在健康生活观念日益深入人心的趋势下，体育产业正在迎来增长的黄金期，据速途研究院此前发布的报告显示，中国的互联网体育用户从2012年的0.8亿增长到2016年的4.1亿，平均年增长用户数在1亿左右，这预示着全民体育时代正在大步朝我们走来。与此同时，体育产业在互联网的全面推动下也步入了高速发展，其中健身APP的出现让人眼前一亮，其对任何年龄阶段的吸引能力正在超出所有人的想象。
体育搭上互联网快车，全面开花成常态
8月8日，是北京奥运会开幕的时间，也是广为人知的“全民健身日”。“全民健身日”在2009年批准成立，旨在提高国民体质和健康水平。可以说，自北京奥运会举办以来，国内便掀起一股全民健身热潮。从另一方面来看，全民健身热潮映射的，正是体育产业的美好前景和井喷式的发展。
据艾瑞咨询发布的《2016年中国互联网体育用户洞察报告》显示，5亿体育人口福利、10年政策扶持红利等因素正在快速推动中国体育产业的发展。与此同时，报告还指出推动互联网体育产业发展的因素包括政策对互联网体育的鼓励、民众体育热情升温、互联网传媒的带动性等。
在互联网的加持下，体育健身、体育赛事线上观看、体育产品线上购买等行为在一定意义上已经成为一种常态。
值得关注的是，互联网体育的另一推手则显得有些“黑暗”，那就是“亚健康”，虽然“亚健康”是否存在至今还留有争议，但越来越多的人发现自己正处在“亚健康”状态并开始担忧。所以，在高压低质的生活状态下，一场与身体的较量正在以上班族为代表的“亚健康”人群中不断上演，体育健身便自然而然成为了他们的“救命稻草”。
不过，无论是蜂拥而至的良性推动力还是独自奋战的“亚健康”，都会把互联网体育产业推向一个新的发展高度，在这一海拔上，用户和体育产业会在赛事、健身、运动产品等方面进行高度融合。换句话说，互联网体育已经很好地抓住了用户的痛点并开始走向全面开花的发展业态。
健身App自身也处于“亚健康”状态？
作为互联网体育产业的新秀，体育健身APP正在发力年轻消费群体的刚需。据比达咨询此前发布的《2016年7月运动健身APP用户监测报告》显示，2015年中国运动健身类APP活跃用户规模突破2000万人，同比增长92.1%，预计2016年将达3415万人，同比增长将达70%，而到2018年活跃用户规模预计将突破7000万人。
2015年是健身APP井喷式发展的元年，多个现象级产品的出现把健身APP迅速推向风口。不过，运动健身APP目前仍然处于用户培育阶段，但用户规模的高速增长态势必然会持续相当长的一段时间。
健身APP种类较多，细分程度相当高，在这里我们且把它分为三类，一类是在线教育健身APP，如Keep、Feel、火辣健身；一类是运动管理APP，如华为运动健康、小米运动、咕咚、春雨计步器等；一类是O2O健身APP，如趣运动、乐奇足球等。
虽然人们越来越强的健康生活意识成就了健身APP，但健身APP在巨大的市场诱惑下难免会“膨胀”，从而出现不在状态的现象。目前来看，健身APP的“亚健康”现象主要有两方面。
一、同质化趋势明显，“双胞胎”频现
初学者对健身APP不具辨别能力，他们喜欢一款APP的原因大多是这款APP界面好看、操作简单或其它无关健身的因素。
不过，旨在培养用户形成健身刚需的健身APP们可不这么想，为了提高用户数量和用户粘性，健身APP们不得不各展拳脚。可是，也许是用力过猛，也许是用力不均，健身APP们正在面临同质化考验，差异化内容的匮乏已经成为了健身APP们“逐鹿”线上健身领域最大的瓶颈。
就在线教育健身APP来说，2015年上线的Keep目前已经拥有超过6千万的用户，同样在2015年上线的火辣健身也已经拥有超过4千万的用户。不过，稍经对比即可发现，它们两个几乎是“双胞胎”，两款APP在界面、板块等方面都极为相似，以板块分类为例，大致分为发现、动态、训练和我的详情四块，简直如出一辙。而在健身内容方面，它们虽然符合了综合性健身APP对健身项目多样化的要求，但除了专业健身教练的火眼金睛外，其他人难以辨别其内容的好坏。
