首先，技术要过硬。毕竟一个团队是在靠技术为别人创造价值的，一定程度上，团队leader的技术能力决定了整个团队的技术上限。leader对技术的坚持和追求很可能会影响团队成员对技术的坚持和追求，至少leader技术过硬会给团队成员一个正反馈。
其次，要具备良好的沟通能力。这里的沟通能力基本要求是能够把一件事情在较短的时间里，有层次、按逻辑叙述清楚。沟通能力重要主要体现在三个方面，第一是向上级领导汇报，这里需要把本团队做了什么，怎么做的，做的过程中有哪些困难，怎么解决的困难，最后取得了什么样的成果这几个方面给上级领导概括的讲清楚。第二是和项目甲方沟通，这里要客观的反应本团队具备哪些能力，哪些是本团队擅长的，本团队可以为甲方提供哪些方面的技术支持，提供到什么程度。同时，在沟通过程中，要准确get到甲方提出的需求，并将甲方的需求进行准确的凝结、提炼，最好能够跟甲方一起在应用场景下将项目的需求分析清楚。第三，是和本团队成员进行沟通，团队leader作为整个团队和外部进行交流的接口，在接到外部任务后，能够将任务进行合理的分解，并准确下达给团队成员，确保团队成员正确领会到自己交给的任务。在交给团队成员任务时，切忌不能够先入为主的认为团队成员已经了解了整个项目，最好能够给团队成员讲清楚需要做的事情输入是什么，输出是什么，中间过程需要做什么，必要时需要帮助团队成员进一步分解任务。
第三，要具备领导力。这里领导力主要是指能够辨别是非赏罚分明，能够敏锐发现团队中不作为的人和有作为的人，能够将团队成员凝聚起来，朝一个共同目标努力。在对员工的任务进行安排之后，一定要按时按质按量的进行考核，及时的发现执行过程中的问题。如果发现员工没有完成任务，一定要认真分析其中的原因，是任务分配的问题，还是员工自身能力的问题，还是员工态度不端正的问题。一定要精确定位问题，如果有浑水摸鱼的人如A，应该对其进行警告，另外要督促A按时按质按量完成，不能够将他的任务再分配给已经完成的成员。如果分配给其他人B，那么一定要对未完成工作的A做处罚，另外对承担A工作的B作奖励。只有赏罚分明，团队才可能有战斗力，否则大家都会自动向A看齐，大家一起浑水摸鱼，导致整个团队没有战斗力，整体萎靡不振。
第四，可以真小气也可以真大气，但是不要装作很大气。不要消耗自己的信誉画大饼，画了的大饼一定要想方设法给兑现。
暂时就想到这么多，希望以后我成为leader时可以做到这几点。
原文地址：https://www.cnblogs.com/kangshn/p/9085362.html