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概念
管理：通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。
软件项目管理：先于任何技术活动之前，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。
代码行技术（LOC）：根据以往开发过的类似产品或模块的经验，以及相关的历史数据，估计一个功能所需要的源程序行数。
功能点技术（FP）：依据对软件信息域特性和软件复杂性评估结果估算软件的规模，度量结果是功能点（FP）。
估算开发时间：认为人月工作量是线性的是错误的。T = a*Eb， E是工作量、a、b是常数。
软件质量：软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度。
软件配置管理：整个软件生命期内的管理变化的一组活动（标识变化，控制变化，确保变化实现，报告变化）。
软件配置：软件过程中产生的全部信息（计算机程序，描述计算机程序的文档，数据与文件）。
基线：已经通过了正式复审的规格说明或中间产品，它可以作为进一步开发的基础，并且只有通过正式的变化控制过程才能改变它。
简答
说明软件项目管理的主要工作？
- 估算软件规模和工作量
- 制定进度计划
- 人员与配置管理
- 质量保证
举例估算软件规模的技术？
代码行技术、功能点技术。
阐述代码行技术的优缺点？
优点：是软件项目的生成品；容易计算，且有一些计算模型。
缺点：源程序仅是软件配置的一个部分，用它代表整个软件项目的规模不合理；同一个软件不同语言的LOC差异较大；不适用于非过程语言（如SQL）。
功能点计数的五个信息域特征？
- 输入项数
- 输出项数
- 查询数
- 主文件数（数据的一个逻辑组件，可能是大型数据库的一部分，如：数据库表、xml文件，ini文件）
- 外部接口数（如：磁盘或磁带上的数据文件，银行转帐，一卡通转帐）
举例工作量估算的三种模型
静态单变量模型、动态多变量模式、COCOMO2模型
说明3种典型的人员组织方式？
民主制程序员组：
小组成员完全平等
通过协商作出技术决策
规模一般较小（2-8人）
通常采用非正式的组织方式
优点：组员态度积极、凝聚力高、利于攻克难关
缺点：协调成本高、任务分工可能不均匀
主程序员组（外科手术队伍, Brooks）：
主程序员、程序员、后备程序员、秘书
现代程序员组：
技术负责、行政负责、程序员
软件质量保证的三个要点？
- 需求是度量基础
- 遵循指定的开发标准
- 满足软件行业隐含的标准或需求
软件质量保证（SQA）的措施有哪些？
- 基于非执行的测试：技术复审；团队走查：参与者驱动、文档驱动；审查：综述、准备、审查、返工、跟踪。
- 基于执行的测试：软件测试。
- 程序正确性证明：在严格的数学说明基础上，根据程序代码证明程序确实能实现它的功能说明。
简述软件配置管理的过程
- 标识软件配置项：名字、描述、资源表、版本。
- 版本控制：用户可以选择适当的版本来指定软件的配置。
- 变化控制：访问控制（配置项的访问权限）、同步控制（并行修改时不会相互覆盖）。
- 配置审计：正式的技术复审、软件配置审计。
- 状态报告：报告软件配置的变化、状态及影响等。