2015年5月5日早上10点，乐视手机开启火热预约，打着成本价的口号，企图从原本就竞争激烈的市场分得一杯羹。
纵观我国手机市场，热销品牌不在少数。以苹果、三星等为代表的品牌商占据高端市场；以华为、联想等为代表的品牌商占据中端市场；以小米、HTC等为代表的品牌商占据低端市场；后起的锤子手机以及一加手机等，也加入了“厮杀”，想着在市场撕开一道口子。至此，消费者从价格到功能再到外观都有了不少选择。
手机市场很能代表我国现在的消费状况：外国大牌虎视眈眈，凭着“外来和尚好念经”的优势，备受我国消费者追捧；国内企业奋起直追，或模仿或创新，坚守原有市场阵地，与此同时积极寻找海外扩张之路。
至于我国企业走出去的紧迫性，无非就是：我国本土竞争对手云集，需要开辟新的市场实现新的增长。尤其是随着跨境电商的兴起，国外竞争对手的准入门槛变低，使得国内市场更加难做，所以，“走出去”成为大多数企业的最后救命稻草。
无论是从建设国际大牌的角度出发，还是为了生存寻找新的市场，我国企业在国际市场上的扩展之路向来不是很顺利，“中国制造”仅仅只是低价的代名词，而且同时也意味着劣质。但万幸的是“物美价廉”的中国货在国际市场上还是有一定的优势，更不用说那些代工厂了。
总结起来，海外营销专家中国诺网觉得无论是传统外贸企业也好，还是近来火爆的跨境电商也罢，对于“走出去”战略应该注意：
1.赶早不赶晚。正如黎万强在《参与感》中对小米成功秘诀介绍的一样：天下功夫，唯快不破。只有比别人早一步行动，你才能抢占先机。
2.战略布局而非一时兴起。面对国外市场，既会遭遇到国内市场一样的难题，也会有新的挑战，所以，在下定决心入驻时，就要通盘筹划。从货到人再到销售手段，一点儿也不能马虎。
3.注重互联网+。邮件+展会的传统外贸形式需要企业加入新的营销手段，本身网站的建设以及新形势推广变得更加重要。社交媒体、移动互联网的发展，都能方便、快捷地为客户选择提供参考。
4.善于借力。遇到企业薄弱的环节，既要大方邀请外部专家帮忙，还要注意培养本企业的相关人才把关。凡事要企业面面俱到，本来就不现实，更不用说那些小企业。