远程成员心态
- 主动工作，积极主动去做任务，即使没有委派任务，他都会自己找事情干。
- 做事有分寸。懂得轻重缓急，把任务分为优先等级来进行安排。
- 良好的沟通能力。鉴于时差地域关系，邮件、群组、即时通信是主要的沟通手段。
团队成员之间应相互信任
因为种种原因，比如有归属的部门不同之分，往往分成几个小团体，而这些小团体之间不能完全互相信任。不过令人惊讶的是，尽管缺乏信任，这样的团队却也能运作起来。
但是对于远程团队，信任却是生死攸关的事。因为在一个远程团队里，是没有部门之分的，没有上司督促你，没有老板监视你，也没有人照顾你。这是一个因为有着共同的目标而聚在一起并且相互信任的个体组合。
如何寻找合适的人
- 个人网络。过去的同学或同事，大家互相知根知底，是很好的人才圈子。
- 其次，客户、合作伙伴、投资者、家庭成员和朋友等都可以助我们一臂之力。
- 利用现有平台。犹如 Zapier在公司标志上有“正在招聘！”的标语，尽量让自己在各大平台有影响力，为自己推销。
- 社交平台。在博客、Facebook、LinkedIn等社交平台发布招聘信息。
- 内部成员推荐。团队成员对于招聘环节是充满好奇与热情的，
- 团队新成员的雇用流程模式
- 善待身边的人员。如果候选人不太合适，应礼貌地通知对方，这对双方都有好处。
- 邀请合适的候选人参与视频会议。一个人的沟通能力与演讲能力还有其他细节，在视频见面环节都可略见一斑。
- 使用项目管理工具。Zapier是用Trello，这样一来公司上下都可参与其中，知道招聘到了哪一步。
- 让进入最后阶段的候选人参与测试项目。通过实际项目来检阅候选人的技术能力、协作能力，是非常有效的办法。
- 进行团队会议，做出最后决定。让团队成员各抒己见，就候选人做出客观评价。如果一致通过，发出聘用Offer。
正确的工具
作为远程团队中的一员，我们可能没法面对面地和其他成员相互交流，所以即时的沟通工具很重要。下面是常见的一些平台，例如，Slack、Hip Chat、Skype和Google Hangouts等。下载并尽快学会如何使用。如果你比较青睐于内部跟踪系统，如JIRA的话，也行。重视工具，好好利用工具，给自己增值
成员团队和谐关系
由于远程开发不像传统中的办公室办公可以直接走过去看同伴们的工作进程，所以我们需要定期更新资料，以显示自己的价值和建立相互之间的信任，而这需要良好的沟通
可以组织一些实时对话，这有助于相互理解，整理一些重要的方向概念等。不仅是功能单一的Google Hangouts和Skype，我们还能使用视频聊天。聊天的时候看到对方的脸能增加相互的信任，构建一个和谐的团队关系
这也适用于非语言沟通。如果大家在工作期间保持视频通话畅通，那么你最好也这么做，如果大家在同伴生日的时候会通过Google Chat唱生日快乐歌，那么一起这么做。如果大家是发电子贺卡的，那你也不要独出心裁，沿袭这种组织文化就可以了
在询问和回答问题时清晰完整
提供完整的资料信息，特别是如果你的工作时间安排和其他程序员不一致的话，这样即使你不在线，你的联系人也能及时获取他们所需要的信息，解决问题。
尽量以邮件方式进行交流，方便后期查询，询问或回答各问题之后，要自己也整理成文件，方便在问题中各个成员理解不一致。
时间： 2024-08-28 18:22:41