实施 or 开发 ?

有一个学生很纠结,不知道毕业后做软件实施好,还是从事开发工作。

我认为,要走企业应用这条路,先做实施比较好。

做企业应用,开发技术可以学到,但企业管理、业务流程却需要经验的积累。如果对企业管理和业务不熟悉的话,很难有所建树。

先做实施,在实施的过程中学习企业管理,熟悉业务流程,然后学习开发技术,可以边干着实施,边写一个自己的企业管理信息系统,整合自己的技术和对企业管理的理解。这样虽然辛苦,但进步很快。

这条路并不好走,特别是在当前现实。从事互联网相关工作,会更快地得到更多的利益,最起码,薪水涨得快。

当然,行业经验在哪里都是最重要的。单纯的开发技术,两、三年就熟透了,很难再提升;只有做到领域专家,你的价值才能最大化。

经验的积累并不是时间的积累,不是说你在这个行业做了10年,就有了10年的经验,只有多经历、多思考,才能积累经验。

这是我给你的最后告诫。

时间: 2024-10-10 14:55:18

实施 or 开发 ?的相关文章

创业公司如何实施敏捷开发(转载)

转载自LANCEYAN.COM 说起敏捷开发,并不是因为敏捷而敏捷.这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了,这个东西并不是神器,实施了就可以解决所有软件公司的问题,而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式. 大家都知道,创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品,不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来,很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了,公司也死掉了.我们公司是这样一个状况,有一条产品线可以维持公司开支并仅仅刚够盈余,要扩大高速发展还不够,一直维持就

WebADI_案例实施01_开发一个基于R12.1.3的WebADI Desktop(案例)

--Created by Tony Liu. create table APPS.C_XLA_JE_LOAD_STAGING ( HEADER_ID NUMBER not null, BALANCE_TYPE VARCHAR2(1) not null, LEDGER_NAME VARCHAR2(100) not null, LEDGER_ID NUMBER, LEGAL_ENTITY_NAME VARCHAR2(100), LEGAL_ENTITY_ID NUMBER, REFERENCE_DA

敏捷开发如何在创业公司实施

敏捷协作工具:Leangoo拥有看板式的协作方式,简洁直观,能够轻松拖拽任务卡和任务列表,并在团队成员间实时同步看板变化.同时它简洁实用的功能使它比其他软件更轻量,能让团队在5分钟内协作起来,无需耗费大量的学习和使用成本.它的免费.无成员和项目数量的限制更让广大团队协作没有了后顾之忧.所以,作为一款资深敏捷团队精心打造的团队协作工具,leangoo一经上线就吸引了众多用户的支持和好评.官网:leangoo.com 说起敏捷开发,并不是因为敏捷而敏捷.这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了

开发人员怎么看实施人员

英文原文:What Developers Think Of Operations,翻译:张红月@CSDN 在一个公司里面,开发和产品实施对于IS/IT的使用是至关重要的,一个负责产品的研发工作,另外一个负责产品的安装.调试等工作.但是在开发人员眼里,实施人员就像是外星人一样(同样,实施看开发人员也是这样). 下面让我们来看看,开发人员心中的实施人员是怎样的? 1.对部署一无所知. 2.彼此无法相提并论. 3.很难准备合适的备份解决方案. 4.对防火墙规则仅正确了解. 对部署一无所知 部署一个We

敏捷软件开发和传统软件工程

一.   传统软件工程 从上个世纪60年代开始,人们开始逐渐认识到了确实存在着"软件危机" 这样一个事实,软件开发人员被诸如下列问题困扰: 软件生产不能满足日益增长的需要 软件开发成本和开发进度估计往往不准确 软件开发人员和用户之间信息交流不充分,用户对完成的软件满意度很低 软件价格昂贵,软件成本在整个计算机系统中所占的比例急剧上升,软件已成为许多计算机系统中花钱最多的项目 软件质量难以保证 软件可维护性差,程序中的错误很难改正,适应性或完善性维护都极其困难 导致危机问题的一个重要原因

企业级业务系统开发实战

通过一个系列讲述一个真实企业的ERP系统开发全过程.其中包括需求分析.设计建模.开发.测试全生命周期过程,其中会详细讲方法论与技术实践.涉及到的方法包括敏捷软件开发.四色原型.领域驱动设计.业务架构.技术架构与具体的EF.WF.EasyUI等技术在项目中的使用. 领域驱动设计案例之领域层框架搭建 摘要: 根据前面对领域驱动设计概念以及一些最佳实践的理解,领域模型是系统最核心的部分,我们还是采用前面销售订单的例子,这个案例系统的核心构建就从领域层开始.领域层框架搭建主要完成两个任务:1.领域模型的

杨学明老师推出全新课程--《敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践》

课时:13小时(2天) 敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践 讲  师:杨学明 [课程背景] 集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI

Android 开发:由模块化到组件化(一)

模块化和组件化 模块化 组件化不是个新概念,其在各行各业都一直备受重视.至于组件化什么时候在软件工程领域提出已经无从考究了,不过呢可以确认的是组件化最早应用于服务端开发,后来在该思想的指导下,前端开发和移动端开发也产生各自的开发方式. 在了解组件化之前,先来回顾下模块化的定义 Modular programming is a software design technique that emphasizes separating the functionality of a program in

软件开发模式

软件的开发无非是这样几个环节 需求分析.设计.编码.集成.测试.维护 所有的开发模式都是在此基础上的变化 1.传统的瀑布式开发 由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型 典型特征是每个步骤都按照100%的进度来往下进行,不适应过程中的变化.要求每个环节做到完美,因此这种开发模式是效率最低,后期变化情况下基本上不可行. 2.迭代式开发    是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程,它弥补了传统开发方式中的一些弱点,具有更高的成功率和生产率. 实际上是一种主体开发,然后在此基础上完