1、下载《政府采购法实施例例》2015年新发布的，并看一下（这个不用写，下面的是写的）
2、沟通管理计划包括哪些内容？
1、沟通渠道；n*；项目沟通管理过程（4步：沟通计划编制；信息分发；绩效报告；项目干系人管理）；
2、沟通管理过程图；沟通管理计划；启动过程组；输入：章程；组织过程资产；输出：沟通管理计划；
3、沟通管理计划内容：哪些是项目干系人，对项目的影响；
4、沟通模型；发送者发送信息；编码；（把想法观点翻译成其他语言）；通信发送编码；传播媒介；解码；（把信息还原）；接收者了解含义；基本要点：是确认收到信息的行为；
5、沟通计划编制；输入：组织过程资产；项目章程；项目管理计划；项目范围说明书；工具：项目干系人分析；沟通的需求分析；沟通技术（影响项目沟通技术元素：简单看看）；输出：沟通管理计划；
6、沟通管理计划包括项目干系人的需求和预期；沟通频率；接受信息的个体或小组；沟通的格式内容和细节；沟通传播方法和技术；
7、信息分发；向项目干系人及时提供所需信息；输入：工作绩效信息；沟通管理计划；工具：沟通技术（正式沟通；非正式沟通；管理层花很多时间在非正式沟通上）；信息收集和检索系统；信息分发方法（电子方式：电子邮件）；取得经验教训；（简单看看就行）输出：更新的项目管理计划；组织过程资产；修改管理计划；甲方乙方监理方都可以提供变更申请；沟通对进度的帮助最大；
8、绩效报告；状态报告；项目在某以特定时间点上所处的位置，可以使用挣值分析来；进展报告，一定时间完成的工作；绩效报告，提供范围，进度，成本和质量的信息；）输入：不用背简单看；工具：；输出：绩效报告；
9、状态评审会议：定期进行的交流有关项目的信息时间；
10、项目干系人管理；有项目经理负责；就是对项目沟通进行管理；输入：项目管理计划；沟通管理计划；工具：不用背简单看；输出：问题解决；更新的项目沟通管理计划；组织过程资产；
11、沟通原则：沟通内外有别；非正式沟通有利关系融洽；沟通升级原则；采用对方能接受的沟通风格；扫清沟通障碍；
12、人际沟通风格：理想；实践（操纵）；表现；理性
理解不用背；
13、理想型做事稳重；亲和型能创造一个融洽的氛围；与表现型相处要关心对方的心情；
14、封闭式问题：用来确定信息的正确性；
开放性问题：鼓励应征者详细回答
探寻式问题：用来澄清之前谈过的主题与信息；
假设性问题：
15、开一个会议流程：
事先制定一个例会制度；
会议纪要内容：如果甲方乙方都有意见；要如实记录两方的意见；
16、思考帽：6种；白色思考帽代表信息；红色思考帽代表愤怒；蓝色冷静天空；。。。TODO
17、项目沟通需求：没有重点；
18、使用项目沟通模板：没有重点；
3、风险管理中，负面风险、 正向风险的应对策略？
1、负面风险应对策略：规避，转移，减轻；例如修改项目计划消除响应的威胁；减轻是在子系统中增肌冗余设计；
2、正面风险应对策略：开拓：创造机会；分享：将机会提供给第三方；强大：想方设法增加自己的想象改变机会的大小；
4、采购管理中，包括哪些内容？
1、6个角度；供方选择；合同管理；合同收尾；
2、项目采购和合同管理定义：
从项目外部获得产品和服务的完成的购买过程；
3、项目采购管理；要明确采购的对象及其之恋高要求；满足：铲平通过你个，经济，可获取；
4、采购方式：招标；非招标；
5、采购计划编制；输入：章程，初步方位说明书；组织过程资产，项目管理计划，WBS，风险记录；工具：自制/外购分析；合同类型，知道就行；输出：采购管理计划，工作说明书（有项目范围说明书、WBS，WBS字典）；（采购管理计划可以是正式也可以是非正式的；可以是详细的也可以是概要的；
6、（重点之一）工作说明书应该描述工作的具体地点、完成的预定期限、具体的可交付成果、付款方式和期限、相关质量技术指标、验收标准，这个是工作说明书，不是合同
7、编制合同的输入：采购管理计划；输出：采购文档；更新后的公国说明书；RFP请求建议书；RFQ请求报价单；评估标准；
8、招标；投标人会议不是开标会，是与潜在供应商的碰头会；
9、供方选择：输入：建议书；评估标准；工具：加权系统；独立估算；输出：选择的供方，合同；
10、合同管理；合同的签订；合同履行；合同变更；合同档案管理；合同管理过程。。。；输入：合同，绩效报告；工具：合同变更控制系统个，卖方主持的绩效评审，支付系统个，索陪系统个；输出：一般不考；
11、政府采购法（自己下载），评标，初步评审和详细评审；我和你相同，你和我相同，从法律上是不一样的；详细评审是评审营业制造；
12、合同收尾；包括项目核实和管理收尾；输入：合同个文件；工具：过程审计（也是采购审计），记录管理系统；输出：合同文件，正式验收和收尾，经验教训，主要是可交付成果的移交；