工作杂谈：产品经理与项目经理

本文大概说说项目经理与产品经理的区别,以对这两个概念进行区分. 项目经理主要对项目负责,对项目进行计划,执行,监控,以达到项目的目的.而产品经理主要对具体的某个产品负责,对产品的功能,外观,性能等要非常熟悉,这个是做好产品的一个主要方法.项目经理要对项目的整体内容,具体范围,项目时间,项目成本,质量,项目组人员管理,与客户等干系人进行沟通,项目风险,项目相关采购等需要做到很到位,这个是把项目做成功的各个集合方法.产品经理需要做好市场调查,产品线对比,客户的要求,用户的需求等做好功课.总之,项目经

PM好忙,忙着写需求改需求,还得忙着和开发撕逼和运营撕逼 ,有些时候还得忙着和项目经理撕逼--当产品经理与上项目经理,什么样的方式才是正确的打开方式? 在很多时候,互联网公司的产品经理还需要兼任一部分项目经理的角色,需要整体把控项目的启动.计划.执行和监控.以及项目收尾等工作,活脱脱又变身成为了一名项目经理. 关于产品经理和项目经理,之前网上有个说法: 一个公司有了产品经理就不需要项目经理,只需要配备一个懂技术的技术统筹就可以了,如果一个公司有了项目经理,就不需要产品经理,只需要一个 懂产品的产

之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释: 产品经理--靠想.产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的. 项目经理--靠做.项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标. 暂且不去评论这个说法正确与否,要了解产品经理与项目经理的异同,我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理. 1. 什么是产品和产品管理? 产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品.无形的服务.组织.观念

一.产品经理主要靠想 负责做正确的事,提出做这件事的方法和方式,全程跟进并保证这件事是按照预先构思的方法和方式在前进 例如:提出产品规划,构思产品盈利方式,设计交互流程等 二.项目经理主要靠做 负责把事情做正确,尤其是在时间.成本.资源有一定限制的情况下 例如:在30天内,组织研发团队根据产品提出的需求,完成对产品的开发工作,并确保所有的功能点能正常使用 实际情况 产品经理往往还是多少做点儿项目经理的事情 产品经理和项目经理,都是产品诞生与运营过程中必不可少的重要角色,只是工作方式和方法有截然的

前几日写了一篇博文<>,没想到写了之后很快被广泛转载,也有很多人表达了对文章观点的赞许之意.我想很多看过的(没看过的建议先看一下)网友一定会接下去关心另外一个问题:既然这种产品经理+项目经理的组织结构设置具备很好的优势,如何才能打造这种黄金组合呢? 应该说在“如何”这个问题上,还是有很多学问可以展开来说的.不过我忽然想起前几天和原来的一个领导在争论我原来的一个同事能力的问题.我们都一直认为这个同事不能胜任工作,可以解释为是工作能力不足,但是对于原因的理解很有不同.领导就认为这是先天的智力问题,

转自 http://blog.sina.com.cn/s/blog_494a657c01013mrk.html 读<人人都是产品经理>第三章“项目的坎坷一生”,第四章“我的产品,我的团队”有感 项目经理(Project Manager)的英文缩写是PM,产品经理(Product Manager)的英文缩写是PM. 我相信很多刚接触产品的同学会与我一样,对这两个PM很犯晕,两个PM到底有什么区别和联系,我先给大家讲一个场景,我们从职位分工的层面去做一个简单的认识. 例如我们是一家制造汽车的公司,

经常看到这样的项目经理,一副整天忙得团团转的样子,电话不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去.然后他还会说:"我很忙"或"我很累","我需要增加人手".这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问,即使旗下有人,你说他能不累吗? 甚至还有这样的事列发生,研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作,如果只有一.两个项目,也许这样还可以,试想,如果有十几个项目你能都参与具体的技术工作,另外是否考虑过部门经理参与具体

随着IT行业的发展,IT行业内的项目拓展和投资比比皆是.为了提高项目管理水平,赢得市场竞争,特别是在加入WTO后在国内.国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才, --> 越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理(PMP)资格认证.同时,大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理,为了方便大家的使用,现对项目管理作一简要介绍. 目前市场上项目管理软件种类较多,具有代表性的为微软项目管理软件2000,但大多以美国项目管理协

       项目经理,就像支部书记?  ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角,因此,为了深入地探讨技术项目管理,我们就必须抛开单纯ERP的是与非.在电子工业出版社今年主办的"中外项目管理论坛"会上,<突破技术项目管理>一书作者.美国加州大学信息系统教授贝内特·利恩兹接受了本刊记者的采访. 贝内特告诉本刊记者:在他20多年的项目管理生涯中,他最担心的不是项目经理本身的素质和经验,而是这些项目经理所接受的教育,早就注入了他们不成功的元素.因为现在讲项目管理的老师其实