3月4日作业总结 持续更新

软考中高项学员:2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)答:信息的生成.传递.接收.理解检查.2.阻碍有效沟通的因素有哪些?答:1.沟通双方的物理距离.2.沟通的环境因素.3.缺乏清晰的沟通渠道.4.复杂的组织结构.5.复杂的技术术语.6.有害的态度.3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?答:沟通计划编制的第一步是干系人分析,目的是得出项目的沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制.4.沟通管理计划包括哪些内容(8条)

2016年3月28日作业 项目沟通管理与合同管理 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记)  沟通计划编制.信息分发.绩效报告.项目干系人管理. 2.阻碍有效沟通的因素有哪些?  物理距离.环境因素.缺乏清晰的沟通渠道.复杂的组织结构.复杂的技术术语.有害的态度. 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么?     沟通计划编制的第一步就是干系人分析,目的是得出项目中沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制. 4.沟通管理计划包括哪些内容(8条) 

软考中高项学员:2016年3月28日作业 一.项目沟通管理1.项目沟通管理包括哪些过程?(记) 1)  沟通计划编制 2)  信息分发 3)  绩效报告 4)  项目干系人管理 2.阻碍有效沟通的因素有哪些? 1)  沟通双方的物理距离 2)  沟通的环境因素 3)  缺乏清晰的沟通渠道 4)  复杂的组织结构 5)  复杂的技术术语 6)  有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么? 第一步是确定干系人的沟通信息需求:目的是得出项目中沟通的需求和方式 4.沟通管理计划包括哪些内容

2016年3月28日作业 一.项目沟通管理 1.项目沟通管理包括哪些过程?(记) 1.沟通计划的编制 2.信息分发 3.绩效报告 4.项目干系人管理 2.阻碍有效沟通的因素有哪些? 1.沟通双方的物理距离 2.沟通的环境因素 3.缺乏清晰的沟通渠道 4.复杂的组织结构 5.复杂的技术术语 6.有害的态度 3.沟通计划编制的第一步是什么?目的是什么? 沟通计划编制的第一步就是干系人分析,得出项目中沟通的需求和方式,进而形成较为准确的沟通需求表,然后再针对需求进行计划编制. 4.沟通管理计划包括哪些

软考中高项学员:2016年4月6日作业 风险管理.项目收尾管理.知识产权管理 一.风险管理 1.风险管理包括哪六个过程?(记) 风险规划.风险识别.定性风险分析.定量风险分析.应对计划编制.风险监控 2.什么是应急计划?请举例. 应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施.例如当项目经理根据一个新的软件产品开发的实际进展情况,预计到该软件开发成果奖不能及时集成到正在按合同进行的信息系统项目中时,他们就会自动应急计划. 3.什么是应急储备?请举例. 应急储备是指根据项

2016年3月14日作业: 一.项目管理一般知识 第四章:项目管理一般知识1.核心知识域有哪些.保障域有哪些?伴随域有哪些?过程域有哪些? 答:核心知识域包括:整体管理.范围管理.进度管理.成本管理.质量管理和信息安全管理: 保障域包括:人力资源管理.合同管理.采购管理.风险管理.信息(文档)与配置管理.知识产权管理.法律法规标准规范和职业道德规范. 伴随域包括:变更管理.沟通管理: 过程域包括:科研与立项.启动.计划.实施.监控和收尾等.监控过程可发生在项目生命周期的任一阶段.2.有效的项目管

软考中高项学员:2016年3月26日作业一.质量管理1.质量管理基本原则? 答:1)以实用为核心的多元要求:2)系统工程:3)职工参与管理:4)管理层和一把手重视:5)保护消费者权益:6)面向国际市场.2.质量管理的目标? 答:1)顾客满意度:2)预防胜于检查:3)各阶段内的过程.此外,实施组织主动采纳的质量改进措施(如全面质量管理.持续改进等)不仅可以提高项目管理的质量,而且也能提高项目产品的质量.3.质量管理的主要活动有哪些?(记) 答:质量策划,质量保证与质量控制过程.4.质量管理流程包括

3月16日作业: 一,本章课程重点: 项目整体管理的过程包括如下内容: 项目启动 制定初步的范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目的执行 监督和控制项目 整体变更控制 项目收尾 启动前加入背景介绍 收尾后加入经验教训就是论文论项目整体管理大纲 项目启动:项目立项以后就要正式启动项目,启动是以书面的.正式的形式肯定项目的成立于存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权 项目正常的作用和内容 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行现行项目是否进入下一阶段的文档.项目章程应当由项目组

软考信息系统监理师:2016年4月1日作业一.合同管理1.合同按照信息系统工程范围划分哪几类?1)总承包合同:2)单项项目承包合同:3)分包合同. 2.签订分包合同,应具备的2个条件是什么?1)总承建单位只能将自己承包的部分项目分包给具有相应 资质条件的分承建单位:2)分包项目必须经过建设单位同意. 3.分包的禁止性规定有哪些?1)禁止转包:2)禁止将项目分包给不具备相应资质条件的 单位:3)禁止再分包:4)禁止分包主体结构.4.合同按项目付款方式为哪几类?1)总价合同:2)单价合同:3)成本加