解决问题—麦肯锡方法：解决问题的七个步骤

最近在看稻盛和夫的<敬天爱人>和田中的<从麦肯锡到和企业家>以及相关书籍. 成功的人,总是有成功的方法,稻盛和夫的经营哲学,更像是一种思想,一种宗教,一种处世价值,稻盛和夫说过,他的成功,其实就是半部论语加经营会计来经营企业.中国人的儒家思想,就是天人合一,而稻盛和夫提出他的哲学:敬天爱人,其实这是跟儒爱思想一致的.人之初,性本善,稻盛认为人都是向善的,关键是要有自己的原则,稻盛哲学的另一个重要的价值方法就是,当面对重大企业决择时,要问自己内心:“身为人,何为正确?”.反复问自己,

这本书最有价值的一点就是"基于事实",麦肯锡之后所有的内容都是基于这一点开进行展开的: 另外一点介绍就是麦肯锡的成员都是要经历加班,高强度工作的,这一点让我看到了这帮年薪超高的(据说超过百万)钱财不是白拿的:我们干着白菜活,也别埋怨拿着白菜价: 其实我觉得很多时候和做事情的方式有很大关系,麦肯锡有很多规则具有指导作用,比如"一次只做好一件事情",包括图标一张图表只表达一个意思:不要做得"太好",这里指的是超出预期,自己累得吐血,因为这样别人未来将

1. 建立解决方案 以事实为基础 严格的结构化 以假设为导向 2. MECE “相互独立,完全穷尽”.解决方案的内容清单是相互独立的,没有重叠,因为重叠意味着作者思路含混不清而导致读者的困惑.然后必须保证它同时还囊括与这一问题有关的所有内容或事项--“完全穷尽”. 3. 一份满意的麦肯锡问题清单所含的最顶层的一级内容不会少于2个,也不会多于5个,最好是3个. 4.定义最初的假设 假设仅仅是有待证明或驳斥的理论.它不是答案.如果你的最初假设是正确的,那么,沿着这条路走上几个月,它就会成为你进行情况

1.从累计小成功开始: 2.解决问题之前,要先查明问题: 3.提升答案的质量并不够,提升议题的质量更重要: 4.不是知道越多越聪明,而是知道太多会变笨: 5.与其快速做完一件事,不如删减要做的事情: 6.与其计较数字多寡,不如计较到底有没有答案: 7.对于专业者而言,所谓的有价值工作是什么?一开始就锁定商业或研究活动的对象是特别有意义的内容,也就是议题度高的问题, 8.工时长短根本不是工作重点,重点在于交出有价值的输出成果就好. 9.细嚼慢咽,切勿狼吞虎咽,用自己的头脑去思考,必须亲自去现场掌握

作者1978年生人,做过麦肯锡的商业分析,在亚马逊中国工作过,后来先后加入过两个创业公司.个人离婚后3年遇到第二任丈夫,父母是上海知青,在江西插队11年,1977年回上海. 主要内容是两类:1:麦肯锡工作经验:2:个人生活回忆. 麦肯锡的工作经验,说的是一些大原则,比如如何分解复杂问题,比如一定要把问题定义清楚.这些内容虽然也是管理学常识,但是也是比较少见的来自亲历者的概括总结.挂名麦肯锡的书,大部分都不好,包括大前研一的书,相较而言本书讲麦肯锡的部分相当不错. 没怎么提作者在亚马逊中国和后面两

从1到N:企业数字化生存指南 两位作者是麦肯锡合伙人.全书插图比较多,图做的还比较有水平.但是相关文字不够深入,我读后的感觉是:图表不是两位执笔者做的,他们对细节不清楚,对图表涉及到的行业也缺乏深入的了解,仅仅是照着图表做阐述. 全书主要内容是针对传统企业的数字化战略步骤.案例以中国和美国传统企业为主. 总体评价3星,有一定参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:如果有人还幻想着数字化不会影响到自己所在的行业,选择和以前一样继续自得其乐,他们就会遭遇风险

想进麦肯锡,需要模拟多少个高质量Case? 答案是:50个,如果质量非常高,30个 这是Uni酱调研了30位麦肯锡顾问的结果 是不是很惊悚,你左边的无公害同桌 此时可能正在小黑屋加速练Case 但是真实情况就是有的人过分看重框架 有的人根本不知道所谓的咨询回答 居然还需要一个东西叫做"逻辑框架" 今日重磅福利 微信后台回复"逻辑"即可获得: 文字稿整理麦肯锡分析框架精华版 典藏版Look Over My Shoulder的教学音频 德勤2018笔试面试精华+原创案例

第一章 逻辑思考并不难 麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考(通过深刻洞察得 出自己的想法),逻辑性展开(用简单易懂的方式表达)”,至于具体 的思考过程,通过接下来的 3 个步骤 Step1 亲自确认前提条件(这是真的吗?) Step2 深入调查证据(……所以会这样) Step3 持有属于自己的意见(这个不错) 第二章 批判性思考 深入思考的核心不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈看事情不要流于表面 批判性思考的3个基本方法1 明确目的是什么 2 明确思维模式框架 3 不断发问(所以呢?

当年在麦肯锡工作时,为了招才纳贤,我几乎走遍了世界各地的一流商学院.当时的麦肯锡公司每年都能收到约800多份来自哈佛或斯坦福商学院的应聘简历.最终被录取的是约200名,其录取方式也很独特. 首先,针对每一名应聘人员,由五名人事专员分不同时间和不同场所进行一对一面试.麦肯锡公司招聘员工时主要看以下三点.第一点就是有无组织领导能力.主要了解是否在班级有过突出表现(特别是典型事例).小时候是否当过童子军领袖.是否曾组建过NGO组织(非营利性机构)等能证明确实发挥过领导作用的经历.目的就是看你能否掌握主