初次介入非专业项目管理的项目管理，有几个陷阱存在，纯粹个人总结：
1、项目人员分工不明，比如没有正式的项目经理，又有好几个人都有话语权，跟客户沟通存在互相推诿；
2、因为人员分工不明导致，很多东西存在拖延的现象，直至客户发飙；
3、公司内资源分配者陷入到某一单个项目，因此在分配的时候，完全以自己的视角去分配人员，其余项目无法顾全到；
4、项目经理对技术一无所知，无法准确判断开发人员、产品人员对于各种技术预估的时间是否合理，导致整个项目完全无法按照进度完成
5、项目经理对技术的不了解，也导致不能够判断项目分配到的人员能否满足项目开发的要求
6、无法判断开发人员口中说的：我试试，是否是不会，还是只是口头禅，无法判断项目开发可能会碰到哪些比较难啃的关卡
7、当开发人员表明技术碰到障碍时，无法判断怎么样才能够最快的解决问题，致使无法将问题点准确暴露给上级以求得更多的资源
8、无法正确评估时间成本和人力成本，导致项目成本大大超出预期，也就使得项目无利可图
虽然说术业有专攻，但是作为一个项目的项目经理的要求可不仅仅是懂得协调资源即可。懂得协调是项目经理基本的技能，除此之外还应具备以下技能：
1、可以不要求会熟练使用专业技术，但是项目经理必须要有判断技术可能碰到的问题点的能力
2、要求能够对项目进行大致的成本评估，能够读懂开发人员碰到的问题应该怎么有效的帮忙解决，因为软件开发过程中太多的不可预期因素
3、项目经理要有强烈的目标意识，如果目标无法达成，应及早提出预警，项目经理应以一个悲观主义的角度去预估时间，但是以乐观主义的精神去影响团队成员
4、项目经理应该避免甩手掌柜，认为非项目问题不关我事，但是在项目进行过程中，任何问题都可能成为项目的拦路虎
5、做到耳听八方，眼观六路
6、学习自我情绪调节，不能太被周围人的话语影响情绪
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