一群猪和瞎子, 将企业内现行的组织角色，一对一的对应到 Product Owner

这是张典型的敏捷开发中 Product Owner
的示意图。

这张图往往使人陷入一场争论:
是领域专家，还是架构师, 来担任 Product Owner?

其实, 争论这个问题,
基本上是只考虑了 “敏捷开发中 Product Owner
的定义”，而完全忽略了 “产品”
与 “团队成员”，实际的现况。

只考虑 “角色”；领域专家、架构师；便决定了企业内谁担任 Product Owner,
在实际的项目中，往往会找到错（不适合）的 “人”，来担任
Product Owner。而使团队在项目的运作上与版本交付的效率与质量上，均陷入空前的灾难。

对于执行 Product Owner 这份 “工作” 而言，领域专家，架构师都是 “对” 的角色；但是，“对” 的角色，却不见得都是 “对” 的人。

“将企业内现行的组织角色，直接就一对一的对应到敏捷开发中的 Product Owner， ScrumMaster，这是忽略产品，忽略团队成员现况的，一种极为错误、极为愚蠢的组织管理模式。这样的模式，将使团队会因
“对” 的角色，“错”
的人，而陷入混乱，甚至崩溃的地步。

“团队的主要，唯一的任务是开发产品。不是来照着规范、教条来做敏捷;
敏捷开发只是工具。而做产品的是 “人”
不是 “角色”。唯有找到 “对”
的人，才能做出 “对”
的产品; 这和角色有绝对必然的关系吗?”