做“项目经理“已经三个多月了，现在项目已经接近”尾声“，领导们筹划着这个月底验收。我这个项目经理是在这个项目换了至少三个甚至更多的项目经理后才当上的，三个多月前我接手的时候，项目已经不存在成本控制之内的东西了，我的任务就是带着四个队友保证项目能在六月份验收。我给大家安排任务，给大家做效益，负责与客户、领导等等项目干系人沟通，总之除了成本控制以外的事我都干。这个项目很大，总共有1千万多点，已经回了700多万，还有300多万，我的任务就是带着团队保证这个月底能验收，从客户那把300万拿回来。现在文档都已经快整理完了，各个应用子系统也都在收尾整理中，所以说是快“尾声”了，但或许只有我自己最清楚这个项目短时间内都不会有尾声，虽然很相信这个月底是可以验收的。
前些天就想开始在博客上说说自己的项目管理感受，但因为太忙，或者说还没想好该怎么写，就都搁浅了。但是这两天因为项目组面临减员，遇到了问题，心里有些过不去的想法，这就下定决心在这里吐糟一番。今天下午在团队讨论组里，我发了这样的一条消息：”
现在张又被借调到XXX项目了，后面XX估计还会从我们这组借人。不管我们在哪个组，外部环境咋变，我们都把手上的工作做好啊。在项目（我的项目）验收前我们都是一个团队，我这边有困难我都会喊大家帮忙。谢谢大家啊！~N%P9@AN}`JK~)EL961.gif)
“ 。关于借调队友到别的项目组的事，我和部门经理从前天就开始吵了，昨天早上上班前吵的那次很厉害，估计到昨天下午全公司都知道了。我能理解领导协调人员的想法，只是实在不忍自己辛苦建设的团队在项目还没验收的时候就被强行撕裂了。下午张知道自己被调到其他组，责问了一句：”你把我调到其他租了？“，这个时候张刚完成CS版的一个功能，完成了打包工作。我读得出张的心情，但为了配合领导工作，我只能稍作些解释，心里难受，就在团队讨论组里说了上面一些话。 我得调整好状态了，后面的任务还很重。
我是第一次做项目经理，算是半路子半吊子项目经理，但遇到每一个问题我都尽最大努力带领团队去克服，尽最大努力推进项目验收。 这几个月，在项目管理过程中，经历很多参加工作以来的”第一次“，第一次给客户演示讲解系统（当时是给10多个发改局领导演示）；第一次组织项目组会议；第一次和团队一起被领导批的一无是处；第一次和领带吵架；第一次因为效益的事与队友口角；第一次请团队吃饭。。。好多好多的第一次。后再慢慢絮来。
说说我的项目（1）——项目组减员