如何从一张白纸开始做产品

如何从一张白纸开始做产品

写给新人看的,算是我几年产品经理经验的总结

各种老板想出某个奇葩idea,指派给苦逼的产品经理你,于是开始干活

  1. 仔细阅读老板给你的任务,反复和各级相关人员沟通,弄清楚公司对于这个产品的真实想法和策略,这个很关键。有些idea是幻想,有些是跟风,有些的为了挣 钱,有些是为了压制竞争对手,有些是为了办公室政治。这个产品能走到什么地步,你的工作是否顺利,完全看你在出发点的理解是否到位
  2. 找来市面上相关产品,全部仔细看一遍,了解清楚他们关于这个产品的设计边界,做好各种笔记
  3. 通过以上两步工作,发掘在这个产品的范畴下,用户的真实需求是什么?那些是老板的妄想?很多情况下,产品的idea往往来自某个老板的意淫.一个产品最重要的是满足用户的某种需求 ,如果意淫不靠谱,哪你只得发掘一个边角废料的用户需求补充上去。 最后综合别家的产品设计,找出几个你可以改进的缺点,或者可以发软文的噱头,记下来
  4. 经过上面3步,对于这个产品,你心里应该有数了,于是可以开始干“框工”的活了,建议先用白纸或者黑板,涂涂改改,设计出原始稿,等你满意之后,再用你熟 悉的线框图工具画出来,以方便发给其他人沟通。从页面数量来说,一个大型网站大概有120+个page,中型网站50+page,app会更少一些。
  5. 线框图出来之后,然后就是产品讨论会,各种pk,妥协,修改,定型了
  6. 如果贵公司有UI这工种,接下来就是把线框图交给UI,做UI/UE设计,同时和程序员召开产品需求讲解会,要求他们制定各个交付的时间节点
  7. 骚年们,开工吧
  8. ........后面的事情就是等待,吵架,等待,吵架.....

产品设计精华

  • 产品的核心在于满足用户的某个需求,这点你必须想透,具体来说一个产品能成功,它必须满足一定量用户的某个需求。你去做小众人群的需求,会很苦逼的
  • 产品最初形态只能聚焦用户一个需求。现在市面上正火热的产品看起来都很复杂,于是菜鸟产品经理跟着抄。他们不知道当前热门的产品都是经过几年的迭代演化,和用户的互动,才到目前这个庞大形态的,成功的产品,当初一定是一只裸奔的小鸡,这样才跑的快
  • 聚焦单一需求有很多好处:
    • 节省研发成本,研发管理是一件很困难的事情,而且成本高昂
    • 推广可以发力在一点上
    • 面对的可能是蓝海市场
    • 容易给用户留下深刻印象,形成口碑传播
  • 产品满足需求最重要,其他UI/UE都可以放后,只要不反人类,细节不用计较
  • 产品研发过程中 按时上线 最重要,天大地大都不如按时上线最大,作为整个产品的负责人,你一定要守住每个时间节点,可以说 99%的产品开发都会延期,大多数情况是反复改需求,添油加醋造成的,你一定要管住自己,忍住!一个产品,上线前和上线后,你会处于两个完全不同的世界, 你一定要快速上线,然后上线之后有序迭代。上线对所有人都是一种激励,可以提升士气,缓解团队内部气氛,赢得上级的支持

总体来说,做产品经理并不难,不像程序员那样有很高的学习曲线,只要勤于思考,敢于负责,一回生二回熟,很快就能成长起来。

时间: 2024-10-11 13:51:18

如何从一张白纸开始做产品的相关文章

周鸿祎:先做产品还是先谈情怀,这让我很困惑

问:要数中国创业型一号产品经理,应该是周鸿祎了吧. 周鸿祎:真不敢当.我最近也很困惑,三观也被颠倒了.过去我们谈什么都先谈产品,你要先根据用户需求做产品,在体验上做到极致,在产品体验基础之上才能谈情感认同或身份认同,才能到情怀,对吧?但最近很多人,人家先做营销,先做情感认同,完全倒过来了,粉丝就是产品,给用户什么产品反而不重要了.包括最近罗胖卖月饼,我就琢磨这是一次性的呢还是可持续的呢?比如锤子手机,第一次做产品有很多缺点,当把用户期望吊到很高以后,这些缺点靠情怀能克服吗? 问:今天互联网公司动

如何抓住用户痛点做产品?

