两年的时间很快就过去了，尽管推动公司转型失败了，还是有很多收获的，毕竟竭尽全力的付出了。经历这一切，让我陷入无限的沉思之中，作为一名技术人员仅靠 技术可左右的事情太有限了。让我一直以来凭借主观能动性工作的积极掉到了谷底，各种消极的情绪充斥在工作中。有一次公司领导、技术部门和市场部门一起开 会，人员也比较多，趁着其他人员有座位的时候，借口溜了出来，会后一位老同事问我干嘛没参加会议，我随性说：有你们参加就行了。
2013年10月份，快到年底了，离我再干两年的许诺已经接近尾声了。也开始谋划换个环境工作的想法，正当这时候公司签了一个二期项目的合同，在一期的 时候我也参加了这个项目，做的不是很成功，系统基本也没有用起来。开项目启动会的时候，领导有意思还让原来负责这个项目的同事来管理这个项目，当场我并没 有表示任何意见，领导问我的意思，只是表示干呗，有需要就参加。后来和领导无意的交流中，我也有意识的表达了自己的不满，公司的系统性项目不是很多，只要 有项目都是另外一个同事负责，我只是以技术的身份配合着工作，技术的工作再重要，也只是技术一个方面，而项目本身并无太多管理上的任务，这样传统性的小公 司的项目管理还不至于提高很高的境界，所以也不甘心处在如此的境地。不知道是哪根神经出了问题，都要准备离职的人了，难道还要最后拼一把吗！！！
后来，就奔赴前线了，领导也知道这次的工作压力比较大，特批可以住高级的地方，标间一天140元，一期项目的时候，住的标准是一天60元，已经很知足了。我把淮河边上这座小城市视作自己的第二故乡，秋末的季节，走在路旁的大树下，下着小雨，有时雨滴砸在树叶上发出清脆的声音，泛黄的树叶随之摇摆着飘落下来，轻柔的贴在地面上，仿佛一位轻柔的女子呈现在你的面前，如此可触碰而真实的感觉。来这多少次我已然记不清了，不能再熟悉的感觉让我放松很多。
接到的部门领导的电话，表示和公司的主要领导商量后，决定让我负责这个项目。看来我表达的不满是起作用了，也应声答应了下来。这个项目全部是软件部分，有 三个重要的工作：（1）把原来我们一期的系统重新恢复使用，相当于重新部署新系统；（2）集成另外一个厂家的设备，需要新安装，能过光纤进行通讯；（3） 还要同步另一个系统的数据信息。总共3个开发的人员，1位女同志，后来没有让其参加项目，实际上就两个开发人员，兼实施、运维，这些工作要求在一个月内完 成。第一周的工作周报中，最后我强调：总结一下几天来的工作，向领导汇报一下，以便领导了解现场进展，免于担心，工期之紧，工作之多，月底之前完成实属不可能。并且把项目潜在的风险点一一列举了，有些是自己不可控范围内的，有些是签技术协议许诺的太多了。
自己可控范围内的工作确实很多，开发与其他厂设备对接的采集数据的软件，业务系统功能开发，服务器的部署、网络部署、数据库的部署等等。还有涉及到与其他 两个厂家的工作对接，与新设备安装的厂家通讯协议的调试、软件的开发、稳定性测试、他们的安装进展，反正遇到N多问题；从另一个厂家的业务系统要提取数 据，他们与甲方有维保纠纷，不提供数据访问接口，只要破解了他们的软件，找到数据库的用户名称和密码，以及相关表的结构信息等，万般无奈之下只有非常规的 做法了。两个开发人员的分工是，我负责与硬件设备对接的软件开发，业务系统的系统功能开发，另一个同事负责从另一个业务系统提取数据保存到我们的数据中， 系统基本能运行了之后，调来了两个运维的人员。
