戴明环

PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

PDCA环

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

1、P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。

3、C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。

4、A (action) 处理,对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。

时间: 2024-08-09 23:43:21

戴明环的相关文章

原创:漫谈戴明管理哲学与软件开发(三)

(续前) 3.停止依靠大批量的检验来达到质量标准 检验其实是等于准备有次品,检验出来已经是太迟,且成本高而效益低.正确的做法,是改良生产过程. 很多人分不开QA和QC的区别,甚至在教科书中也往往把测试叫做QA,但事实上两者是有很大区别的. QA全称是Quality Assurance,直译即质量保障 -- 避免生产质量不达标的产品.而QC的全称是Quality Control,直译即质量控制 -- 避免让质量不达标的产品出厂.两者看似没区别,但实际上却是截然不同的两种管理思想.质量保障的目标是把

戴明质量管理14原则

1.持之以恒的改进产品和服务 2.采用新的管理原则 3.停止依靠大规模检验去保证质量 4.停止仅仅根据产品的价格来选择供应商 5.对生产和服务系统进行持续改进 6.建立现代的培训方法 7.建立现代的督导方法 8.驱除恐惧心理 9.打破部门之间的壁垒 10.不要仅贴标语喊口号,而要鼓励员工追求零缺陷和高效率 11.让领导力在管理中发挥最大的作用 12.让员工有一种完成工作之后的荣誉感 13.鼓励接受再教育和自我提高 14.让公司的每一个员工都参与进来,共同完成变革任务

CMDB内功心法,助我登上运维之巅

很多70.80后甚至90后都在金庸.古龙.梁羽生先生等武林大家熏陶下成长的,这么多年过去了,我的武侠梦依然不曾散去.曾几何,梦想有一天练就一身绝学,搂着小师妹花前月下,仗剑走天涯,快意人生.可每次的酣睡美梦都被班主任大书板子给抽醒,在他们的鞭策之下,浑浑噩噩的成了一位IT骚年.我们都知道武功分为内功和招式,内功是气,而招式是形,以气御形.内功深厚,会让你的招式如虎添翼.势如破竹:内功不济,招式也是花拳绣腿.苍白乏力.同样光有内力而无招式的延展,也仅仅是一只呆头鹅.所以内力和招式相辅相成,相得益彰

程序员到项目经理:从内而外的提升

转自:http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html 目录 从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 从程序员到项目经理(二):升职之辨 从程序员到项目经理(三):认识项目经理 从程序员到项目经理(四):外行可以领导内行吗 从程序员到项目经理(五):程序员加油站,不是人人都懂的学习要点 从程序员到项目经理(六):程序员加油站 — 懂电脑更要懂人脑 从程序员到项目经理(七):程序员加油站 — 完美主义也是一种错

项目管理深入理解03--质量管理

质量管理一章内容非常驳杂,而且不太好理解,不愧为可以单独成书的一部分内容,尤其其中涉及的质量管理方法非常的多,抓住重点才能学习好这一章节. 项目质量管理实际包括管理两个方面的质量:项目质量管理,针对项目管理过程中的活动,它适用于所有项目,与项目性质关系不大:产品质量管理,针对项目生产中的具体产品,它与产品的性质紧密相关. 项目质量管理的子过程包括:规划质量管理->实施质量保证->控制质量. 规划质量管理:质量计划.质量体系(ISO9000,9001).质量政策.质量标准.质量成本. 质量成本按

XII ITIL

XI ITIL IT运维管理体系: IT管理中的PPT(people人:process流程:technology技术): 标准化(是否有紧急故障处理流程).工具化: 备份解决方案:灾备解决方案: 监控解决方案:上线(回滚)流程: 测试流程: 紧急故障处理流程: DB恢复流程: 各种故障演练: 服务service: service是向客户customer提供价值value的一种手段,使客户不用承担特定的成本cost和风险risk就可获得所期望expected的结果outcomes: 老板(价值).

《番茄工作法图解》第三章读书笔记

比较正式的用法是借助厨房定时器,做记录表格,还有每日回顾.避免遗漏,改进流程. 选择”今日待办”表格中最重要的工作,扭启番茄钟到25分钟,开始专注于这项活动——仅此一项. 创建”活动清单”表格和”今日待办”表格 阶段 番茄工作者每天具有以下5个阶段: 计划:在一天的开始,从积压的工作(称为”活动清单”)中提取最重要的活动,填写到”今日待办”表格中.这就是你当天的自我承诺. 跟踪:确定当天活动后,扭启25分钟的番茄钟,从当天活动的第一项开始进行.在每个25分钟的时间段(称为一个番茄钟)内,你要收集

Scrum入门基础系列之Scrum起源

Scrum入门基础系列之Scrum起源 5条回复 说起Scrum就不得不提Scrum之父 – Jeff Sutherland和Ken Schwaber,Jeff在1993年结合他的工作实践创建了Scrum框架,1995年Ken在OOPSLA会议上第一次发表Scrum的论文.此后Scrum之父的两位分别撰写过多篇文章,并联合发布了<Scrum Guide>(Scrum指南).有关具体的Scrum起源可以参考我之前的一篇博文 – Scrum起源. 说到Scrum的起源,让我们再来看看Scrum的3

软件质量

软件质量 一.  质量 质量:ISO定义质量为一个实体的所有特性,基于这些特性可以满足的明显的或隐含的需求,而质量就是这些特性满足需求的程度. 软件质量的特性是基于软件质量模型,评价的标准是基于需求(显示需求,隐式需求,用户的实际需求) 符合需求:符合开发者的明确定义的目标,可度量的,必须做和必须不做,内部质量,即软件启动到交付用户之间产生的所有中间产品的质量 符合用户显示需求:客户明确说的目标,SRS,验收质量,即用户在验收时品鉴产品的质量 符合用户的实际需求:显示需求&&隐式需求,使用