我见过很多软件,功能看起来很强大,却引起用户的兴趣.就像许多商城APP,一打开应用密密麻麻的十多个模块,好像功能不少,反而觉得又乱又复杂.想做出一款好产品不是一件容易的事,想做出一款走心的产品更难,我们只有了解了用户的心理,抓住了用户的痛点才能有的放矢. 在智能手机刚出来不久的时候,我经常会下各种APP,而现在我的手机里只会装十几个常用软件,其它的都不会去下载.为什么现在各种应用市场.苹果商店里的应用变多了,而人们手机里的应用装的却少了?人们经常使用的就是哪十几款产品,做为产品经理的我们如何能让

微信产品经理教你做产品:一些教义少说话,需要做更多

微信产品经理邹剑波环绕"需求",谈怎样做好产品,他做产品经理的态度:做产品,要自己开心.下面是他的演讲要点提炼. 一.思考需求 1.需求的本质是动机,而不是须要. 假设有人提出."我想要付钱,出如今附近的人的最顶部",事实上他是寂寞了,想要获取关注.你给他一个功能"10块钱置顶".结果他花了10块钱置顶之后.他还是寂寞.由于他真正的问题是丑,所以他真正的需求是一款滤镜或者一个面具. 置顶是他的需求么? 不是.这是他的须要,他太丑,没有人找他.他本

做产品的态度

做人要有态度,做产品自然也要有态度.李宗盛在「致匠心」里提到:人不能孤独地活着,之所以有作品是为了沟通,透过作品去告诉人家心里的想法,眼中看世界的样子,所在意的,所珍惜的,所以,作品就是自己. 那该用怎样的态度去做产品呢?以下是我想到的一些 把产品当做一件艺术品 了解一个人最好的方式,不是看他说了什么,而是看他做了什么.你可能对产品有特别深刻的理解,能头头是道的讲上两三个小时,但如果没有作品,或者作品很一般,不禁会让人怀疑你到底有没有货? 对产品用心的人,对生活往往也很用心,有独特的魅力.谁不想

微信产品经理教你做产品:少谈些主义,多做些需求

微信产品经理邹剑波围绕"需求",谈如何做好产品,他做产品经理的态度:做产品,要自己开心.以下是他的演讲要点提炼. 一.思考需求 1.需求的本质是动机,而不是需要. 如果有人提出,"我想要付钱,出现在附近的人的最顶部",其实他是寂寞了,想要获取关注.你给他一个功能"10块钱置顶",结果他花了10块钱置顶之后,他还是寂寞,因为他真正的问题是丑,所以他真正的需求是一款滤镜或者一个面具.置顶是他的需求么?不是,这是他的需要,他太丑,没有人找他,他本质的需

周鸿祎:做产品经理要用心、将心比心、处处留心

我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师.产品经理,据说还有50位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目实施,称为项目经理,还有专门做UE,我后来没搞清UX和UE怎么区分,曾经有一个大公司跟我讲半天,UX是用户体验,UE做UED,分的非常细,我听了半天,这两个角色至少从我的从业生涯来说,我觉得很难区分,最后可能还有负责做研发的人,负责拿到产品

做产品经理n年后,我只悟出这一个道理...

推送这篇文章之前,我想了好几个标题,比如说 想做好产品经理,只需这一招... 这就是你日日夜夜想要的,做好产品的奥秘竟然是... (非)著名产品经理孙中明的产品心得 做一个人人都用的产品是怎样的体验?有图有真相 产品人必须看的一篇文章,看完惊呆了 天啊!产品圈传疯了!不看不是人,只给你最干最干的干货 以上题目我分别使用了数字式.挖坑式.名人式(如果我有张小龙般地位的话).假装事实式.道德绑架+恐吓强调式的套路,在这里我只想强调一点:我有n种套路来赢得你的注意力,ta们(各种媒体们)有更多.但是这

第六章 一张白纸好作画—Canvas画布(1)

第六章 一张白纸好作画-Canvas画布 前面的相关章节,我们详细说明过Android UI组件的使用.通过前面章节的学习,开发者已经可以开发出令人满意的UI效果了.但是有的时候,我们需要实现更加漂亮的UI效果,此时可能就无法直接使用UI组件,而是需要自己画出各种UI效果了. 在Android中,Canvas就是一个画布,开发者可以在画布上绘制想要的任何东西.在本章中,我们将介绍Canvas及相关的技术. 6.1 Canvas画布介绍 6.1.1View Canvas-使用普通View的Canv

2B码农想转做产品,这的规划是否靠谱?

我是一个90后,做互联网也有两年时间了,一直就是一个二流程序员,至今没什么拿得出手的东西.很多时间都是在做客服,售后的工作.最近想尝试转型做产品,各位大神给看看,我的这样的“规划”是否靠谱,可执行咋样?可能我的性格不太适合做程序员,我喜欢和别人扯淡,喜欢和人交谈. 我本来准备写文章,但感觉还是一张图比较直观一些,大神们给看看,这是我用了2个小时整理的思路和下一步方向.求大神喷醒我! 告诉我产品是否比程序员更值钱,我这样是否适合转型做产品. 原图地址:https://www.processon.c