本文写一些零碎的,没有成形的一些细节。
地域相关的条件
1. 地域隔离性---技术隔离,对公司的保护
在华为工作时,我们的项目,由深圳、南京、北京三地共同完成。
华为有强大的IT系统,其实,最开始几个月,我是一直没有感受到对方不在北京。
当然,那时候,心里想的都是干活。在华为的人都这样。
因为IT系统强大,真的没有什么必要进行复杂的沟通,更何况,我们做的不是一个模块。
后来才知道。
这只是一个微观层面。
后来我思考,这种层面,就是一个项目由三地完成的好处。
防止有一个地区的员工,集体出逃。以前我讲解过,为什么德国的军队,从来没有叛变过国家。根本方面在于,体制决定,服从是最合理的选择。
在华为这种配置之下,压根我们没有谁想过要叛逃。
因为你所接触的人,每个人都了解一点点。
当然,系统部那些人,虽然知道得多,但华为的系统部,主要目的是与市场与客户接轨,重点又不在技术。
2. 地域隔离性---政治隔离,和外部资源的平衡利用
从宏观方面来说,分成分布于许多个城市的许多分公司的好处是,哪里政策好,就去哪里。
比如北京的一些政策不是很好,华为这些年就不扩大北京的规模。
深圳的成本居高不下,华为就将许多分部,挪征其它城市。
所以,这种分布,一方面,规避政策因素,另一方面,平衡利用人力资源。
3. 地域隔离性---敢于做游牧民
霍金曾经断言,未来的强大的外星人,可能是始终生活于星际空间的高等生物。因为他们更能够用效利用星系间的资源,因为广义相对论告诉我们,你加速度越长,你的时间过得就越慢,上帝给你的生命就越长。
其实,好象有点象马太效应——得到的越多,就更多;
中国的地方政府对公司的压迫总是相当严苛的。对于许多官员来讲,如果今天我不去你们公司摊派,别的当官的也会来,还不如我把你搞黄呢。
所以,开公司,从一开始就要布局整个中国,相当重要。更加合理是从最可能的时候开始,就世界化——作游牧民。
游牧民的战法,也是很先进。我们中国,孙子兵法看似很牛,但对于游牧民族,没有大用处。因为大道无形。游牧民的军队,没有固定形状,进退每个个体都有决定权,发起冲锋,会根据对方的情况,自行变幻,我们汉人军队,无法搞清楚对方的实力在哪里,他们退却时的速度,也是极快,没有任何事先的征兆。
所以,开公司,要铁下心来当游牧人。不要贪恋一时、一地得失。
马云的成攻,也有类似的原因。
4. 地域隔离性---不要去打游击战
游牧民族的战争方式,并不是游击战。
因为他们很注重每一个个人,无形是假,有形是真。
比如马云的成攻,重要一点是他个人的能力,以及总有一群人相信他,追随他。
有的人不是,打一枪换一个地方。换一个地方,换一批人。
看过兵书的人知道,游击战是不可能赢的。不要对我说央视8台那些东西。
走向社会,就要记得,关键的时候,宁可象叶挺那样站着死,也不能学项英那样爬着逃入山林去打游击。
所以,要有“形”,有“势”,就是有人跟着你,有个人的魅力。
因为游击战,要想有成果,必须有基地,这个基地就是上面的形与势。
对员工要宽容,特别你认为出了错的员工
好人假设与部门间的隔离
没有有问题的员工,只有有问题的领导。
防员工如防贼,那是因为管理层心里有贼。
另外,有的公司疏于管理,有的员工,离职了大半年,才发现,他带走一部分代码,再去找他,他可能会说,都留下了啊。
值得注意的是,这两种现象,总是相伴存在。因为人总是将心比心,你不拿员工当回事,员工也不会把你当回事。有可能他并没有拿走代码,只是没有入库,或是入了库,你也没找到。
一个人与人互相防着的公司,总是管理上漏洞百出的。
所以,好的办法是几条:
a) 充分相信员工。相信员工的专业。这样员工才能相信公司。也就是互信。当然,不是所有的公司愿意全员持股。但相信员工,相对容易吧。
b) 制度上就决定,不能有什么工作,没有入库,就发布的。这点说起来容易,做起来不易。
许多公司,没有搞清楚研发、测试与信息管理部门间的关系。
许多公司,没有这方面的能力。
c) 始终把重点放在,请员工把该留下的留下,而不是关注他带走了什么。
这点华为就作过蠢事——有什么呢?最大的伤害,是你认为自己被伤害。如果他把该留下,没留下,这的确是真真实实的损失。他带走了,带走吧。
但有的人就是不这样认为——这没办法。君子的心,不是一天两天能练出来的。
比如酷派对华为造成伤害了吗?显然没有。google对苹果造成伤害了吗,事实是没有,google 的android首要的目标是微软与nokia,苹果的目标达到了。jobs,有什么不平的呢?所以,管理者,心胸一定要宽广,天要下雨,娘要嫁人,随他去吧,能怎么样呢。
一战的得失,从来没什么大不了的。
华为在CDMA,小灵通,手机终端,等等方面,一系列错误,但又能如何呢?
汉尼拔杀光了罗马军人,可是罗马却从来也不认输。
为什么?因为罗马比伽太基有更优越的政治制度。
当然,我也劝退过员工、或是帮他们转岗。那不是因为他们犯了错,是因为我发现,他们不适于干目前这个行当。
充分考虑竞争
有些公司,起步后才想到竞争对手。这样就不太好。
应当把对手想得强大和聪明。许多失误与此相关。
比如目前的所谓的互联网思维。
本质上,无非就是利用现有的资源和技术进行整合,而不是底层的技术创新。
这种事情,你要冷静。你的想法可能很好,可是等你出来后,大集团必会切入,而且是倒贴钱、全赔付的方式。
再比如,机器人行业,行不行?你要思考清楚。
先进者扩张
成本,成本,成本。
质量,质量,质量。
这两点,比市场还重要。
当你的报价,是对手的十倍的时候,而且对手还能再降,还有赢利,你已经是在亏钱在卖了;
而且,要命的是,你的对手的质量比你的好得多。
亲身经历过。
你说这种情况,如果你的公司是一家民企,那你的生存概率,几乎为零。
而这种事情的出现,100%可以肯定,与管理决策相关,与员工无关。
可有多少公司,出了这种事情后,管理层不反醒,不悔改,do nothing.
然后进一步加强对员工的压榨?有没有?有。
但有没有用?肯定没用。
南辕北辙。
因为出现过种跨量级以上的成本差距,几乎可以肯定是方法问题,技术落后导致的。不要再去找管理原因了,不要再去压榨员工了,没有用。
时刻保持先进性。有勇气去变革。不要等到对手与你的差距用量级来计算的时候,才开始清醒。
宽容者生存
---管理上的先进性。
作个小结,宽容者生存。
宽容者才能做到财散人聚。
才能利用有钱大家花的理念,团队一批与你理念一致的人。