Wafer管芯数量及成本估算

芯片流片费用一般不按颗数计价,现在流片主要分为全晶圆和MPW两种方式。   MPW是现在很流行的一种tapout方法,主要是按晶圆面积来均分价格。   如果是整个wafer的话,成本主要是wafer费用,当然这些就跟wafer大小,制程,mask layer,哪家foundry有关了。

http://www.doc88.com/p-315743916425.html

一片wafer上die数量的估算方法
     
       die数量=π(R-X-Y)2  /(X*Y)          (1)

R      为wafer的半径。
X,Y    是MASK(左下角在原点)的右上角坐标,X,Y尺寸包括划片槽,缓冲区等尺寸   
π     3.14
注:上式中的2是2次平方
*****************************************************************************
举例:  Alan是XX1234(采用XXIC 0.6um DPDM 工艺设计)项目的PM,他的BOSS要求粗略核算该芯片每颗  裸片的成本。

Alan马上action!

Alan先从layout engineer Jarry 那里得到XX1234’size(890um,890um),又打电话给foundry ,得到一片Wafer的报价为3千RMB。然后Alan开始计算:
因为划片槽由foundry 处理,所以 (X,Y)的坐标估算为 (1000um,1000um)
采用6寸wafer       R=75000um 
上述数据带入(1)式得:          die数量=3.14(75000-1000-1000)2/(1000*1000) =16733.06
                                
芯片颗数为16733颗,每颗成本为3000元/16733=0.179元,每颗17.9分,成本这么低,Alan很高兴,拿起电话马上要报告BOSS,但忽然一想,还没考虑wafer边缘等损耗,及测试损耗(还好,差点漏了这些,要是估价过低,造成sales们的被动,非挨BOSS踢不可!Alan暗自庆幸)。因此Alan开始第二步估算芯片的成品率,按照以往的经验打个9.5折吧!Alan马上拿起计算器,飞快地得到总数为16733*95%=15896颗。Alan这时脑子里总有个东东在一闪一闪的,据市场部反映这颗芯片很多家都在做,可出来的东东没几家叫得响的,而且价格战愈演愈烈,每颗IC的利润都是以分计算的,Alan倒吸了一口凉气,看来这个东东是块硬骨头啊!于是Alan打电话给负责这个项目的Circuit Engineer Tom, 没等Alan开口,Tom就诉起苦来,哥们,别看这是个小东东,可折腾死我了,纯MOS
模拟电路,手上的Model又不可靠(这点Alan很理解,国内的foundry的model几乎不可信,当他做第一个项目的时候,设计一个555振荡器,迷信他们给的model,结果放电电阻的仿真结果居然比计算的大了10倍,他痛苦了好多天,就按model去做了,等流片出来后,时钟频率居然慢了10倍,气得他直FUCK!),我只能靠手工计算。唉!即使我的设计完全正确,这foundry的工艺要是飘来飘去我可没辙了,而且这里有个滤波器对Vt等某些工艺参数非常敏感!……Alan 听完Tom的抱怨!嘿嘿的坏笑了几声!看来这个产品跟工艺密切相关啊!后续测试工作肯定折磨死Tom,尤其批量生产时不同时期出来芯片的成品率可能会出现反复!Alan为了防止被BOSS的kick,决定来个保守的算法,到底打几折呢?这让他很难估计! 这时BOSS过来了,hi, Alan, 我昨天看到crocodile打八折,我就买了这件,说这把那咧着嘴的crocodile指给Alan看. Alan冲它嘿嘿的坏笑起来,BOSS不自然地走开了!

好个八折,好个八折!Alan立刻搞定了XX1234的成本估算:

芯片成品率   16733*80%=13386(颗)   
      每颗裸片成本 300000/13386=22.41(分)

其实一片wafer上die数量的估算,最终目的也就是芯片的成本核算,其中成品率的核算要靠工程师的经验来感觉!(这里暂时忽略测试等成本)。例如国内的0.6u工艺线,要是做CMOS digital低端产品,成品率大概在96%左右,当然,这不是绝对。

以上内容,仅供参考。

感谢发明公式(1)的人!同时也感谢我的启蒙老师――老叶,是他告诉了我这条公式!

补充:今天利用上式估算一个2mm*20mm的芯片在8寸和六寸上面的die的颗数,结果让我很吃惊。上面的公式时,对于小尺寸的IC是很有用的,因为它直接裁掉了wafer边缘的距离X+Y,而wafer
本身的周边几毫米里的die通常失效很严重,所以利用上式比较准。但对于大的die(20mm*2mm),肯定会出现问题,由于老总要准确的结果评估成本,我不得不在8英寸和6英寸的wafer里画了一
下,数出理论die分别为676和355。有兴趣的同志可以比较一下公式算出的结果。想一想有什么好办法去修正!

