最近我拜读了吴军博士的《浪潮之颠》。吴军作为一位曾每天与程序、算法、科研打交道的Google最优秀的研究员，以通俗易懂的行文和通达透彻的眼光向读者展示了互联网领域若干巨头企业的兴衰。这本书不是一本技术性的书籍，也不是单纯的历史书。作者除了描述过往恢宏的科技浪潮外，还写下了自己对下一代科技浪潮的预测，加入了自己的思考，使文章有趣可读。
书中多次提到了“摩尔定律”。初次看到这个词时我对它产生了误会，以为是那条物理定律。实际上“摩尔定律”是英特尔公司创始人戈登·摩尔博士对于IT行业发展的预测。1965年时他提出“在至多10年内，集成电路的集成度会每两年翻一番。”后来这个周期被大家缩短到十八个月。摩尔定律至今依然适用，足见IT行业的发展之高速之持久。
整本书里我最感兴趣的部分是摩托罗拉。作者给这章起名叫“没落的贵族”。摩托罗拉曾经跨通信和计算机两大领域，甚至很有同时成为计算机和通信业霸主的可能。摩托罗拉一直认为技术和质量是产品的关键，所以作者称它贵族。这种坚持实在难能可贵，很有欧洲中世纪绅士的派头。但也正因如此，摩托罗拉一步步失去了市场主导权。技术和质量固然重要，发展到今天却已经拉不开太大的距离，至少不会有质量差到不能使用的产品，人们考虑的因素还有很多，也有很大的选择余地。在这种情况下摩托罗拉的领导人詹德决定打价格战。然而这无异于饮鸩止渴。摩托罗拉的降价空间本就有限，长期靠降价来维持市场占有率更是不现实。与此同时摩托罗拉的内部问题也十分严重。执行力不足、管理混乱等问题使摩托罗拉更是每况愈下。08年詹德离职，新的领导人嘉哈使摩托罗拉的业务回升，但它再无缘霸主地位了。亲眼见到贵族没落，高楼倒塌的弄潮儿应该比我这类外行人更感到惋惜。
1998年诺基亚超过了摩托罗拉成为全球最大的手机制造商，而诺基亚公司成立之初主营木工厂。这又是另一个传奇了。我对诺基亚的记忆就是它的基本款直板机，可以玩贪吃蛇和俄罗斯方块。诺基亚毫无疑问是赶上了技术革命的大潮的。它抓住了移动通信从模拟到数字化的契机，一举由一个普通的电子公司成长为全球移动通信的领导者。基于模拟电路和信号处理的第一代移动通信技术和标准完全为摩托罗拉公司垄断，但是随着科技的进步，通信技术也革新了，诺基亚就是抓住了GSM的契机。不同于美国的多标准，整个欧洲各国政府和工业界都全力支持GSM。这种支持的力量是十分惊人的，欧洲公司理所当然地在市场竞争中抢占了先机。而诺基亚则是这场竞争的最大受益者。1994年诺基亚进入了全球最大的移动通信市场，亦既中国。芬兰政府看准了诺基亚前途无限，给予它极大的支持。首先，芬兰政府给诺基亚的支持是在人才上的支持。其次，让诺基亚等公司的老板们加入国家科技经济决策的圈子。其三，芬兰政府积极地为诺基亚开拓海外市场。有这样的后盾，诺基亚在手机市场中的竞争如虎添翼。诺基亚在产品开发上的快速和灵活性使它跳跃地超过了所有移动通信领域的对手，成为行业的主导者。然而遗憾的是，诺基亚终究还是在智能手机这次革命中失去了市场。如果公司运营真有“基因”这一说，那么是诺基亚的“基因”禁锢了它的转型和发展。诺基亚的商业模式是落后于Android联盟方式的，走不出传统竞争理念的诺基亚无法抗衡整个市场。于是2011年初诺基亚作出了一个重大决定，就是转向微软的Windows Phone7。这个决定无疑是诺基亚彻底失败的主要原因。2013年诺基亚被微软收购了。
这本书讲历史的同时开阔了读者的思维，引申出读者对未来的看法，还对外国公司发展时中国本土企业受到的影响作了分析。而且，这本书斧正了一些我对商业的看法，比如：什么是创业，什么是风投，公司融资是怎样的等等。《浪潮之颠》让我受益匪浅，是非常值得阅读的IT行业书籍，让我看见远去的科技浪潮的过程。