运动管理类APP可以说是同质化的重灾区，以计步器为例，其在应用商店的数量要远远超出其他类型的APP，在某应用市场首页搜索计步器后，名叫“计步器”的计步器APP占据一大半，而它们的计步准确度也值得怀疑，不过，它们最庆幸的是，用户没有精力也没有心思来逐个试用计步器。计步其实是一个十足的技术活，但绝大多数计步器都抱着浑水摸鱼的心态对待用户，仅有少数计步器能够用更好的算法来计步。
而O2O健身APP的“双胞胎”现象也趋于常态，如去运动APP和趣运动APP，从读音来说它们一模一样，而对比它们的界面后，板块分类也几乎没有区别，含场馆、约战等。它们的不同点只在于可服务城市的分布。当然，这不排除“三人行必有我师”的抄袭现象，也就是说它们两个必然有一个是山寨者，或者它们两个都是山寨者。
另外，都做“社交”看似成了健身APP们的一种共识，实则更像一种无脑的模仿，这种社交很明显吸引力不足，而且，如果不能开发出更多有意义的东西，健身APP的社交功能其实完全可以剔除。
“双胞胎”与“多胞胎”频现让健身APP处境尴尬，无论是哪一类健身APP，似乎都正朝着内容雷同，生态布局无差异的同质化方向发展。
二、功能单一，创新能力不足
对于在线教育类的健身APP，用户需要自学并具备十足的坚持力，对运功管理类APP来说，用户只需要在运动时开启软件即可，对于O2O健身APP来说，用户有需求时才会开启。
其实，目前来说健身APP的用户粘性普遍不高，也就是说，健身APP的存在只是满足了用户的不时之需。在真实需求的基础上，这种情况正说明了当下健身APP普遍存在的一个问题，那就是功能单一且内容创新不足，这在前期的高速发展阶段难以暴露，因为蜂拥而至的用户是带着十足的新奇感来体验健身APP的。但发展越往后，也就是到达中后期，前期用户的疲软感便凸显出来，用户不再会打开甚至卸载，或者只是打开后用几分钟就匆匆结束。
以Feel在线教育健身APP为例，据相关数据显示，其用户数已经突破了3500万，但是在Feel上完成每日打卡的人数不足10%，再看Feel的在线付费教育健身课程，大部分项目的报名人数仅数百人以内。可想而知，在活跃用户数本就不多的情况下，愿意付费参与在线健身教育的人少得可怜也就不足为奇了。
其实这种现象的存在刚好吻合了健身APP功能单一的缺点，要想培养用户对健身的刚需是十分困难的，尤其是在多种限制条件的“虎视眈眈”下。
稳坐健身APP榜单一线位置的健身APP如Keep、Feel、火辣健身、咕咚等，也难逃因功能单一致使内容创新能力不足的困境，以在线教育类健身APP Keep为例，其健身课程很完善，但是撇去那健身的15或20分钟时间，用户还能干什么？社交吗？不够格，没亮点。绞尽脑汁也想不到该做什么的用户自然会退出这款软件，万一明天没时间健身，健身软件则又会被冷落。
再以运动管理类APP咕咚为例，其用户数已达8000万左右，可见跑步这一单项健身运动的吸引力相当大，但是如何提高活跃用户数一直是一项难题。咕咚运动CEO申波曾提到：“中国现在只有约20%的人有比较持久的运动习惯。”
即使持久，这一持久的时间也值得商榷，是3个月还是12个月，这对健身APP的生存策略来说至关重要。
而O2O类健身APP的持久能力也令人堪忧，虽然约场馆、约教练、约球友等在一定程度上已经成为一种刚需，但约这一过程也只是持续很短的一段时间，而目前的趣运动、乐奇足球等存在场馆数量不足、城市区域限制等问题，发展瓶颈也相当明了。
不论怎样，上述的一切，都源于健身APP功能单一的短板。而当下的健身APP们暂时并未开发出亮眼的新内容或新功能，这一情况很可能已经形成一个“危局”，能不能破还是一个问题。
