团队开发之绩效考核

成员 \权重 目标 实现( 25%) 工作量 (20%) 改善 创新( 10%) 完成及时 (15%) 积极性 (15%) 团队意识 (10%) 学习情况 (5%) 总分 郭庆樑 90 80 80 90 80 100 80 89 林彦汝 88 70 80 80 80 100 75 85.25 张金 80 70 70 75 100 100 90 81.5 以上是本团队第一阶段绩效考核方法及个人成绩.

团队开发告一小段落,效绩考核如下: 赵顺杰 马帅强 节振华 冯渊 尚矫健 是否按时到会 100 100 100 60 100 会上积极发言 100 100 100 100 100 按时完成各自工作 80 80 80 80 80 不干扰他人 100 100 100 100 100 总分 380 380 380 340 380 冯渊虽然很少开会,但他在找客户上付出了自己的一份力. 总之,团队开发结果是大家努力的成果. 团队开发效绩考核,布布扣,bubuko.com

考核规划:在现有基础上,完善加减分项.明确具体指标和加减分标准. 考核项整体思路:根据团队和个人分别划分考核项,并将个人考核项分关键指标和非核心指标. 部门考核(红色代表核心指标): 满足质量管理的要求,含质量和时间.核心指标 团队文化:创新.合作互助.分享 技术提升,流程优化. 共同进步 个人考核: 工作量是否饱满,基于工时. 质量,基于漏测个数,根据漏测的个数和漏测问题的严重程度扣分. 时间,是否满足项目经理和项目上线的要求--这个可能不依赖于测试人员. 技术提升 流程优化,在时间和进度上的

三周多的时间,我们按照王建民老师的要求,每日站立会议,按照软件工程Scrum开发模式对我们的小项目进行开发,此时我们的项目也有了一定的雏形. 绩效考核我们决定考核与评论两方面相结合,考核主要由组长来考核,并由一个或者两个组员监督考核的公平与公正性,评论主要是阶段性总结会议时大家对除了自己以外的每个人根据一阶段来的表现(领取任务,以及任务的完成性,和对本项目的热情高度,站立会议到会情况(是否来签到,是否迟到,)站立会议是否积极发言)进行评论,算入绩效考核的20%,下面是考核制度. 考核类型 评判标

从业近8年,从最开始的coding到teamleader,一路走来,见识了各种绩效考核,也经历了很多没有对技术团队进行考核的公司,一直在思考技术开发这种很难量化的工种如何客观.可执行有激励的进行绩效考核,也做了一些尝试,可谓各种辛酸冷暖自知. 下面将之前一个技术团队在工作中只为业务开发服务,只关注功能而忽略业务功能之外的性能,项目任务紧成了代码潦草结构随意和混乱的借口等诸多问题,从而制定了更具有针对性的考核办法,以考核促改变,针对考核结果出台相应的奖罚措施. 首先对良好的代码结构和规范进行培训,

之前有人给我blog留言问过绩效的事情,本篇主要与大家分享一下如何在新业务项目组中结合绩效来度量目标的一些思考,我们先从对绩效.产品开发的认识开始,最后会列出绩效细则.本篇更多从量化角度去看,不考虑绩效分数的激励制度. 敏捷个人和敏捷团队 就像我在使用Scrum来敏捷自己所说的,在我们要求团队以人为本进行管理时,我们不能单方面要求团队把员工当人看,更重要的是员工要把自己当敏捷个人来看,做到在最基本的主动.自律的完成工作基础之上再去发挥你的卓越.我也一直都是这么要求自己的,并且也在把这些想法积极地

结合当前公司发展情况,技术团队情况,设计一个适合的技术团队绩效考核机制 一.引言 要想制定绩效考核机制首先要先知道绩效考核的定义是什么,绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括bsc.kpi及360度考核等.绩效考核是一项系统工程.绩效考核是绩效管理过程中的一种

过去我们使用过一些周报工具来完成项目组或部门的周报填写与考核工作,但多少有些不理想,要么功能太过简单,要么功能特别繁杂,不接地气,使用不便. 后来我们就考虑自己开发一个简单的,实用的,易用的,接地气的周报填报考核系统. 技术选型: ASP.NET MVC + Razor 视图引擎,jQuery,数据库 SQL Server 2008 R2 微软企业库 数据访问层使用了自有ORM解决方案 这是一个比较简单和基础的系统,使用的技术也都非常基础,下面我将对开发过程进行一个简单的回顾和总结. 关于 AS

岁月如梭,时光似箭,第一次迭代开发已经接近尾声了(也就是要发布内部测试版),对此我们要通过绩效考核来对每个成员进行一定的评价,虽然这有些残酷,但分数并不是唯一的标准,重要的是我们在整个项目开发过程中一起奋斗,一起学习新知识,各自尽力做好自己的事,这样的经历在我看来远比结果重要. 下面我会严格按照团队所制定的绩效来对各个成员进行评分,如有对评分有意见的请联系我 一.本次迭代团队个人排名及工作的简单介绍: 1.华飞 华飞在本次迭代开发中,主要是搭建框架,完成用户主页面(包含此页面所涉及的业务逻辑处理