今年的双11够热闹。一方面，阿里、京东、国美、苏宁等电商巨头卯足了劲儿。试图在双11期间斗个你死我活，剑拔弩张的气势超过了以往不论什么一场双11；还有一方面。不少硬件厂商、家电企业也来凑双11的热闹，都自诩为行业第一。客观上添加了本次双11的看点。
在众企业的比拼中，竞争最激烈，也最有说道的，莫过于乐视和小米“天猫最火电视”之战。据天猫数据魔方发布数据显示。“双十一”购物狂欢节当天，乐视TV超级电视总销售额为1.59亿元，销量为3.9万台，位居天猫电视品类第一名。小米电视总销售额为1.49亿。销量为3.7万台。位居天猫电视品类第三名。
从以上这组数据看，乐视当属天猫最火电视，小米则屈居第三。然而。为何小米也会拿出很多第一的数据呢？所谓“外行看热闹，内行看门道”。这里面的门道可大着呢。
主要是小米从天猫官方旗舰店单店排名、单品销售额排名以及最快销量破万等几个层面进行了站位比較，明眼人一看便知。这样的选择性的对照主要是为了满足公关传播层面的需求。其实。有些数据并不能说明什么问题，换句话说，谁最火，仅仅要看双11当天谁在天猫平台销售额、销量最大就可以。
那么可能有人会问，既然乐视高于小米，为何又在某些层面让小米占了先呢？这与商家备战策略、备货情况等有关。接下来。我们最好还是做进一步剖析。
乐视和小米的策略有何不同？
先说天猫售卖策略，小米的策略是主要以小米官方旗舰店为主，并不在天猫全网布局，全部的电视销量都体如今旗舰店中。
乐视却有所不同，在天猫全网售卖，销量体如今多家店铺中，并不是旗舰店一家独秀。也就是说，假设单拿官方旗舰店的销售额比較，小米排名确实高过乐视，而假设比較天猫全网的销售额，乐视则力压小米。
值得一提的是，乐视与天猫“物流宝”合作，提前向物流宝备货38500台，分为27个仓储，不同仓储仅仅面向特定区域销售。一方面。乐视能够借助天猫物流系统保证用户及时拿到产品，而小米物流并没有覆盖全国，超区售卖对兴许配送会形成一定压力；还有一方面，这也对乐视形成了制约效应，使之不能像小米一样比拼销售速度。
众所周知，每年的双11对物流公司而言都是一种巨大的压力，快递爆仓、延迟送货等问题层出不穷，这些问题严重影响了用户体验，并成为决定双11促销成败的关键。其实，通过双11实现服务品质的提升和品牌知名度的提升。这才是双11促销的目的所在。
再就是单品销量的问题，眼下小米仅仅有小米电视2一个型号电视机， 乐视分为多个尺吋段多个型号电视机，笔者觉得，型号的多少仅仅是为了满足不同用户的需求，并不能代表整个电视品牌的实力。比方烟台苹果，在苹果品类中全国销量最高，即最火，而不会去考虑是哪个大小的苹果卖得最好。
最后说说备货，小米电视货源充足。发布的备货量为10万台，乐视则仅仅提前向物流宝备货38500台。同一时候还要支持当天乐视商城“周二现货日”的抢购，货源紧俏，远超预期规模和现货规划。某种程度上说，在备货不同的情况下。再进行销量对照也就失去真正意义。这么来看。乐视可以拿下天猫双11电视品类销售额第一，也算实属不易。
映射：两者对第三方电商平台的看法
此次双11，乐视採取了双平台并行的策略。一个是天猫，还有一个就是乐视商城。
小米主要以天猫官方旗舰店为主要阵地，提升销量是关键。
有细心的人发现。虽然在天猫电视品类销售额排名中。乐视位列第一。但在整个大家电领域，乐视在天猫的销售额排名第四，排名前三的各自是海尔、美的和海信。
固然这与海尔、美的和海信是白电、黑电多品类售卖有关。更为重要的是，乐视此次双11备货有限，根本没有很多其它货源。
那么乐视为何不把很多其它的货转移到天猫战场呢，反而还要去支持乐视商城每周二的“现货抢购”所需？由此猜測，天猫这类第三方电商平台并不会影响乐视商城的固有地位。乐视官方曾多次提及“假设实在错过双11抢购，能够移步到乐视商城购买”。能够肯定的是，以乐视商城为主的销售策略在未来仍不会改变。
反观小米。一切向销量看齐。彻底打破了平日里“饥饿”的状态，再加上拉来陈彤的加盟，可见小米迫切希望通过各种途径改变小米电视被动的局面，包含扩大与第三方电商平台的合作，甚至与线下渠道商合作，销售模式、商业模式或将向传统品牌靠拢。并且，小米为了冲量不惜把价格杀到一个很低的程度，对此，有业内人士觉得，小米盲目走低价、冲销量策略有失偏颇，正在抛弃高大上互联网品牌转而向山寨品牌看齐，此次小米的促销亦被指为销量砸坏品牌的败笔之作。
总而言之。对照小米和乐视，两者均有自己可圈可点的优势，小米此次双11传播准备很充分，及时挖掘有利数据，通过密集传播营造良好氛围。
而乐视能从大局出发。看长远，坚持销售模式、商业模式不变。认真对待物流问题，抛弃华而不实，颇有大家风范。
(文/王易见 QQ：543415188)
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