也就是做测试找找bug,至今我们还缺少另外一位天才人物,就不知道下一个到公司就位的是哪位兄台了。

作者专栏:IT学习者-螃蟹
专栏地址:http://www.itxxz.com/a/xiangmu/2014/0723/150.html
本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。

从灌篮高手谈项目团队组成

时间: 2024-08-03 02:45:46

从灌篮高手谈项目团队组成的相关文章

小谈学生团队管理

我是觉得我想创业的话,最好就是从校园开始.刚开始我只是认为,在学校创业,各种风险低,压力小:往后点觉得学校创业的最大优势是人力资源:后来发现,其实学校创业需要的其他资源也很充足.当然无论在哪创业,成功率都是居下不高,我们需要做的,是持久的规划and坚强地执行. 我本身并不属于管理控,但没办法,需要有人站出来,并且喊一句:"兄弟,我想这样这样,一起干怎么样?",然后拉起一小支队伍,为革命事业,为改变世界,抱团前进. 如何拉起学生团队 俗话说得好,"兵马未动,粮草先行"

如何才能让项目团队高效稳定?

团队成员有这样或那样的问题,必须要加强团队管理.那么如何才能让团队成为一个高效稳定的团队呢? 马斯洛说过有五种需求层次,而每个成员的需求层次是不一样的,有的人注重薪水,有的人注重自我价值,有的人注重良好的工作氛围.那么针对每个人都要分析清楚他当前的需求层次是什么,然后对于其困惑的地方要主动给于帮助,减少他的后顾之忧. 1. 直面薪资的问题 每个对薪资的态度不同,其实薪资问题不要避而不谈,而是要直接的谈.有人会说,薪资嘛,当然是越高越好,不可能让成员满意的.是的,不可能做到每个成员都对薪资满意,但

浅谈项目经理的职能

浅谈项目经理的职能 引子 话说,这不是干货或者科普文章.一直在写关于产品经理的职能跟素质要求的文章,感觉身为项目经理的我有点不务正业.于是乎,这周开讲PM(Project managment)的职能,还有如何"控制"一个项目. 一切源于身边的人最近都在讨论矩阵的团队管理模式.我对矩阵式管理没有什么方案的,十多年前我还没听说过,但早几年也有看到过有公司是这么管理的(当时不知道叫这个名字).在早几年的管理模式下我觉的大多数公司都是销售型的管理方式,也可能那个时候技术人才没有什么管理办法,老

KB奇遇记(6):搞笑的ERP项目团队

早在我们来之前,KB公司这边就已经组建了ERP项目组了,当时IT就仅仅有一个人.属网管出身.而关键用户分两种类型:专职关键用户和兼职关键用户. 专职关键用户组织结构上已经调动到信息部,常驻在项目组里工作.財务模块2个人,採购模块1个人.其它模块没有.兼职关键用户平时都是在各自部门里,平时该做什么还是什么.仅仅有ERP项目组有须要的时候才会让他们过来处理一下,几个小时之后然后就回各自部门了,每一个模块大概有1-2个人员组成. 后来我们入职了,開始扩充人员.因为KB公司极度压缩ERP项目的成本.连人

程序人生之项目团队那些人与事(7)

7--关于项目中的决策会议 如今和J哥早已各奔东西了,但是当年在项目组时有些事情历历在目.因为在他当项目经理时,他曾经多次因对工作及设计方案的讨论过程中情绪失控,从而导致一种情绪化的指责.实际上我们自己本身在处理问题时也经常犯下这样的错误.我们也许做决定时是基于是谁在提问题,而不是判断这个观点本身的利弊.有时候我们往往没有用有效的方法去表达,从而让沟通变得开始有些困难,从而导致一种情绪在蔓延.通常当某人提出一个观点时,当团队中都弥漫着如下情况时,通常是你是在否定他,无论用什么情况,指出了明显的确

工作那些事(三十一)如何带好一个项目团队

很多人写了几年代码都想去做管理,其实做管理要处理的事情更多,要协调内部和外部资源,要会踢皮球,把问题抛给别的部门,与其他主管扯来扯去.那如何才能带好一个项目团队呢. 要带好一个团队,首先是领导的支持和信任.俗话说,用人不疑,疑人不用.如果领导不够信任你,不是担心你做不好,就是担心你做一半人跑掉.那还不如不用. 另外,就是要熟悉业务流程.这个是比较重要的.俗话说,知己知彼,百战不殆.业务需求,就是我们的敌人,我们的目标,我们要攻克它,就要先熟悉它.如果不熟悉它,领导也不给时间熟悉,那这个项目就很难

项目团队总结--收获

软件工程这门课以接近尾声,但我们的激情还未结束,有点意犹未尽的感觉,这门课是我上大学以来认为最奇葩的一门,老师教学的方式独具一心,让我们收获了很多,下面让我们来具体回顾下我们dreamcather-逐梦者团队的一些历程,一些经历,既有酸苦又有喜悦. 当初由于建明老师要求团队开发,我们6个走到了一起,说到这还有个小插曲,由于小兰和真真说加入我们宿舍组成一个团队(其实那时候我们还没有分组的),就这样6人组成了一个团队,对于团队的项目我们讨论了好几次,有的说做读书共享网站,有的说做客户端,有的说做个占

【管理心得之六十二】浅谈“项目状态会议”

场景再现 ================== 项目经理A: 最近和客户.团队成员每星期开一次状态会议,似乎遇到了问题. 我发现很难在两小时内把事先准备的会议议程表内容都过一遍. 项目经理B: 状态会议需要2个小时?时间不短呀. 说得详细点,你准备的议程表是什么样的? 项目经理A: 更新项目计划: 讨论前一次会议安排的任务及执行情况: 突出的问题和重大变更请求也会列入其中: 与会人还可以根据需要在议程表上添加其他小议题 等等. 项目经理B: 不错,这议程表没有问题,你觉得会议的问题出现在哪里?

项目团队中4种组员类型的相应管理方式

在我们的实际软件项目中,管理团队其实比写代码或者实现一个客户的需求更为的有挑战性.因为编程实际上是和机器打交道,而和机器打交道,只要你符合机器预定的逻辑, 一步步迈向解决问题的道路上一点都不难,但是人确实动态变化的,因为人时时刻刻受到各种外部因素的影响.总之,我们可以把组内的人分成四种类型: 1.有意愿有能力 2.有意愿无能力 3.无意愿有能力 4.无意愿无能力 那么对这四种类型的团队成员如何进行管理呢? 1.对于第1种人,授权,充分的授权.比如让其协助管理团队里面的一些事情. 2.对于第2种人