一、为什么要写这篇文章
前段时间，有个回老家 创业的同事(做法务的) 问我 开发一个 新闻类的APP要多少钱，产品、UI、接口、后台管理页 他们啥都没有，想全部外包。
我 并没有在外包公司做过，也没有接过私活，但是毕竟一线开发也做了很多年，也管理过开发团队。
没吃过猪肉 也是见过猪跑的。于是写了这篇 文章，来阐述 自己对 外包 中报价和开发时间 的想法。随带说了下 工作中的时间评估。
有的 想法 可能不对，可以探讨。
二、外包 的报价。
暂时叫 我的那位老同事 叫 小明 吧。下面是我们的对话。
小明：“一个简单的APP开发要多少钱，要开发多久?”
我：“没有具体的产品，钱和时间 都没法评估。我知道你也不懂这块，所以我大体说下。
我们按一个APP开发人员一个月2万来算，只是个比方。21天的工作日，每天 2万/21 约定于 950元，我们用900元吧，主要是好算。
我们要先看 你的产品有多简单，如果只是展示写死的一些图片和数据，不用读接口，就几个简单的列表展示页，一周之内可以搞定。900*5 = 4500。
刚才说的5天时间 是理想开发时间，因为平时我们要沟通，修改需求、修改UI设计等等，这些都要花时间，所以开发时间 都要加上50%的风险时间，所以 报价为：4500 * 1.5 = 6750 。6750是在 产品文档 和 UI 都是 你们给 的情况下的报价。iOS和android 加起来：6750+6750 ≈ 1.3W
如果 产品文档和UI 都要我们出，产品经理和UI的工资都按1.5W来算，1.5W/21 = 700，产品和UI要经常和你讨论，很花时间，因为需求比较简单，我们大体按6个工作日来估算，700*6 = 4200。
总共：1.3W+ (4200*1.5) ≈ 1.9W。”
小明：“新闻类APP 开发要多少钱？”
我：“新闻类的APP，有接口，有wap，用户登陆、注册、视频播放、等等功能。因为新闻类APP的产品也是相差很大的。我们只是大体按 42天来算 ，实际会和这个有很多出入。
900*42＝37800，37800*1.5 ≈ 5万7千，就算是6万吧。iOS和android 加起来 为12万。
这些是不算产品、UI、接口、后台页面 的钱。按上面分析的方式来大概推算 12W（iOS和android） +4W（产品和UI）+ 13W（接口和后台管理页）≈ 29万。
28万 是 体力劳动的报酬，如果算上 组织者 需要的好处费：29W+3W = 32W”
小明：“需要这么多钱,也太贵了？”
我：“要看具体的需求来定，上面说的只是大概。并不完全准确。”
小明：“可是我问过 小D（D同学是还没毕业的学生，在公司实习），他说 让他做 这一整套下拉 也就 十几万，你报的比他报的高太多了 ”
我：“我给你报32万，你如果找真正的外包公司，他们应该至少会给你报60万以上，你们砍价可能最少也的50多万。
如果你找在校大学生，或者找 三线城市的 开发团队，一般都比较低。”
小明：“外包公司收费这么高，还不如找个人开发者呢。”
我：“专门外包的团队 之所以报的高，是因为外包公司需要盈利啊，比如他们可能 会把交易额的20%～50%作为盈利。
他们报价贵，还有人找他们做，是因为 他们安全啊，不像个人开发者，有可能玩失踪，他们是跑不了的。
三线城市的开发团队 报价也低，但是因为 和雇主不在同一个地方，讨论需求、交流都很困难，所以 很多的公司 不会选。”
小明：“可是在校大学生便宜啊，这个不错。”
我：“在校大学生便宜 是因为 他们很少有实战经验，他们更想通过项目提升实战水平，接外包同时还能赚钱，这样挺好。
但是 你要考虑以后 代码的维护成本，代码很难维护，会导致你以后的维护成本很高。这个需要你们去权衡。”
小明：“我给你20万，你找人 帮我搞定 怎么样？”
我：“不行，首先，钱不到位。还有 产品文档和 UI设计 如果你们不出，我是不想接的，因为 产品和UI 经常会变更， 很容易造成以后扯皮。你们定好产品和UI 我们来做，是最好的。”
然后就没有然后了。。。。
当然像我这种好员工 也是从来不接私活的。。呵呵。。至少到现在还没接。。。
三、工作中的 时间评估。
- 工作中经常会 被要求评估时间。毕竟领导是需要一个具体的开发时间的。
- 有的公司要求还比较严格，如果在计划的时间里没有 上线成功，是要接受惩罚的。有的公司 会要求比较松，时间延后几天也可以。
- 评估时间，一般是 评估需求里 每个小模块的开发时间 来获得总时间。这个时间*1.5 就是 报上去的时间。这里的 1.5 要根据团队的实力、领导的态度进行调整，范围一般为：1.3～2.0。
- 如果领导觉得估的时间长，是会进行压缩的。如果有个竞争团队，会在一定程度上压缩开发时间，毕竟谁都不想比对方差，这种情况需要两边的开发经理多沟通，保持彼此基本一致 才比较好。
- 如果领导 规定固定时间一定上线，但是排期过紧，可以适当的 砍掉需求，进行多次迭代。
- 有经验的开发者 自己评估的时间 一般都够用，最 害怕的是 大领导 提出的紧急需求，还不能拆分需求，只能硬着头皮加班。。
- 如果 开发者自己评估的时间 不够用，或者时间明显过多，大多是因为需求相关的技术掌握不够熟练。
- 对没做过的东西、不会的东西， 不要想当然的 给产品经理说：“这个很简单，我10分钟搞定”。如果 你10分钟没搞定，多丢人。。
- 对于你没做过、不会的东西 要先去了解下真正的开发细节，同时 要多增加 风险时间。