管理学中的道、法、术、器

任何一家公司都需要创造力，一成不变虽然安逸但只会消磨员工的工作热情浇灭其时常迸发的创造的火花。没有创新，又哪来进步，在竞争如此激烈的社会中，没有进步就只能被淘汰，所以必须时刻激发员工的创造力，给团队注入新鲜的动力，才能获得持续发展。

那么怎样做才能激发员工的创造力呢？

在传统的管理制度中，倘若老板想要一个新点子，他一定会将管理层召集起来，分发任务，规定谁谁谁一定要在什么时间后交一份报告或是方案出来，然后这群管理层又会去命令他们手下的员工，让他们在什么时间之前想一个可行方案出来上交。试问，谁在受到逼迫的时候还能激发自己的创造力。

想要持续保持员工创造力，首先要让员工有一个轻松自由的环境，由员工自发的主动地想要去想一些新的东西出来，而不是被逼着去想。

在积分制管理制度中，老板从来不需要去干涉员工，而是运用积分来管理员工，每一个员工的工作表现都会通过积分表现出来，员工主动思考创造出新的想法便可以获得积分，这积分与钱并没有直接的关系，看似无用，却与员工的福利挂钩，员工越努力，积分越高，就能得到更多，而这些福利并不是每个人都有的，这样就极大的满足了员工的虚荣心。

人的创造力是无限的，只要他想去想、敢去想，就可以创造出无限种可能，积分制管理理念，用积分激发员工积极性以及创造力，为企业持续发展提供动力。

团队激励宝积分制管理体系，用其多年的实践经验，使用积分制管理，帮助大量企业系统解决团队管理难题，帮助企业实现与员工的持续共赢，促进企业效益稳定增长。

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