论项目成本管理二

论项目成本管理二

摘要

　　2008年10月，XX发展股份有限公司作为系统集成项目的总包商承接了XX市人力资源和社会保障局所委托的XX市基本医疗保险门诊实时结算信息、系统建设项目，我作为项目经理负责全程管理该项目，该项目的主要业务目标是建设覆盖全市1800家医保定点医疗机构的门诊实时结算系统；在实施该项目过程中，项目在成本管理方面具有以下特点：由于该项目工期较长历时近一年，涉及的项目干系人众多，因而该项目的成本管理是项目成功的关键。在充分分析了该项目特点的基础上，在成本估算方面我详细分析了项目成本科目，采用了类比估算法、固定资源费率法等方法对项目总体成本进行了估算，在成本预算方面采用了项目逐步分解分摊的方法，详细的制定了项目的预算，在成本控制方面，采用公司级与项目级控制机制，并且通过挣值分析法，进行了绩效测量，根据绩效测量的结果

时间： 2024-10-11 19:06:46

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项目成本管理总结

/项目成本管理的过程有:成本估算.成本预算.成本控制. 成本失控的原因有: (1)成本估算和成本预算工作不够细致. (2)没有统一的标准和规范. (3)成本控制做得不好. 成本估算(要钱): (1)定义:成本估算是指完成项目各项活动所必须的各种资源的成本做出近似的估算. 项目造价=项目成本+盈利. (2)三个步骤: 识别并分析项目成本的构成科目: 根据已识别的项目成本构成科目,估算每一成本科目的成本大小: 分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系. (3)输入: 企业环境因素.组织过程资产.

项目进度+项目成本管理 作业

中项-徐化栋  20151011作业 一.项目进度管理作业:1.活动资源估算的方法.技术和工具: 1)  专家判断 2)  多方案分析 3)  出版的估算数据 4)  项目管理软件 5)  自下而上估算 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 1)  专家判断 2)  类比估算 3)  参数估算 4)  三点估算 5)  后备分析 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 1)  进度网络分析 2)  关键路线法 3)  进度压缩 4)  假设情景分析 5)  资源平衡 6)  关键链法 7)  项目

项目成本管理/质量管理/人力资源管理重点

一.项目成本管理要点: 首先,项目成本管理由计划过程组的估算成本.预算成本和监控过程组的成本控制组成.重点在这三种过程所使用的技术.方法和工具,具体如下: 1.成本估算工具:类比法,确定资源费率法,自下而上法,准备金分析,质量成本,项目管理软件,卖方投标分析.主要输入:项目范围说明书,WBS,WBS字典:主要输出:项目成本估算结果,请求的变更,变更的成本管理计划 2.成本预算工具:成本总计,管理储备,参数模型,支出合理化:输入:项目范围说明书,WBS,WBS字典,活动成本估算,项目进度计划:输出

5-项目进度管理和项目成本管理

一.项目进度管理 1.进度管理包括哪六个过程? 项目进度管理包括:活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制定进度计划,进度控制. 2.什么是滚动式规划? 滚动式规划是规划逐步完善,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构在WBS的较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合? 控制账户.高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定管理点. 规划组合:规划组合是在工作分解结构中控制账户以下,单在工作组合以上的工作分解结构组成部分. 4.请

项目进度管理、项目成本管理作业

一.项目进度管理作业: 1.活动资源估算的方法.技术和工具: 专家判断.多方案分析.出版的估算数据.项目管理软件.自下而上估算.自上而下估算 2.活动历时估算的方法.技术和工具: 专家判断.类比估算.参数估算.三点估算.后备分析法析 3.制订进度计划的方法.技术和工具: 进度网络分析.关键路线法.进度压缩.假设情景分析.资源平衡.关键链法.项目管理软件.应用日历.调整时间提前与滞后量.进度模型 4.项目进度控制的方法.技术和工具: 进度报告.进度变更控制系统.绩效衡量.项目管理软件.偏差分析.进

第五节   项目进度管理 项目成本管理

第八章 项目进度管理 1.进度管理包括哪六个过程? 项目进度管理包括:活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制定进度计划,进度控制. 2.什么是滚动式规划? 滚动式规划:规划逐步完善,近期要完成的工作在WBS(工作分解结构)最下层详细规划,而计划在远期完成的在WBS的较高层规划. 3.什么是控制账户.规划组合? 控制账户:高层管理人员的控制点可以设在WBS工作组合层次以上选定管理点. 规划组合:规划组合是在WBS中控制账户以下,单在工作组合以上的WBS组成部分. 4.请说明FS.FF.

项目成本管理

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划.估算.预算.融资.筹资.管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工. 项目成本管理知识管理包含:规划成本管理.估算成本.制定预算.控制成本等4个过程. 一.规划成本管理 规划成本管理是为规划.管理.花费和控制项目成本而制定政策.程序和文档的过程.本过程的主要作用是,在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向. 规划成本管理:输入.工具与技术和输出 规划成本管理的数据流向图 二.估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近

论信息系统项目成本管理论文范文

摘要: 2014年我有幸能参加了某海事局监管指挥系统的开发,担任项目经理一职.该系统是在电子海图平台上整合原有的基础业务数据船舶.船员.危险货物.行政处罚,显示与DLP大屏幕摸拼接投影,并通过视频会议系统与各市局相连,为海上搜救决策提供辅助.项目与14年2月招标,4月签订合同,15年5月试运行,16年5月通过验收,总投资780万元. 本文简要叙述了项目的基本情况,描述了对成本管理以及成本管理的成本估算.成本预算.成本控制三个过程的认识.并结合本项目详细阐述了项目成本管理过程中面临的问题.原因和解

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