释迦摩尼曾经问他的弟子：“一滴水怎么样才能不干涸？”。一滴水，一阵风就能把它吹干；一撮土就能把它吸干，寿命几何？正当弟子们百思不得其解时，佛祖给出了答案：“把它放到江河湖海中去！”。江河湖海由千千万万的小水滴构成，水滴力量之小，但是当千千万万汇聚起来的时候，就是气势磅礴的大海。殊不知，这千千万万的水滴就好像一个企业中的员工一样，员工只有上下齐心，汇聚在一起，拧成一股绳，才能促进企业的长远发展。而在一个企业之中，如何处理好经理与员工之间的关系，这一直是一个任何时候都不过时的话题。
经理与员工之间，既是上下级的关系，同时又是一个有机的整体。员工在经理的管辖之下，同时员工的整体发展又促进着经理的发展，这二者是相辅相成的。所以，处理好员工与经理的关系，这是一个企业发展中很重要的问题。
经理是不是要高高在上？
No! You are Wrong!!
我们总觉得当领导的都是高高在上的，给人一种不可接近深不可测的感觉。其实不然，首先作为经理，要有领导意识，这个不假。但是最为重要的是，作为一个领导者，要树立一种正确的观念，那就是如何看待员工。是视员工为合作伙伴还是视员工为生产工具，这是截然不同的两个方面。高高在上，不亲近员工，不接触员工，自然也就不了解员工。所以作为一个经理，首先就是要“亲民”，要多和员工接触，多了解员工。以前都说要讨好上司，难道上司就不该讨好员工么？这是一个值得深思的问题！
员工与经理是否是一对矛盾的统一体？
No! No! No!
一说到矛盾，凡是涉及到利益问题，自然离不开“矛盾”这两个字。都说“血浓于水”，可是在古代，即使是有着血缘关系的皇亲贵族，为了一己私利，都会操戈动刃，以血弑亲。但是我想问一句，经理与员工之间真的是一对矛盾的统一体么？他们的矛盾在哪儿呢？
首先，经理与员工都受雇于公司，受雇于老板。他们所奋斗的目标就是希望能达到公司利益的最大化。这个是老板所希望看到的，同时也是经理和员工所希望看到的，因为只有公司得到长远发展，经理与员工的利益才能得到长足的发展。这样一来，还能说员工与经理之间是“矛盾”的集合体么？都是为了一个目标而奋斗，都希望将自己的本职工作做好，所以共同的利益驱使也使得经理与员工之间的关系变得明朗起来。
那么，经理与员工之间应该如何相处呢？首先,
沟通！！！！
作为一个经理，要给员工说话的机会！只有这样才能充分的了解“民意”。另一方面，你只有充分的了解员工的想法，你才能及时调整自己的策略，更好的带领一个团队向积极的方向迈进。我们现在的社会就是一个言论自由的社会，只有言论自由，才能让人们敢说话，说真话，才能促进一个国家的长足发展。企业发展也是一样，只有给员工说话的机会，才能让员工把内心最真实的想法表露出来，上下齐心，经理也能积极的调整策略，带领员工朝着更积极的方向迈进，促进企业的健康发展。
不仅如此，作为一个员工也要积极的同自己的上司沟通、交流。因为在一对多的关系中，要让上司了解每一个员工的情况也并不是一件容易的事。所以员工要积极的同上司沟通，让经理能够知道你的想法，了解你的情况，同时也能更好的促进彼此的发展。只有心无芥蒂，才能齐心协力，促进双方共同发展！
给予员工以尊严！！！！
给予员工以尊严，这并不是一句空话。一个企业，一个团队要想进步、要想发展，就必须依靠企业中、团队中每个员工的共同努力。所以作为经理，要积极调用员工的积极性、创造性，整合大家的智慧力量，促进企业、团队的发展。相反，如果在员工的尊严得不到保证的制度下，员工也逃不过是企业生产工具这一宿命。不被看重的命运，也不要指望其能调用全部的积极性去为企业、为公司谋福利。所以，作为一个经理，在作出决策前，也要考虑并且要积极维护广大员工的利益，按照广大员工的利益办事，这和政府工作人员要为老百姓谋福利是一致的。
除此之外，作为一个经理人，也要注意：
不从个人关系出发，从工作出发
作为一个经理，要想做到以德服人，以德服众，就必须秉持这一理念：不从个人关系出发，从工作出发。就事论事，不以一己私利和个人恩怨为出发点，凡事以工作为出发点。这样就能很好的避免和员工之间有这样或那样的摩擦，也能很好的让员工信服，起到一个合格的经理人的目的，同时也能很好的带领团队朝着更积极的方向迈进。
多鼓励员工
在作为一个经理，要注意和员工的交流技巧。其中，鼓励很重要，与之相对应的就是批评。批评是一个团队建设中最忌讳的，但是不是说不能批评，要一个劲儿的鼓励。鼓励要适当，不可盲目，同时批评也是一样除非遇到特别严重的问题，才要慎重考虑是否要批评（更何况批评还不见得能够解决问题）。在批评的各种方法中，当众点名批评是最不可取的也是最需要谨慎对待的，这和当众点名表扬的性质极不相同。我们要给予员工以尊严，要足够相信你的团队、你的员工都是最优秀的，如果他们不优秀那一定是你的责任。就好像米老师也总说“没有教不好的学生，只有不会教的老师”，这都是一个道理。
摆正自己的位置
但是与此同时，作为一个经理人，还要注意的一点是，摆正自己的位置，不要以为自己是打杂的。你要明白自己工作的价值，摆正自己的位置这是做好工作的前提。作为经理，一定会有很多琐事，没关系，这个正是考验你能力的时候，这时候就要求你做好时间管理了。我们在这学习很重要的一个方面就是做好时间管理，当你的日程被排的满满的，当你发现你已经手忙脚乱的时候，别慌，打开你的番茄或者是Google Calendar做好时间管理，这样即使事情再多，你也不至于手忙脚乱。
在一个企业的发展中，经理和员工的关系是一个不容小觑，并且必须重视的问题。我们从导师制出发，在所遇到的各种各样的问题中发现我们自身存在的不足。不管怎么样，多从对方的角度考虑问题，时刻秉持“己所不欲，勿施于人”的原则，充分锻炼并发挥自身的特长，做好一个经理人所必须的本职，时刻以公司的利益和员工的利益为基准，你不想成为一个优秀的经理都难呐！