iOS项目质量管理自动化

很多人在说到Daily Build的时候总是喜欢背书.背书就背书吧,总比混迹软件行业连书都没看过的强.很久以前遇到一个奇葩.每次到代码提交测的通知就着急忙慌的催促组员赶紧干活,开始严重加班,晚饭都不吃...偶尔还需要开通宵.但是即使如此,最后也不会得到什么好的反馈.那个team就是这样循环往复的做着项目,直到永恒.如果项目的相关人员能背背敏捷什么的开发书籍,想必情况总能有所改善. 相信以上情况各位多少都遇到过,那么Daily Build为什么会对这样的情况有所改善呢? 快速定位错误.那天的Dai

前言:基于mac上如何导入ios项目的文章,手机自动化项目需要进行手机元素定位,前提是导入IOS项目 1.安装Xcode 到官网下载mac版Xcode:当前使用版本Version 7.3.1 https://developer.apple.com/develop/ 2.使用open another project 打开已经下载的项目(下载的项目地址,当前是从source tree拉取下来的到本地的地址) 打开已下载的地址:导入地址中xx.xcworkspace文件(或者手动进入下载的目录文件打开

p.p1 { margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 13.0px Menlo; color: #000000 } p.p2 { margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 13.0px Menlo; color: #d12f1b } p.p3 { margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 13.0px "PingFang SC"; color: #d12f1b } p.p4 {

作为一个开发人员,为了保证自己的代码的健壮,写单元测试是必不可少的环节,然而最痛快的是每天去手动跑一遍所有的case.那么什么能帮我们解决这些繁琐的操作呢,大家应该会想到自动化测试脚本了,是的,我们可以借助脚本来完成全自动化测试,下面是我列的每天脚本自动执行流程: 1.pull git仓库里面的最新代码到本地. 2.然后打包成App. 3.安装到模拟器上. 4.运行App,执行单元测试,生成测试数据并保存到本地. 5.脚本读取测试数据,邮件发送给相关人员. 当这些全自动化后,可以大大减少开发人员

# iOS使用fastlane自动化打包到fir(最全最详细流程)1. **首先确认是否安装了ruby,终端查看下ruby版本**> ruby -v终端输出:ruby 2.4.1p111 (2017-03-22 revision 58053) [x86_64-darwin18] 2. **确认 Xcode 命令行工具为最新版本:**> xcode-select --install 3. **检查Fastlane是否安装正确,输入以下命令:**> fastlane --version终端输

WinObjc - 使用iOS项目生成通用Windows应用 Github上一周年的WinObjc项目最近发布了预览版本,终于等到了这一天.WinObjc项目就是Build 2015大会上微软宣布的Project IslandWood项目,致力于将iOS应用快速移植成UWP应用.废话不多说,让我们来看看WinObjc项目到底如何使用. 开始之前 开始转制iOS项目前我们要先部署好WinObjc工具,工具链如下: 一台安装了Visual Studio的Windows 10 PC,2015社区版可以

1.AFNetworking 目前比较推荐的iOS网络请求组件,默认网络请求是异步,通过block回调的方式对返回数据进行处理. 2.FMDB 对sqlite数据库操作进行了封装,demo也比较简单. 3.MBProgressHUD 也是iOS项目常用的一个组件,用于显示过渡效果的,比如网络请求之前显示loading,网络结束隐藏loading.建议封装在BaseViewController中,所有ViewController继承就能使用. 4.MJRefresh 这个是传智播客李明杰老师的作品

UI界面 iOS和Android 界面设计尺寸规范  http://www.alibuybuy.com/posts/85486.html iPhone app界面设计尺寸规范  http://www.wufangbo.com/ios-iphone-app/ iOS界面设计切图小结  http://www.apkbus.com/android-140341-1-1.html @2x图片等适应不同分辨率手机   http://blog.sina.com.cn/s/blog_945590aa0101c

项目质量管理包括质量计划.质量保证和质量控制. 1.质量计划: (1)定义: 质量计划是确定适合于项目的质量标准并如何满足这些标准. 质量计划考虑三个方面的问题:    明确质量标准.确定关键因素.建立控制流程 (2)输入: 项目章程.项目管理计划.项目范围说明书.组织过程资产.企业环境因素. (3)工具和技术: 成本/效益分析.基准分析.质量成本. (4)输出: 质量管理计划.质量度量指标.质量检查单.过程改进计划. 2.质量保证: (1)定义: 质量保证是有计划的.系统的质量管理活动,确保项