高项--项目进度（时间）管理知识点

1.项目范围就是指要完成的工作. 2.WBS和WBS字典的区别WBS字典是WBS的配套文档,用来描述每个WBS元素.3.范围基线指什么? 项目范围说明书:由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签订协议的基础.子项目和外包出去的项目都应纳入项目范围内.项目范围确定可以按变更程序进行变更. 项目范围说明书:用来详细描述项目的可交付物和产生这些可交付物所必需做的项目工作. 项目范围说明书:是在所有项目干系人之间建立对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间

项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程,包括: (1)规划进度管理--为规划.编制.管理.执行和控制项目进度而制定政策.程序和文档的过程. (2)定义活动--识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程. (3)排列活动顺序--识别和记录项目活动之间的关系的过程. (4)估算活动资源--估算执行各项活动所需材料.人员.设备或用品的种类和数量的过程. (5)估算活动持续时间--根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程. (6)制定进度计划--分析活动顺序.持续时

4.20日第13次作业.,20章战略管理,21章业务流程管理和重组,22章知识管理,高项,29-田哲琦 20章.战略管理1.企业战略的特点有哪些?P420-421 答:1).全局性 2).长远性 3).抗争性 4).纲领性 2.企业战略决策的特点有哪些?P421答:1).决策的对象是复杂的,很难把握住它的结构,并且是没有先例的,对其处理上也是没有经验可循. 2).面对的问题常常是突发性的.难以预料的.所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报. 3).决策的性质直接涉及到企业的前途. 4)

2015.06.26 考点:信息系统基础知识:软件基础知识:网路基础知识:9大核心管理领域:其他支撑管理领域:法律法规:技术标准规范:信息安全:信息系统监理:运筹学与数理经济学:新技术发展:IT运维:英语等相关知识. 9大核心管理前的知识点: 第三章 信息系统项目管理 3.1信息系统项目管理基础 项目:使用有限的资源,有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作. 资源:指完成项目所需的人,财,物: 时间:指项目有明确的开始和结束时间: 客户:指提供资金,确定需求,拥有项目成果的组织或个人: 目