火星人敏捷开发手册视频培训上线了！

随着敏捷开发越来越流行,人人都在谈敏捷,人人也都在学习scrum等敏捷开发方法...当然,自己也是敏捷开发的实施者和受益者. 一.背景 我们公司引入敏捷开发的时间并不长,在实施敏捷的过程还存在一些问题,自己在实施敏捷的过程也存在很多的疑惑(毕竟原来没有学过,和真实的经历,体会),所以最近一直在学习敏捷,看敏捷的视频和阅读相关资料,同时结合自己实施敏捷的经验,通过分享博文进行一下简单的总结,目的有四: 详细的介绍和学习一下敏捷开发 和CSDN的大牛们一起分享交流,学习,提高一下 总结实施敏捷过程中

最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档,在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. 参考资料: <轻松Scrum之旅-敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具 禅道 JIRA+GreenHopper Scrum 中的角色 Scrum

在51CTO学院开线上视频课程已经3个多月了,也上了不少课.不过发现还有很多课没有开.现在就将未来的开课计划公布一下.计划分为两个阶段.第一阶段主要是Cocos2d-x和Cocos2d-js的游戏开发培训.涉及到了<征服C++ 11>.<从零开始掌握Cocos2d-x 3.x>(共12季).<Cocos2d-x 3.x项目实战:仿微信飞机大战>.<Cocos2d-x 3.x项目实战:星空大战>,这是目前已经发布的4个课程,正在逐步更新中... 未来还会发布&

第一次看到leangoo这个产品时,笔者觉得又是一款团队协作软件工具,和其它的团队协作并没有什么本质区别. 当听创始人廖靖斌说起leangoo人员结构时,笔者起初蛮诧异,一家20多人的创业公司,顾问和研发差不多各占一半. 一家看起来做saas的公司为什么需要这么多顾问? 在和廖靖斌进行一个多小时的交流中,这个困惑渐渐被解开… Leangoo:一家顾问公司研发的SaaS工具 作为一个八年的“创业老兵”,廖靖斌始终在做的一件事就是实践.推广Scrum和敏捷开发.Scrum是风靡全球的敏捷产品开发框架

不知从什么时候开始,创业变得很廉价,谈什么都是互联网,动辄融资千万.这阵风好像也刮向了程序员中,有那么一大批开发者,数据结构不好好学习.数据库原理不扎实掌握,在github上发布几个项目,用nodejs创建一些服务,再用H5写出APP,就自以为迈入了高级程序员的队伍,能够运筹帷幄互联网项目,难道学习新技术.新理念就是快速成长吗,显然不完全是,在这浮躁的氛围中,各种粗制滥造的互联网网站.APP接踵而至,很多看似漂亮的APP,连简单的http接口安全都没有措施应对,很多美丽的响应式网站,目录结构随意

OMCS开发手册(01) -- 多媒体设备管理器 一文,我们从Owner的角度详细描述了多媒体设备管理器的使用,本文我们将站在Guest的角度,描述OMCS中另一类组件/控件:多媒体连接器.多媒体连接器用于连接到任何一个在线的OMCS客户端所提供的多媒体设备.所有的连接器都是以Windows控件或组件的方式呈现的,且都实现了IMultimediaConnector接口. 一.IMultimediaConnector 接口 多媒体连接器的接口定义如下所示: public interface IMu

PPT下载链接:http://pan.baidu.com/s/1bncprTd 敏捷开发分享讲义-修改版 第1页:个人信息 就不做自我介绍了,我的基本信息就在PPT第一页.7月26日,也就是上周六,我和会成参加了一天的培训,关于敏捷开发的.参加这次培训我们俩主动申请的,因为这次培训适合的听众除了中高层领导.项目经理.产品经理之外,还适合有软件经验希望往项目管理方向发展的人士."不想当项目经理或者项目主管的IT屌丝是真屌丝",不想成为真屌丝,所以参加了培训.但这次跟大家分享是被婷姐逼的(

敏捷软件开发绝不再是一个新名词了,但理解还是时时有偏差.敏捷宣言中的第一条“个体和互动高于流程和工具”,有人就误读为“有了沟通,一切都迎刃而解” ,因此花费大量精力整顿团队合作,却轻视了工具(技术).其实宣言中的意思只是想强调个人和沟通更重要而已. 实际上,既然是软件开发,在所难免得面临工具的选择,而且很多优秀软件实践离开强有力的工具支持都玩不转.在如今的软件开发世界中,工具(这里谈的是软件工具)层出不穷,数不胜数,那么到底该怎么去选择适合的工具呢? 本文将根据我十几年的企业级软件开发经验给出一

我们来简单分析一下报考PMI-ACP敏捷项目管理认证为什么需要考前培训? 敏捷项目管理(PMI-ACP)培训课程目的: 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出. 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划. 客户必须求新.求变.求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通.执行.展示和回顾.因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期.按质.按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目. 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概