文化变革的号角可以吹，但要懂得怎么吹，如果最好准备，吃的是冲锋号，大家劲往一处使，共同向前冲，威力自然大。但如果没准备，吃的就是逃跑号，组织危机到了，各自跑各的。得到指令是，像狼一样的跑，此时跑出的结果也许会出几个如狼石虎的跑路健将，但是一声号角之后，剩下几何呢？其实，文化建设说难不难，它主要可以分为三步。要进行的是企业文化的诊断。当前的企业文化到底存在什么问题，企业文化与企业经营管理的各个模块和单元究竟是什么关系，是有益增强还是造成发展障碍。这个没有精确搞清楚。要进行文化理念体系的打造。文化理念体系包括：愿景、使命、价值观、甚至宗旨、精神等，企业要思考是否需要进行调整，如果进行调整该怎么调整。第三步，是企业文化的宣贯实施和有效落地。新的文化体系推出之后，很多企业采用的做法是挂在墙上，写在纸上。有的企业更为变态的做法是让员工背下来，定期考试，考试通不过，还要罚款，更为搞笑的一点是他们企业文化还有一条是 尊重员工 。这个可以理解，互联网公司的历史都不长，长得都很快，不到十年光景，很快就能催生出巨无霸的公司，然后巨无霸的公司开始行动迟缓，创新乏力，相反，都是一些小公司不断推陈出新，各种创新层出不穷。 单纯的灭掉小资，呼吁狼性，就跟做变性手术一样，没有强烈的冲动，是觉对下不了手的，即使一时冲动下了手，这个叫做自宫，不仅伤元气，还得后悔一辈子。
百度当前的关键不是狼性喊得有多响亮，而是先把文化体系重新搭建好，告诉大家文化的转型方向，即使是向狼性转，也得明确一个转法。当文化不是由内而外强势驱动而产生，而是由外而内形成一股强大压力浇筑而成。就像我们一个客户，每年近1000亿销售额，我们在为其做企业文化，老板推崇奉献的文化，希望下面员工都能够像他一样为公司奉献，但员工却想，凭什么让我们没事加班，凭什么奉献。这种文化势必将压力裹挟，形成具有内气压的组织器皿，这种物体大家都知道，外界环境没有问题时，风平浪静。但，不可预知的未来，随着外界环境的变化，它也容易衍化成爆炸体，给企业致命的一击。此时，百度需要做的也许是，百度一下 企业文化 ，进行新的思考。有人辩解，企业文化是一把手工程，老板定调子，下面员工照着做就行了，久而久之就形成了文化。百度的狼性文化大跃进让我们产生更深刻的思考。作为中国顶尖的互联网公司，在企业战略上可能很成功、在企业管理上应该做到了不逊色国际一流，但在文化修炼上、文化建设上还处于野蛮开荒、原始生长的阶段。殊不知，文化对内是一种向心力，对外是一面旗帜。