发现现在很不适应,很多工作计划制定了,但都没有很好的执行,并且很多时候是很大的偏离,如果高效制定计划并且付诸执行,并在执行过程中高效准确的跟踪,确实需要一个深入的学习和思考. 计划本身是可允许变更发生的,但变更的发生应该是可控的,如遇到不可控情况,就需要寻求领导支持. 计划制定的依据本期计划执行情况,剩余工作内容,工作任务的轻重缓急,下期人力资源的合理评估, 人力资源评估预计投入人力数量,具体到人及投入比例,技能评定及工作任务匹配 原文地址:https://blog.51cto.com/1033