在项目开始之前，公司的领导和另外两个同事都主张在当地招两个兼职开发的人员，至于是否是领导的真实想法，我就不清楚了。但是在项目实施过程中，我并没有 对这个想法表达任何看法，同事到是找了两个在网上接单的开发人员，出于礼貌和他们聊聊，最后再也没有提起此事。对于没有招兼职开发人员的原因，我在最后的 项目总结中说明了自己的看法和意见，最后写道：从侧面反映我们的软件实力的确低下，大家心里没底。
现场的工作状态基本是早上7点多出门，晚上9、10点回来，回来这后写日报、总结遇到的问题、安排明天的任务，主要是对自己的管理。系统涉及到钱的问 题，单位之间进行核算的问题，所以要求实时性、准确性都很高，有时候在睡觉，甲方的主任（关系还不错）就拍电话过来了。两个开发人员，就这样熬着，另外一 个同事还有其他地方业务的问题，有时候就我一个人在奋斗。
那时候家里的事也比较多，孩子还不到一周岁，期间孩子的头顶部位长了一个小“肿瘤”，做病理检察需要在这个部位取一块“肉”，三个医生把儿子按在床上，一个主治大夫拿着一个钻头的东西，在儿子长“肿瘤”的部位取“肉”，儿子嘶声裂肺的哭呀，最后哭的都没有声了。回到家之后，夜里突然间就吐了，然后就是高烧，然后就是拉肚子，几天来一直在医院，或是在医院的路上，不堪回首的日子呀！！！
在 整个的项目过程中，基本上夜里11点多，快12点睡觉，后半夜3、4点就醒了，再也睡不着了，项目还没有结束，人就瘦了10多斤，从160左右，掉到了 140多。12月中旬要求上线，另一个设备厂家的设备还没有安装完呢，所以有正常的推迟理由。12月26号要求上线，用户发布一个针对这个系统的业务管理 规范，所以也有推迟的理由。用户要求1月1号元旦上线，这才是他们真实的要求，用户的信息中心主任、生产部门的主任给我打电话，公司的业务人员给我打电 话，我表示对不起，真上线不了。业务人员还不只一次给我打电话，还拿公司的领导来说事，我直接表示谁要求上线，谁就派人来现场解决问题，统统不好使。我的真实意图是元旦回家陪家人和孩子，儿子受这么大的罪，你们谁也无法体会到。12月31号准时回家，节后再说。1月5号系统正式上线，1月7号写的项目总结，在项目总结的最后写道：现场实施过程中，在极力的把各方面做好，希望他们能够真正的把系统用起来，也为我们将来系统升级、后期硬件设备再次进入这个市场打下基础，今日的付出也算值得，同时，希望这个项目能够真正的引起领导的重视，是真正的开始吧。
公司的总工，期间来现场考察一个设备的运行情况，顺便慰问一下项目的同志们。晚上，我们喝了一些酒，总工是个不喝酒的人，意思是和我们聊聊，另一个同事 表达的意思转的弯太多，会让人家理解错误的，还总是说一些原则性的话。我说的更直接，基本上也是我在说，总工那天估计很郁闷，期间没怎么说话。反正要走的 人了，我还有什么可顾忌的呢。
在项目期间，我是有些抑郁症的特征的，有些心结根本无法解开。脑子里一直在思考三件事：（1）我的出路在哪里？想推动或主导一些事情无法实现，难道一直 这样耗下去吗？（2）项目本身的压力，我已经在超负荷运行了，根本分身无术了，哪怕再有点什么事，我真的要崩溃了。（3）以这个项目为样板工程，再次推动 领导层重视系统化建设，最后一刻也未曾放弃过，也是想发挥自己最大的作用。一天只有5、6个小时的睡眠，甚至在睡眠期间脑子还是在运转的，结果就被所想的 事情叫醒了。
项目结束后，公司开了总结会，总经理没有参加，把我的意思全部表达清楚了，言辞也比较激烈，有点置于死地而后生的感觉。这个行业的黄金期已经过去了，本 应该在最好过的时候去寻求转型或拓展业务的，现在已然晚了，市场的机会不会再给你第二次的。但是我仍然抱有幻想，在公司又坚持了将近3个月，希望有点变 化。就是因为有感情，才这样坚持的。但是看到这一切，我已经释然了。