某大型上市企业研发管理咨询项目正式启动！

2014年10月28日上午,国内某大型医疗企业产品管理咨询项目调研正式启动!此次调研项目由杨学明老师担任项目经理,调研之前,客户方技术副总裁与杨老师做过多次沟通,并就此次调研的重点作了充分探讨.杨学明老师此前在医疗行业有丰富的产品管理经验,并曾领导某深圳企业完成多个医疗产品的规划与研发管理工作,此次调研一共派出两名顾问.在调研启动会上,杨老师介绍了此次调研的目的.目标和计划安排,并提出了需要大家配合的事项. 三天的调研,从企业副董事长到产业集团总经理,一共访谈人数22人次,针对该企业产品管理十分

2017年5月23和24日两天,深圳市共创力咨询为国内某大型上市企业提供了为期两天的内训与辅导服务.本次执行培训与辅导任务的是UCD(基于用户体验的设计)资深顾问刘玲女士.刘玲老师分别从UCD理论.UCD的常见问题分析.UCD的实践.标杆企业的UCD业务活动实践.UCD的评价标准等几个维度深入地分析了软件UCD工程师的活动范围与注意事项. 两天的培训,客户的评价较高,深入理解到UCD工作的开展与PM.SE.测试.需求等部门人员的关系,学员纷纷表示将把学到的知识应用到实践中去,进一步提高工作效率和

精益管理咨询别称精益生产制造.精益生产方式或丰田生产方式,就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷.零库存进军. 下列是国内公司在执行精益管理咨询项目过程中导致失败的几大原因: 1.技术人员同工作人员的意识没更改:相关主要执行者的观念没更改,相互配合不及时,很难达到精益管理咨询的预估目地. 2.急于求成:那种要求 '立竿见影" 短期内就 "大见成效" ,发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的标准的. 3.没找好突破口: 寻找1个好的导进精益管理咨询项目的突破口,以

2017年6月18日(星期日),中国国内最大的研发管理知识分享平台“慧眼”正式上线.慧眼研发管理知识共享平台是深圳市共创力自主研发的产品创新与研发管理综合性知识服务平台,拥有知识产权和产品专利.慧眼研发管理知识共享平台是目前国内唯一的研发管理知识平台,提供远程的研发知识管理服务,无论何时何地,用户通过一个帐号即可连接中国国内最权威的研发知识管理体系云平台,并可以对部分文档进行下载. 根据共创力公司多年的咨询和培训的经验,本系统有效地解决了以下的痛点: 1)付费之后得不到真正想要的知识 2)获得的

摘要: 在云效平台策划推出的<持续集成与交付:阿里最佳实践>专题中,阿里云效产品专家代平为大家深入浅出地分享了互联网的研发管理理念,解析了企业研发管理面临的挑战和困难,揭密了如何结合云效产品进行业务技术协同线上化的硬盘式研发管理实践. 摘要:在云效平台策划推出的<持续集成与交付:阿里最佳实践>专题中,阿里云效产品专家代平为大家深入浅出地分享了互联网的研发管理理念,解析了企业研发管理面临的挑战和困难,揭密了如何结合云效产品进行业务技术协同线上化的硬盘式研发管理实践. 以下内容根据演讲

项目介绍: 某上市企业为了实现统一沟通,将即时消息,音频会议.视频会议.电话会议.硬件视频会议.邮件.Office 365等整合到一起,来实现统一协作. 项目现状: 1. 单域单森林. 2. 域功能级别.林功能级别都使用Windows Server 2012 R2. 3. AD域为a.org. 4. Exchange Server 2013默认域使用a.com. 5. 邮件服务器使用Exchange Server 2013,包括2台客户端访问服务器.2台邮箱服务器角色. 项目需求: 1. 部署S

一.外包管理1.外包的形式有哪五种?什么是利益关系? 活动外包.服务外包.内包.合包.利益关系 利益关系是一种长期的合作关系,双方先为此关系进行投资,再根据预先拟定的协议分享利益,共同承担风险. 2.外包管理的目标是什么?要实现这个目标,对外包管理提出哪四个方面的要求? 外包管理总的目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目,满足进度.质量.成本的要求. 对外包管理提出四个要求: 1)   慎重选择合格的软件承包商 2)   相互同意对方的承诺 3)   需要经常保持交流 4)   根据合

项目首席专家是企业负责人或企业高管团队选择的产物,是企业规范化管理体系建设的总设计师.担任这一角色的人应该是咨询行业内有影响的有理论有实践的企业管理专家.他们深根于企业,透彻了解企业运作规律,能够掌控和把握企业各级各类人员的工作规律和心理诉求.通过自己的实地调研,能够发现阻碍企业发展的种种问题背后的深层原因,能够因地制宜地制订企业管理改善的系统解决方案,能够循循善诱地把企业规范化管理体系的理论方法及实施技术移植给企业和企业员工.他们既能够组织设计一套企业规范化管理体系,又能够通过项目设计.项目实

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