老总的眼光还是很独到的，从2012年就打算搞U3D的MMO，但确一直到2013年下半年才开始动手，其实已经晚了。开始动手后又打算继承老项目的架构，为什么呢？因为电影IP，需要快速上，基本就是3个多月吧，就要手游上去。上去后效果自然一般，现在回想起来，原因当然是多方面的，其实最主要就是人的因素了。
既然是移植的项目，那项目质量很大程度上需要看原有项目的质量。那就先看看原来的项目吧。原来项目从整个制作工艺到制作流程，再到各种规范，都属于创新型，其实就是没按照U3D的建议做，想着自己创新玩大的，最关键的是没有考虑资源加载卸载的问题，这样就导致整个生产制作的工艺其实是不完整的。然后，结合着再看看各个团队的构成。先看制作人吧，制作人是个程序出身，对策划的把控能力其实挺弱的，没有自己的独到的经验，执行力比较强是个优势，但这个优势只能帮助他完成项目，而不是让项目成功赚钱。所以其实项目不赚钱主要跟他有关系，他的个人魅力还无法去笼络团队中的人员齐心协力。副制作人是个服务器程序，很多年的经验，比制作人经验要丰富些，其实是有些不服气的，但老总这么安排，他也无话可说。服务器程序由于也是继承了老项目的东西，所以其实改动不是特别大，人员的工作量不那么饱和。客户端是由一个比较年轻的名校毕业生带队，意气风发，但很遗憾招聘的人员都属于菜鸟级别，而且很自以为是，导致客户端整体上的能力其实比较弱。美术团队最庞大，其实最臃肿，美术的头总是跟制作人吵架，其实无非就是制作人的能力盖不住吧，或者不懂的谈判的技巧吧，这些原因导致了项目一上线，美术的头就离职。策划团队呢，其实最弱，没有一个能很好架构整个世界的的人，数值上也非常弱，被老板的影响太大，最后其实也是败在了游戏设计上。成功的都相似，失败了，各有各的不幸 。
再说说这个手游项目吧。先说说制作人吧，制作人从策划上来，对技术基本是小白，对项目的整体把控上比老项目还弱，基本就属于从头开始的节奏。然后，首先整个项目的压力基本都在客户端上，客户端主程序呢，没有U3D的使用经验，而且对原有体系非常的不熟悉，导致开始进度异常缓慢，对人的驾驭能力也有限，导致被制作人看不起。部门给团队招了一个特别不靠谱的，然而这个不靠谱的竟然留了一年之久，当然中间也帮过忙。以后这种人不能招，招了也要快速剔除掉，不然在项目组里很尴尬。后来老板觉得不够用，就找了个更奇葩的，这个属于想来学习经验的，然后人品比较差，跟谁都搞不到一起，竟然还挺会忽悠人，其实就是对老项目经验多点而已，没什么更大的能耐，但笼络人的能耐值得学习，对游戏行业的认识以及对人脉关系的梳理上也是值得学习的，虽然我应该做不到那样。其实整个项目就是没有流程，没有人有经验去做这个流程。