也有这样的计算方式
R:圆片半径;
a:管芯边长;
b:管芯边长;
有效管芯数=3.14*(R-0.7a)*(R-0.7b)/(a*b)
此估算方法较为准确,在“集成电路应用”杂志2002年5月期上有详细说明,可参阅。

我计算了实际的一个芯片,芯片大小600u*600u,含划片槽
按照楼主的方法,计算的结果是47500颗,
安装方法2,计算结果是48500颗,差1000颗左右
中测得到的实际测试量是49524,扣去圆片边上未成管芯的部分,
大约是4000个,实际只有45000颗,良品是42754颗,良品率95%,比较正常

时间: 2024-11-08 19:18:04

Wafer管芯数量及成本估算的相关文章

License使用成本估算

Licmanager系统的成本估算模块是以参数估算法为基础的计算机成本估算软件,内部包含多个成本估算关系式,综合反映了license的使用特征.产品项目特征以组织经济环境等成本决定因素与估算输出之间的数学关系.估算关系式依据估算基本理论(LCCE.LearningCurve.liflation等)和多年来应用于实际客户经验建立,并配置成软件license使用数据分析功能模型. 在具体的项目估算中,LicManager系统建立项目的费用估算分解结构,软件核心思想建立在license使用情况复杂度的

柯南君:看“项目管理中的成本估算及估算方法 ”

   柯南君最近手头遇到点工作,集团官网需要改版,那么改版必然会考虑成本,何况这次是包给外包公司全权处理,那么在成本估算上,必然会煞费苦心.不由的,想想如何去估算,才能更加准确,那么在这里,柯南君和大家一起分享一下 目前都在如何去估算?估算都有哪些方法论,当然,选择哪种方法论,要看你公司的实际情况了啊! 一.什么是软件开发成本估算? 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价. 不同于传统的工业产品,软件的成本不包括原材料和能源的消耗,主要是人的劳动的消耗.另外,软件也没有一

Flink批处理优化器之成本估算

成本估算 在基于成本的优化器中,成本估算非常重要,它直接影响着候选计划的生成.在Flink中成本估算依赖于每个不同的运算符所提供的自己的"预算",本篇我们将分析什么是成本.运算符如何提供自己的预算以及如何基于预算估算成本. 什么是成本 Flink以类Costs来定义成本,它封装了一些成本估算的因素同时提供了一些针对成本对象的计算方法(加.减.乘.除)以及对这些因素未知值的认定与校验. "cost"一词也有译作:开销.代价,将其视为同义即可. Flink当前将成本估算

简练软考知识点整理-估算成本过程

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程.本过程的主要作用是,确定完成项目工作所需的成本数额. 成本估算是在某特定时点,根据已知信息所做出的成本预测.在估算成本时,需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案:需要权衡备选成本方案并考虑风险,如比较自制成本与外购成本.购买成本与租赁成本及多种资源共享方案,以优化项目成本. 通常用某种货币单位(如美元.欧元.日元等)进行成本估算,但有时也可采用其他计量单位,如人时数或人天数,以消除通货膨胀的影响,便于成本比较. 在项目过程中,应该随着

如何估算测试工作量

(一)常规的估算测试工作量的方法 作为一个管理者,你是否被询问到某个项目要花多少时间,多少人力测试:或是作为一个普通的测试员,你是否被询问到要花多少时间来完成某个任务或是一次回归测试?我想大多数在软件行业的人或多或少都会碰到这样的关于工作量估计的询问.那么你是怎么回答的呢?你对你自己的回答有信心吗?你是否最终发现实际上花去的时间和原本估计的时间大相径庭呢? 不同的人会使用许多不同的方法来估算及安排他们的测试工作量.不同的组织根据项目的类型,项目的内在风险,涉及的技术等而使用不同的方法.但是大多数

201603233第八章时间与第九章成本

一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?P247 答:活动定义.活动排序.活动资源估算.活动历时估算.制定进度表与进度控制. 2.什么是滚动式规划?P252 答:也是滚动波浪计划,是规划不断完善的一仲表现形式,近期要完成的工作在WBS最下层详细规划,而计划在远期完成的WBS部分工作,在WBS较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合?P252 答:1).控制账户.高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点(选定水平上的具体组成部分)上. 2).规划组合.规划组合是在

3,23日第五次作业,第八章时间与第九章成本

一.项目进度管理1.进度管理包括哪六个过程?P247 答:活动定义.活动排序.活动资源估算.活动历时估算.制定进度表与进度控制. 2.什么是滚动式规划?P252 答:也是滚动波浪计划,是规划不断完善的一仲表现形式,近期要完成的工作在WBS最下层详细规划,而计划在远期完成的WBS部分工作,在WBS较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合?P252 答:1).控制账户.高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点(选定水平上的具体组成部分)上. 2).规划组合.规划组合是在

软件开发成本估算方法【转】

转自:http://hi.baidu.com/wangziming/blog/item/d8ee34010b18cf0e7bec2c4b.html 我的学习感悟:对于这个并不懂,尤其是什么静态单变量.动态多变量的.先暂时留着,以后继续学习. 目前,有三种基本的软件项目成本估算方法:自顶向下.自底向上和差别估算法.自顶向下的方法是对整个项目的总开发时间和总工作量做出估算,然后把它们按阶段.步骤和工作单元进行分配:自底向上的方法是分别估算个工作单元所需的开发时间,然后汇总得出总的工作量和开发时间:差

简练软考知识点整理-估算活动资源

估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料.人员.设备或用品的种类和数量的过程.本过程的主要作用是,明确完成活动所需的资源种类.数量和特性,以便做出更准确的成本和持续时间估算. 估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关.例如: 建筑项目团队必须熟悉当地的建筑法规.这类知识常可从当地卖方获取.但是,如果当地人员也对不常用或特殊的建筑技术缺乏经验,那么支付额外费用聘请咨询专家,可能就是了解当地建筑法规的最有效的方法. 汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术.可以通过聘请顾问.派设计人员参加自动化技术研讨