《你的灯亮着吗?》 阅读笔记2

这是一本薄薄的小册子,只有五十多页,作者却给我们讲了许多有趣的故事。

正如作者所提到的,这本书给你解决不了任何问题,他只是告诉了我们思维方式,我也并不寄希望于这本书给我带来问题解决的飞跃,只想告诫自己:换个角度分析,或许已经找到了问题的真谛。

杰拉尔德·温伯格是软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,他是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建设有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。

读完这本书,我才认识到,我们大部分人,每天被大量的问题困扰着,打乱生活节奏,不知所措,压力重重,可是大多数情况下,我们却,连自己面临的什么问题都搞不清楚,更别谈去解决问题,提高效率,人,不光要雄心壮志,还应在问题面前保持清醒,有自己的认识。

附上思维导图:

时间: 2024-11-10 01:29:32

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最后期限这本书读完了,有很多感想. 我们始终不能忘记,程序员也是人,当我们在以往的项目中遇到各种各样的问题,客户的需求频繁变动,来自领导.客户.销售人员要求尽快结束项目的压力,用一拥而上的方 式增加人手,计划延迟,工期变长,漫长的维护过程,乃至长期出差驻守在外地,离开家人,这个时候,没有成就感和疲惫的感觉会让最好的程序员失去热情.在这里要提到的是, 曾经有个项目工期太长,每个周一都要出差去外地,在那段时间里,我甚至得了"周日晚上失眠(恐惧)症",噢,可怜的程序员们,你们是否也有过类似的

最后期限阅读笔记2

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最后期限阅读笔记之三

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最后期限阅读笔记之二

安全和变化 除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化. 在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中),变化都是基本的要素之一. 安全感的缺乏会让人们反对变化. 逃避风险是致命的,因为这会让你也得不到与风险同在的利益. 人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感,但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己,他们也会觉得没有安全感. 人们反对变化的原因通常是缺乏安全感 控制风险,让不好的消息能够有畅通的渠道来表达,尽早取消失败的工作比成功还重要. 量化项目的某些指标时,要选择或创

最后期限——阅读笔记2

优质管理的四大要素: 1.选择正确的人 (人力资源管理) 2.为他们分配正确的工作 (计划,WBS,估算,时间管理) 3.保持他们的积极性 (人力资源管理和沟通管理) 4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力 (人力资源管理和沟通管理) 软件开发项目以人为本,人是软件项目管理第一要素.如何选择到合适的开发成员,激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保障.项目不是需要全牛的人,是需要胜任的成员,能够人尽其用的成员,成员的积极主动心态,热情,责任感和团队归属感更为重要. 第二点强调项目中尽量每个人都

最后期限阅读笔记一

这是第三本书了,看开头时,感觉是一本故事性比较强的书,比较适合我看...现在看了一些了, 也有一些心得. 如何对软件开发团队进行管理,显然是这本书想要阐述的核心,在小说里,汤普金斯对此有着独到的见解:选择正确的人,为他们分配正确的工作,保持他们的积极性,帮助团队 凝聚起来并保持他们的凝聚力.这里,最重要的是人,和团队,而不是许多冗长枯燥的管理课程中讲述的那些"文案":甘特图,波特图,状态报告,交流规范,会议计划,时间卡,进 度跟踪记录,项目里程碑报告,质量管理程序……那不是管理,管理是

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<最后期限>阅读笔记-3    虽然这是一个信息的社会,很多资料随手可得,但是我们却变得不在勤奋,我们习惯了使用现成的资料,而忽略了去亲自体验这些的机会.这是一个很危险的信号,那么我们迫切的需要去避免这样一种结果的发生,就是我们不在具有创新的能力.如何去避免呢,正如书上所说,给自己一个期限,虽然这些在团队中应用的更多,但是我们自己未尝不适用于这个法则,在有限的时间里安排自己做完某事,久而久之,我们就会发现我们的积极性大大提高,自然而然就会对手头的工作上心,而不是打酱油,一瓶子不满,半瓶子晃荡.

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