(PMP)第7章-----项目成本管理

7.1 规划成本管理

成本管理计划

7.2 估算成本

成本估算等级：粗略量级估算：-25%到+75%；预算估算：-10%到+25%；确定性估算：-5%到10%

工具与技术：

1.专家判断

2.类比估算（类似项目）

3.参数估算（历史数据的统计关系和其他变量）

4.自下而上的估算

5.三点估算：贝塔分布：(x+4y+z)/6

数据分析：

备选方案分析，储备分析，质量成本

7.3 制定预算

成本预算=成本基准+管理储备

7.4 控制成本

挣值管理：

计划价值：PV，预定分配的预算

挣值：EV，已完成工作的价值

实际成本：AC

进度偏差：EV-PV    进度绩效指数：EV/PV

成本偏差：EV-AC    成本绩效指数：EV/AC

原文地址：https://www.cnblogs.com/smileberry/p/10348643.html