今天看了一篇文章，讲的是企业经营的系统思考方法，和大家一起分享。这个系统思考的方法是从《易经》里引申出来的。
天地初开，一切皆为混沌，是为无极，无极生太极，太极生两仪，两仪为阴阳。《易经》里有“易有太极，始生两仪，两仪生四象，四象生八卦。”
这个太极就是企业发展的终极目标，以做长久治安、基业常青、永续经营为目标，这就是我们做企业的核心目标：做长，这更多是通过企业的使命和远景来表现的。
太极生两仪，指的是企业发展和稳健之间的平衡目标：做大和做强。李嘉诚说过，我经营企业的格言就是：发展中不忘稳健，稳健中不忘发展，这是我从商的座右铭。
对于发展，即企业要保持一定的成长速度，不断地扩大市场份额，使企业不断“做大”，主要侧重于经营。
对于稳健，指的是企业发展的平衡和稳定，夯实企业的管理基础，让企业抵抗风险的能力不断增强，企业内部运作的效率不断提高，这样企业采用不断地做强。
做大和做强就像太极的两仪，一阴一阳，一动一静，两者之间互相依存和互相转化，正所谓是“孤阴不生，独阳不长”和“无阳则阴无以生，无阴则阳无以化”。
两仪生四象，指的是企业运行的四大指标体系，包括业绩、创新、绩效和利润。
从两仪中的“发展”目标衍生出“创新”和“业绩”两个指标，这也是管理大师德鲁克所说的，任何企业由且只有两个最基本的功能，那就是营销和创新。其中创新特别指的是产品的创新，来不断满足消费者不断变化的需求。而营销就是为了实现业绩指标的，“业绩”指的是企业每年的销售目标和最终结果。
从两仪中“稳健”目标衍生出“绩效”和“利润”两个指标。“绩效”指的更多是人员和组织的绩效，也就是人均产出。“利润”指的是企业的盈利能力，包括净利润和利润率。这两个也是紧密相关，低绩效必然导致低利润，而低利润很难保证企业的高速发展。所以，稳健的人才团队和稳健的财务状况才是企业稳健发展的基础。
四象生八卦，指的是企业组织中八大职能部门，这其中包括企业的决策层、产品研发部门、销售部、市场部、人力资源部、行政部、财务部和生产部，他们组成了企业的“八卦”组织架构图。
这些部门要对以上的四大指标分别承担责任。中国古代智慧，特别是《易经》中的核心思想也是一个系统思考问题，强调了面对任何问题的时候，都要善于从整体上进行考虑，而不仅仅就事论事。只有这样，对于企业的经营者才能形成大局观。
-----陈思杰 系统思考：第五项修炼讲师及顾问
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