综上所述，健身APP的“亚健康”已经十分明了，如果不能尽早解决同质化和功能单一的问题，“亚健康”危局就有可能恶化为“死局”，回天乏力。
回归用户，看健身APP未来两大发展趋势
为了摆脱“亚健康”状态，健身APP势必会回归用户，迎来理性发展时代，而在这个过程中，健身APP也将走向两大发展趋势。
一、功能整合，迎来“大融合”时代
目前来看，在线教育健身APP和运动管理类APP功能融合的现象十分常见，也就是说在线健身教育将突出某一项或某几项运动的管理功能，如Keep将跑步和骑行的运动管理功能突出显示在训练页面，其实就是想吸引对跑步、骑行感兴趣的用户使用Keep来管理自己的运动过程。再如华为运动健康APP，其健康板块含有在线预约、在线医生等部分，其本质上是一个运动管理APP，但是在它的首页有在线健身教育动作库，这就表明华为运动健康APP也逐渐向综合性健身APP迈进。
随着健身APP整体健身用户数量的增多，融合已经成为了一种趋势，在线教育健身APP会加入更专业的运动管理功能，运功管理类APP也会加入在线健身教育的内容，因为这符合用户想一个APP做完所有事的心态。
未来，O2O健身APP加入在线健身教育和运功管理功能不是难事，比如在乐奇足球中植入足球运动管理和足球技能教学功能，这不会弱化其约人、约场地的主要功能，反而会吸引更多足球爱好者的加入。而咕咚和悦跑圈正在醉心线上线下赛事的开发，它们深度布局的O2O跑步正在变得更完善。
在线教育、运功管理、O2O这三大功能的整合能够高度迎合用户的刚需，即功能综合，操作简单。但目前来说，不少APP担心的是自己整合多项功能的能力，如果整合失败，则可能面临用户大量流失的困境。但在不远的将来，第一个“吃螃蟹”的人一定会出现，我们不难看到不同类APP的跨界合作，健身APP的功能融合趋势即将开启“大融合“时代”。
二、细分趋势明显，单品牌“多元化”时代到来
与“大融合”趋势的一个APP兼具多种功能不同的是，“多元化”趋势一般在单品牌和单一运动类别间产生化学反应，目前来看，也就是在运功管理类APP中该趋势的展示最为明显。
咕咚的“分裂”运动正在进行，目前，咕咚运动旗下已有咕咚、企业咕咚、咕咚冰雪等APP，深耕跑步的咕咚正在将运动概念“分裂“到冰雪运动领域，试图抓住冰雪运动的巨大用户市场。另外，企业咕咚是咕咚把用户“分裂”到企业领域，抓住了团队运动的相互比较属性。
除咕咚外，悦动圈APP的开发者深圳市悦动天下科技有限公司也正在实行“多元化”战略，目前，悦动圈、悦动圈Pro、悦健身等APP的布局已经彰显了其将用户细分，将需求细分的行动策略。悦动圈与悦动圈Pro的区别是Pro版无广告，但需要2元的下载费用。不得不说，悦动圈揣摩用户心思的能力很强，2块钱获得更好的体验也充分满足了部分用户的需求。而悦健身则是一款专注在线健身教育的APP，很明显，悦动圈不想被跑步这一单一运动限制发展潜力。
除运动管理类APP的多元化趋势外，为了占领市场，在线教育健身APP同样有多元化可能，他们可能会将健身分类并开发出更多的APP，或者干脆将自己的APP进行内部细分，形成跑步、、骑行、瑜伽等板块。
毫无疑问，单一品牌的多元化布局为品牌的影响力带来了正面效应，品牌分割的细分趋势能够带来更多的流量，而且在布局更多领域的同时也能够产生更多可行的盈利模式。但单一品牌的多元化必然会招致竞争对手的入场，所以，在“多元化”趋势下，一场世纪大战在所难免。
搭上互联网快车，又恰逢全民体育时代，健身APP的“大跃进”滋生了同质化、功能单一的“亚健康”症状，在这些症状的强势降温下，回归用户的健身APP或许可以迎来大融合和多元化的“黄金2.0时代”。
刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110