近几年，随着经济社会的不断发展与经济全球化进程的逐渐深入，市场竞争也愈发激烈，在此背景下，企业内部越来越重视供应商的管理，供应链管理系统即SRM系统，打通了供应链脉络，构建了一个协同的共享信息平台，为了防止踩雷，企业实施SRM系统的关键是什么?
1.实施前梳理业务流程
根据物料的特性不同，电子制造企业采用多种采购模式。仔细分析每一种采购模式的需求，对其流程进行明确规范，然后在系统中对应进行预先设定和分类管理。
2.与供应商保持良好沟通
SRM系统涉及到多家供应商业务流程的改变，因此与供应商保持良好的沟通非常重要。提前拜访供应商，与他们交换一些看法，比如实施SRM系统后流程将发生哪些变化，供应商需要做哪些改变来满足要求等等，尽可能达成共识。另外，在系统构建时，要考虑如何解决供应商管理的困难，帮助他们简化对系统的使用。
3.制定数据协同策略
策略要保证SRM系统与公司内部其它IT系统的集成。在SRM系统设置专用的接口灵活处理与ERP系统之间的协同。另外，由于SRM系统需要与外部交换数据，要密切关注数据的安全性问题。为保证安全，提前与使用该系统的供应商签订相关信息保密协议，并最好与公司ERP系统采用不同的服务器，防止网络恶意攻基。
4.选型时要重点关注满足需求和对未来业务发展的支撑
价格的确是一个很重要的因素，但是否能充分满足目前业务需求，实施后能否马上投入使用更为重要，而且亦要关注整个系统的友好性、系统架构的设置是否能支持公司长远业务的发展，对未来升级扩展的支持程度如何等，这可以有效避免将来的重复投入。
5.功能优化选择满足业务需求
在功能选择和优化方面，在尽可能满足业务需求的情况下，不要对业务带来太大冲击。因为SRM系统的实施不仅涉及内部流程改变，还涉及外部流程的改变。因此要特别小心，尽可能不要增加供应商的成本和工作量。
罗浮云计算(惠州)有限公司是一家国家高新技术企业，公司业务有供应商关系管理SRM云系统、SRM软件、供应链管理、SCM平台、集成通易ERP、集成MES系统等。(http://www.rofousrm.net/)
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