让我们聊聊技术管理

工作四年多，做了三年多的团队管理。发现做技术管理，是一件很容易又很不容易的事情。

刚开始做研发经理的时候，每件事情都想做好，让大家跟着自己一起向前走，建立一个精英团队。但是最后结果怎么样，大家不欢而散，甚至很多人都在怨恨我。当时的感觉为什么是这么累，这么不容易。但是今天在回头看这件事情时候，发现当时自己是多么的幼稚和错误的。

技术团队的管理我个人总结以下几点：

1. 信任，一旦手下的员工通过了试用期的考验，就要给予充分的信任，即便有时闯了一些祸，依然要相信他，认为他能做好。在这个时候，更要给予他信任，要安慰他，帮他承担责任做好善后。
2. 明确他的责任，当手下的员工有了责任感时，大家都会认真且积极的完成目标。当然培养一个员工的责任感，不是简单的给钱或者灌输理念，而是让他变得和你一样，有目标，有想法。
3. 公平，不能因个人好恶和个人亲疏，而将人非为三六九等。虽然职位上有差别，但是所有手下的员工要一视同仁，错了就是错了，对了就是对了。
4. 帮助下属建立自己的职业规划，作为一个团队的Leader，不能将下属当作自己上升的梯子，用完就完，而是要帮助他建立自己的职业规划，跟随公司和整个团队前进。
5. 开放和担当，做为leader要虚心听取大家的建议，而不是独断专行，好的意见要听取，但是决断要自己下，当这个意见出现了问题，自己要主动扛起来而不是推出去。只有这样才会有更多人来到你的身边，帮你出谋划策而不是锦上添花。
6. 公私分明，工作之外是朋友，工作之中大家是管理者和员工，不能因为朋友关系不错，仗着大家不好意思跟你撕破脸，就乱发命令。一定要考虑好各个方面，否则就会变成，大家无非看你这薪水不错，勉强干干，一有风吹草动，立刻就会人去楼空。

三年过去了，经历了很多事情，虽然自己有对的，也有错的。错的地方只想对受到伤害的人，说声对不起，可能对方听不到也看不见，就算看见了也未必起什么作用，但是还是要说这声对不起。现在虽然对技术管理的认识还是很肤浅，但是至少不会再在以后的管理上，犯这种不应该犯的错误。同时也算是对过去的三年的一个总结吧。